胡漢青
(中共臺州市黃巖區委黨校,浙江 黃巖 318020)
“和合”貫穿中華文化始終。“施教導民,上下和合”“和合”蘊含調和、合作、融合、協作等多種含義。“和合企業文化”建設是新時期黨建工作的新點、亮點和重點,是實現黨組織、黨員職工和企業同發展、共命運的粘合劑,是助推企業發展的強心針。企業和合文化建設就是企業以倡導中國傳統“和合”文化為背景,通過發揮黨組織政治引領作用,推進和諧勞動關系建設,促進兩新組織與黨組織、員工與企業的深度融合,實現“黨建強、企業強”的目的。
從實際情況看,廣大非公企業開展“創意組織生活”很有意義,使企業黨建質量進一步提高,企業與員工的進一步融合,黨建工作與企業發展深度交融。廣大非公企業可以通過活動,一改以往黨建活動以強制為主的工作方式,以新型活動為落腳點,以“真材實料”代替原來“花架子”,把黨工行三者合一,極大地促進了兩新黨建工作的深入。通過員工普遍參與活動,增進相互了解,職工的歸屬感、企業的凝聚力顯著增強,有利于促進企業職工形成共同的價值觀。在非公有制企業員工自我實現的程度普遍不高的勞資關系大背景下,黨務活動的開展利于緩解職工壓力、潤滑勞資關系,推動黨建與企業發展同頻共振,實現企業經營效益和黨建發展的“大融合”。
從實際情況來看,非公企業在開展創意組織活動中,普遍存在黨建資金投入少,組織經費不足、黨員人才匱乏等問題。黨建經費來源不固定,黨建經費投入少,導致了企業黨建經費無法保證,組織活動開展困難。除了資金,非公有制企業中黨員人數少是較為普遍的現象。再加上企業黨支部之間的聯合與合作關系尚未建立,黨建工作困難重重。同時,隱型”黨員問題依然難解決。由于路途遙遠、工作流動性大、黨組織關系轉接費時費力等原因,很多黨員沒有將自己的組織關系轉到企業中來。以上都在客觀上造成企業的黨員數量少,黨組織活動開展比較困難。非公有制企業黨建工作做得好不好,與企業主的心態有極大的關系。從實際情況來看,很多企業主對黨建并不重視。“創意組織生活”雖能公開“掛牌”,卻不能正常開展活動。以上種種都制約著“創意組織生活”的開展。
企業要順利開展組織活動,首先必須轉變黨建心態。企業的黨建工作并不會影響企業的經濟效益。可以通過設立“黨員示范崗”,讓黨員在負責監督生產責任區的同時,以身作則提高生產效率。這些措施可以在很大程度上發揮企業黨員在提高企業產量、品質上的推動作用,增加企業經濟效益。同時,黨員要以自身先進引導員工規范言行,引領企業樹立積極向上的風氣。黨建經費方面,要多措并舉,在保證傳統的由企業提供經費保障的方式基礎上,通過多渠道的經費聚攏,化減輕企業資金壓力,從而保證黨建經費來源的穩定性。
在黨員隊伍建設方面,企業可以通過組織“組織生產互融”活動,將黨建活動與企業生產經營活動相關聯。例如,可以每月召開“定期黨代會議”,會議內容嚴格記錄存檔;設立“黨員先鋒崗”、“黨員示范車間”、“黨員責任區”等,強化黨員組織意識。這些措施可以讓傳統的組織會議內容更為充實,不流于形式。將企業黨建與生產經營管理相結合,使之成為看得見、摸得著的組織行為。在加強黨員交流方面,可以通過建立“聯合黨支部”,解決單個企業(尤其是占市場比例額數大的小微企業)普遍存在的黨員人數不足而無法開展創意組織活動的問題。這些企業可與鄰近單位組成聯合黨支部,實現企業間黨建等的“思想大融合”。
下階段,要積極發揮非公企業應注重反饋評價的導向作用,積極探索創新組織生活活動反饋評價體系。“創意組織生活”評價體系和反饋機制的的完善,可以從兩個方面考慮:一是評價內容。企業中心工作是生產經營,黨建工作內容評價需要與企業生產經營效益相結合,避免‘兩層皮’現象”;二是將“創意組織生活”的成效,尤其是員工評價、感悟、體驗、企業向心力、凝聚力的提升等情況納入到“創意組織生活”工作考核內容中。同時將黨組織黨建工作考核結果納入到領導班子和領導干部業績考核體系中去。落實黨建工作評估可以確保組織活動的切實可行地開展,避免實際落實情況與策劃的兩相脫離。
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