生產企業內部管理扁平化

（劉云凱）

扁平化管理即指通過減少管理層次，使決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能的少，轉而增加管理幅度。通過減少中間管理層級可以使問題在發生現場迅速得到解決，減少信息的滯后。因此，對于總廠各生產行政單位設計中取消工區一級管理，并采取橫大班管理的方式由分廠（車間）直接對班組進行管理，形成“分廠（車間）→班組”兩級管理模式。這既可壓縮管理層級、降低管理成本，又可使得原本相互獨立、各自為營的班組成為一個整體，為整體效益的提升奠定了基礎。

通過對生產指令信息流程的改善，生產計劃指令由“輻射式”變為“單線式”更有利于生產組織的靈活調整，從全局的角度有利于整體效益的提高。而取消二級調度則有利于生產組織指令的下達和執行，使現場問題能夠及時得以解決，確保生產效率的提高。