論企業可持續增長的財務管理策略

齊曉宇

(中國電信股份有限公司　黑龍江分公司,黑龍江　哈爾濱　150000)

論企業可持續增長的財務管理策略

齊曉宇

(中國電信股份有限公司黑龍江分公司,黑龍江哈爾濱150000)

[摘要]隨著社會的不斷進步與科技的快速發展,現代企業面臨著巨大的挑戰與激烈的競爭,與此同時,企業的財務能否得到有效的管理與利用成為了影響企業發展的重要因素。目前我國企業的運營僅僅局限在一味地提高企業增長率和效益,而為了此類問題能夠解決,其核心是需要使企業明確財務管理的可持續增長策略。文章主要通過企業可持續增長的財務管理現狀展開探究,并根據現有問題提出應對策略。

[關鍵詞]企業；可持續增長；財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.125

1企業可持續增長的財務管理現狀

1.1財務管理受經濟所決定

經濟狀況是決定財務管理的重要因素之一。首先,經濟周期決定著財務管理的環境,經濟發展水平和經濟政策的波動均會使財務管理發生改變,即企業運營過程中的商業循環,每個時期的經濟狀況不同必然有著不同的財務管理方式。其次,財務管理仍受到經濟發展水平的影響。一個企業的發展通常經歷著興起、運營、興盛、衰退等階段,每個階段的經濟發展水平均有不同,例如企業的投資狀況、生產水平、員工的個人分配水平在企業發展過程中的每個階段均存在不同的發展高度。在經濟發展水平變化的同時必然導致財務管理方面的變動。最后,經濟政策的改動勢必會對企業的財務管理造成影響。為了使得市場達到宏觀調控的目的,政府通常會制定適應社會發展的經濟政策、經濟準則或實施措施,例如,對財稅政策的調整、對市場價格的調整以及社會保障制度的更新和完善等,必然使得企業更新財務管理方式和方法,使之與新政策相融合,更大的目的是使得企業能夠穩定發展。[1]

1.2財務管理受諸多因素的影響

財務管理在受經濟影響的同時,亦受到其他因素的影響。首先,伴隨著經濟社會的發展,各類型企業不斷涌現,市場貨幣流通量遠遠超出了社會需求,此時會引發通貨膨脹現象,必然引發市場物價的上漲以及貨幣貶值的現象發生。而通貨膨脹影響著每個公民的生活的同時,更大程度上會對企業的理財帶來極大的干擾,財務管理工作的開展愈發艱難,更有甚者會造成企業資金短缺以致瀕臨破產。其次,市場競爭影響著財務管理。增強競爭力是企業發展的首要目標。當今企業若想要在現代社會中保持并上升到一個穩定的地位,必然要增強企業競爭力,競爭力是企業間進行生存的角逐過程。經濟的增長情況、通貨膨脹情況均會在市場競爭中有所體現。最后,金融環境在財務管理中亦不可忽視。例如,銀行、保險、證券等金融機構在金融市場上占據著主導地位,交易情況必然會對企業的財務管理帶來影響。[2]

2企業可持續增長的財務管理現存的問題

2.1財務管理制度不完善

現代企業為了增強企業競爭力,提高企業效益,往往忽視對財務的管理,并未建立完善的財務管理制度。完善的財務管理應體現在企業的每個操作環節和操作部門。在現代企業中往往缺乏對財務管理部門的有效控制和監測,在支出、到賬和分配方面均未設立明確的管理人員,責任尚不明確。由于缺乏權威的監管部分,財務管理時會發生錯誤、舞弊等情況,使得財務管理資料的完整性、真實性和透明性無法體現,從而制約了企業的發展與運營。與此同時,企業缺乏專業的財務管理人才,而且對專業技術人員的培養不夠重視。企業在運營過程中為了節約成本通常雇用較少的會計人員,而且分配大量的工作,在工作過程中并未對工作人員進行專業化的培訓或對深入問題展開探究,使財務管理人員的工作更加被動,特別是對實際問題的解決無法保證及時性與準確性,使得企業財務管理無法較好的發揮作用。

2.2資金短缺,籌融資能力差

一個企業資金的來源無非是通過銀行或其他金融機構進行貸款或通過新型技術引入投資,但就目前企業形式來看,資金短缺仍然是較為困難的問題,而且往往伴隨著融資擔保較為困難。部分中小企業存在負債過度和進行融資的成本無法承擔的情況,國家亦并未設立相應的扶持制度,而且金融機構并不傾向于發展對中小企業的貸款。在企業通過專利技術或項目吸引資金的同時,由于對自身項目的收益與規模不明確的原因,往往導致投資商的不信任,從而較難繼續開展下去。[3]

2.3風險意識不強

現代企業缺乏風險意識和對財務管理的重要性認知,企業通常存在以追求短期目標為目的,在引進投資后僅考慮到盡快獲得效益,并未對自身項目的擴建或企業規模的壯大進行過多地考慮,從而限制了企業自身的發展與壯大,進而導致了后續籌資仍然較為困難,而且隨著社會競爭的日益激烈,此類企業往往較難逃脫被社會所淘汰的命運。在企業的生產、經營過程中,風險伴隨著企業的整個運營過程。企業缺乏風險意識,財務管理人員對企業后續的發展無法做到前瞻性,通常會使得企業蒙受巨大的經濟損失。

3解決對策

3.1建立科學的投資決策機制

企業在努力發展自身經營狀況的同時,應建立科學的投資決策機制。企業可以通過合理的財務調控將資金投入到產品研發與產品銷售中,增強自身實力,從而提高企業競爭力。另外，企業可以通過市場調研,發掘適合自身發展的有利機會。企業應制定完善的財務管理制度,將滿足自身發展需要以外的資金投入到其他項目中,對自身的產業結構進行合理化的調整,不僅可以使得企業資金增值,而且更加拓寬了企業的發展方向。據了解,某些大型企業正是懂得如何科學的選擇投資項目,往往是通過收購方式來使自身完善和壯大,企業充分利用多余資金不僅可以實現效益的增長,更有利于企業尋找符合社會發展趨勢的經濟增長點,不失為一個完善的管理方式。

3.2拓展融資渠道,解決資金問題

融資渠道的建立無非是利益的不斷結合。企業若想要有長足的發展,必定需要拓展融資渠道,從而獲取資金。企業應充分考慮到自身的市場地位、收益情況以及發展趨勢后,評估財務盈虧情況,結合自身發展趨勢進行市場調研。首先企業應該充分了解自身近幾年的運營情況,包括盈利與虧損程度。其次,應制訂合理、詳細的融資計劃以及合同。最后,對有意向或合理的項目積極協商以促成合作。例如,可以通過自身產品尋求目標客戶、收購其他公司或開設分公司等形式,充分發揮資金利用率。[4]

3.3轉變觀念,積極建立現代企業制度

企業的發展無法與完善的、科學的企業制度脫離開來,而且為了財務管理的有效性與準確性,在企業內部應加強對財務管理的監督和控制。首先,企業應就現狀展開分析與調查,調整企業財務資源的各個組成部分,使財務管理與企業其他資源間形成合理的配置。例如,可以通過對企業的資產、現金、收益等方面進行優化,從而達到整體的企業價值的提升。其次，企業應加大對財務管理的投資,培養專業的財務管理人才,通過逐漸完善的企業財務管理制度達到企業效益的提升和企業競爭力的提升。

4結論

使得企業可持續增長的財務管理策略是每個企業發展所必須遵從的生存準則,對企業和社會的經濟發展具有重要意義。企業制定可持續增長的財務管理策略成為了企業在激烈的市場競爭中生存與發展的首要任務,同時企業可持續增長的財務管理策略的制定無法從企業的各個部門獨立出來,是需要企業管理者結合企業發展的現狀與趨勢制定適合自身發展的財務管理策略,對個別存在的問題加以重視并討論得出及時準確的解決方案,并將制定的策略在企業內部廣泛宣傳與執行,使得企業向著更加穩定的方向發展。

參考文獻：

[1]趙偉.淺談企業可持續增長的財務管理策略[J].財經界:學術版,2014,7(19):225.

[2]張曉紅.探析企業可持續增長的財務管理策略[J].中國鄉鎮企業會計,2015,4(6):105-106.

[3]薛曉紅.關于企業可持續增長的財務管理策略探討[J].經營管理者,2015,7(20):105.

[4]秦彬.基于可持續增長的企業財務策略研究[J].企業導報,2013,10(8):63-64.

[5]黃燕霞.循環經濟背景下的企業財務戰略的相關研究[J].中國市場,2014(6).