企業(yè)財務(wù)危機應(yīng)對策略研究

宋　晶

(煙臺市社會保險服務(wù)中心,山東　煙臺　264003)

企業(yè)財務(wù)危機應(yīng)對策略研究

宋晶

(煙臺市社會保險服務(wù)中心,山東煙臺264003)

[摘要]財務(wù)對于企業(yè)來說就是生命線,企業(yè)往往會因為經(jīng)營管理問題導(dǎo)致財務(wù)危機的出現(xiàn),從而使得企業(yè)因財務(wù)危機走向破產(chǎn)倒閉的困境。如何對企業(yè)財務(wù)進行有效的管理,防止財務(wù)危機的出現(xiàn)就成為了企業(yè)面臨的重要課題。文章就企業(yè)財務(wù)危機產(chǎn)生的原因進行了闡述,在此基礎(chǔ)上提出了有針對性的財務(wù)危機應(yīng)對策略,目的是為了提升企業(yè)競爭能力,在激烈的市場競爭中保持不敗之地。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)危機；應(yīng)對策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.121

財務(wù)危機的研究要追溯到20世紀(jì)30年代,發(fā)展到現(xiàn)在,針對企業(yè)財務(wù)危機的研究成果相當(dāng)豐富。我國企業(yè)財務(wù)危機的研究進行了幾十年,取得了相當(dāng)顯著的成果,但是針對企業(yè)財務(wù)危機的界定還沒有形成統(tǒng)一的定論。綜合各研究成果,財務(wù)危機是指由于不確定事項給企業(yè)帶來的無力支付到期債務(wù)及費用的一種經(jīng)濟現(xiàn)象。換句話來說,企業(yè)財務(wù)危機可以理解為是一種財務(wù)困境,是一種企業(yè)無力償還或者無法遵循相關(guān)承諾的一種經(jīng)濟現(xiàn)象,最終的表現(xiàn)就是企業(yè)支付能力缺失,影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)財務(wù)危機形成原因分析

企業(yè)財務(wù)危機形成的原因具有多樣性,下面我們就引起企業(yè)財務(wù)危機的幾個重要原因進行分析。

1.1企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

當(dāng)前我國的許多企業(yè),尤其是中小企業(yè)的會計工作人員屬于兼職會計,專職會計人員缺失,更嚴(yán)重的是,存在許多企業(yè)共同聘用一個會計人員的情況,這對企業(yè)財務(wù)機密有著嚴(yán)重的影響。這說明,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理方面的資金投入力度較少,財務(wù)管理意識淡薄,僅僅將財務(wù)管理工作當(dāng)成是簡單的記賬工作；另外,企業(yè)缺乏科學(xué)現(xiàn)代的財務(wù)管理理念,對財務(wù)管理中影響企業(yè)核心競爭力發(fā)展的財務(wù)預(yù)算、決算、財務(wù)計劃等工作不重視,最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生,因為企業(yè)財務(wù)管理理念淡薄,導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,企業(yè)利潤大幅度下降,導(dǎo)致企業(yè)虧損嚴(yán)重,最終會使得企業(yè)陷入破產(chǎn)、倒閉的危險境地,危及企業(yè)生存和發(fā)展。

1.2缺少融資渠道

企業(yè)發(fā)展需要大量的資金支持,而就中小企業(yè)的融資渠道而言,往往依靠自有資本、內(nèi)部留存收益、土地和房屋抵押貸款的形式獲得,而作為支撐企業(yè)發(fā)展的銀行大額貸款則因為銀行對中小企業(yè)的不信任導(dǎo)致企業(yè)融資困難。企業(yè)融資渠道單一,一旦企業(yè)在發(fā)展中受到主客觀不利因素的影響,很容易就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題,如果企業(yè)發(fā)展資金短缺不能及時的加以解決,就會導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)財務(wù)危機的蔓延,影響企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3高素質(zhì)財務(wù)管理人才缺失

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才,在中小企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。因為中小企業(yè)發(fā)展面臨資金發(fā)展不足的問題,使得企業(yè)無力通過高薪來引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才,往往選擇聘用一些兼職的財會人員來對企業(yè)進行財務(wù)管理；又因為中小企業(yè)多為家族式企業(yè),企業(yè)主很難信任高薪聘請而來的財務(wù)管理人才,使得企業(yè)中擔(dān)任財務(wù)管理要職的人員多為家族成員,而往往這些家族成員不具備專業(yè)的財務(wù)管理知識,使得企業(yè)財務(wù)管理水平較低。因為企業(yè)財務(wù)管理人員能力的缺失,使得財務(wù)管理職能不能很好的發(fā)揮,極容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無序和混亂,最終導(dǎo)致財務(wù)危機的發(fā)生。

2企業(yè)財務(wù)危機應(yīng)對策略

2.1科學(xué)先進的財務(wù)管理理念的確立

企業(yè)為了能夠在日益激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的能力,就必須確立其科學(xué)先進的財務(wù)管理理念。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備創(chuàng)新意識和思想,利用創(chuàng)新精神來打破企業(yè)傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理理念,引進科學(xué)先進的財務(wù)管理理念；二是培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識,培養(yǎng)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)和技能,從而為企業(yè)確立科學(xué)先進的財務(wù)管理理念奠定人才基礎(chǔ)；三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)財務(wù)管理人員要確立起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識,針對財務(wù)風(fēng)險因素及時發(fā)現(xiàn)、及時防控,最大限度讓企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生降到最低點；四是企業(yè)要確立起以人為本的財務(wù)管理理念,重視財務(wù)管理人員,讓財務(wù)管理人員感受到企業(yè)對其的重視,從而讓其認(rèn)識到財務(wù)管理工作在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用。

2.2企業(yè)融資渠道的多元化

企業(yè)發(fā)展需要大量資金的支持,尤其是對于中小企業(yè)來說,資金尤為重要。為了解決資金不足的難題,企業(yè)需要拓寬企業(yè)融資渠道。一是要積極與銀行進行溝通,讓銀行了解企業(yè)自身良好的財務(wù)管理現(xiàn)狀,消除銀行對企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的擔(dān)憂,從而積極爭取與銀行實現(xiàn)合作,解決貸款難的問題；二是要積極開展社會融資,使企業(yè)融資渠道多元化,如開展風(fēng)險投資、民間金融、國家財政補貼、租賃融資、變賣閑置資產(chǎn)融資等形式,使企業(yè)發(fā)展能夠具備充足的資金支持,應(yīng)對各種財務(wù)危機的發(fā)生。

2.3提高企業(yè)財務(wù)管理人員能力

企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力的高低對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。面對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員道德素質(zhì)低下、財務(wù)管理專業(yè)知識缺失的現(xiàn)狀,企業(yè)要加強財務(wù)管理團隊的建設(shè),利用交流學(xué)習(xí)、定期或不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式來提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；要加大企業(yè)資金投入力度,積極引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才,從而提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)危機的能力。

3結(jié)論

財務(wù)危機是指由于不確定事項給企業(yè)帶來的無力支付到期債務(wù)及費用的一種經(jīng)濟現(xiàn)象。一旦發(fā)生財務(wù)危機,將給企業(yè)造成嚴(yán)重的問題。為此企業(yè)必須分析、探究財務(wù)危機發(fā)生的原因,并提出相應(yīng)治理措施,以將財務(wù)危機消滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)的健康發(fā)展掃清道路。財務(wù)對于企業(yè)來說就是生命線,企業(yè)往往會因為經(jīng)營管理問題導(dǎo)致財務(wù)危機的出現(xiàn),從而使得企業(yè)因財務(wù)危機走向破產(chǎn)倒閉的困境。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,全球一體化經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間競爭的日益加劇,企業(yè)為了生存和發(fā)展就必須對財務(wù)危機進行有效的防控,開展財務(wù)管理活動。同時,企業(yè)要展開對導(dǎo)致財務(wù)危機發(fā)生的各種原因的探索,找出應(yīng)對財務(wù)危機的對策,只有這樣才能在競爭中立于不敗之地,才能在市場經(jīng)濟發(fā)展中獲得生存和發(fā)展的空間。

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