核電設(shè)備管理優(yōu)化十大改進(jìn)措施

中核核電運(yùn)行管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱中核運(yùn)行）作為中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司下屬中國(guó)核能電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)核電）的成員單位，承擔(dān)著秦山核電基地9臺(tái)核電機(jī)組（分為一廠、二廠、三廠、方家山機(jī)組）的運(yùn)營(yíng)和管理工作，包括我國(guó)首座自行設(shè)計(jì)建造核電站和商用重水堆核電站。

中核運(yùn)行在中國(guó)核電的統(tǒng)一安排部署下，為確保公司所屬各機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)為確保機(jī)組設(shè)備的長(zhǎng)期可靠性，積極組織開(kāi)展設(shè)備可靠性管理工作。在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“十三五”工作總體規(guī)劃中，對(duì)設(shè)備管理優(yōu)化工作進(jìn)行了部署和安排。中核運(yùn)行計(jì)劃將用五年的時(shí)間，在完善設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開(kāi)展系統(tǒng)監(jiān)督和健康評(píng)價(jià)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、維修歷史數(shù)據(jù)收集分析等工作的基礎(chǔ)上，逐步推廣預(yù)測(cè)性維修，實(shí)現(xiàn)從基于時(shí)間的維修向基于狀態(tài)維修的轉(zhuǎn)變。

9 臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行是中核運(yùn)行“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。自2014年底，中核運(yùn)行以“提高機(jī)組的可靠性”為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)多輪討論，公司上下形成了一個(gè)共識(shí)：中核運(yùn)行在提高機(jī)組的可靠性方面大有可為，在六個(gè)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)：一是設(shè)備隱患、故障預(yù)知和超前處理能力不足，缺乏持續(xù)改進(jìn)和提高的手段；二是設(shè)備維修決策沒(méi)有全面做到以設(shè)備狀態(tài)分析為指導(dǎo)；三是在維修策略上，基于時(shí)間的定期預(yù)防性維修和事后維修仍是主要的維修手段，先進(jìn)的預(yù)測(cè)性維修手段不足；四是設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)分析及輔助決策所需依據(jù)的相關(guān)信息不足；五是設(shè)備管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得不到全面的、有效的收集整理，信息資源得不到充分共享；六是設(shè)備管理和技術(shù)分析多以定性方式為主，設(shè)備性能管理的評(píng)價(jià)和指標(biāo)體系不夠完善。為此，中核運(yùn)行將設(shè)備管理優(yōu)化作為2015、2016 年公司專項(xiàng)之一，成立了專項(xiàng)組，由公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各設(shè)備管理處室、維修處室第一負(fù)責(zé)人為小組主要成員。同時(shí)，公司還成立了由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的專家支持小組來(lái)協(xié)調(diào)和配合設(shè)備管理優(yōu)化專項(xiàng)組的工作，從而有力地從組織上保障了設(shè)備管理優(yōu)化專項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞中核運(yùn)行設(shè)備管理現(xiàn)狀，特別是之前分析的六個(gè)設(shè)備管理弱項(xiàng)，公司采取了有針對(duì)性的十大設(shè)備管理優(yōu)化和改進(jìn)舉措。

一、識(shí)別設(shè)備管理要素，完善設(shè)備管理體系和管理流程

設(shè)備管理優(yōu)化專項(xiàng)組對(duì)設(shè)備管理所有要素進(jìn)行了識(shí)別，根據(jù)識(shí)別結(jié)果分析評(píng)價(jià)了28 個(gè)領(lǐng)域共981 份管理程序，完成了其中168 份管理程序的優(yōu)化。對(duì)現(xiàn)有的維修策略管理、預(yù)防性維修管理、糾正性維修管理、維修工作過(guò)程管理、維修質(zhì)量管理、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理、可靠性管理和可靠性分析評(píng)估等進(jìn)行梳理，重新規(guī)劃梳理出一體化的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理流程，并考慮了包含國(guó)際上普遍采用的設(shè)備可靠性過(guò)程管理。針對(duì)一些設(shè)備管理方面的特殊問(wèn)題，公司組織了專題研討并制定專項(xiàng)方案，如：電站構(gòu)筑物管理研討、電站工藝管道管理研討、設(shè)備工程師參與糾正性維修活動(dòng)方案、修后試驗(yàn)程序標(biāo)準(zhǔn)化方案、設(shè)備質(zhì)量缺陷管理程序標(biāo)準(zhǔn)化方案、備件需求流程優(yōu)化方案等。

二、全面落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制

專項(xiàng)組將公司9 臺(tái)機(jī)組的每個(gè)設(shè)備都落實(shí)一名設(shè)備工程師來(lái)負(fù)責(zé)，同時(shí)還考慮配備系統(tǒng)工程師從宏觀的系統(tǒng)層面開(kāi)展系統(tǒng)監(jiān)督及健康評(píng)價(jià)等工作。在明確了設(shè)備工程師責(zé)任后，對(duì)全公司設(shè)備工程師和系統(tǒng)工程師進(jìn)行了培訓(xùn)，編制了設(shè)備工程師手冊(cè)，指導(dǎo)設(shè)備工程師以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方式進(jìn)行設(shè)備管理工作。公司已完成了50 多萬(wàn)臺(tái)/件設(shè)備的責(zé)任落實(shí)，包括4652 臺(tái)/件單點(diǎn)敏感設(shè)備（SPV）的維修責(zé)任人。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的職責(zé)梳理，以落實(shí)設(shè)備工程師職責(zé)為重點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)化管理與決策責(zé)任，進(jìn)一步理清了從最高決策層到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工程師之間的職責(zé)關(guān)系網(wǎng)。

三、優(yōu)化以可靠性為核心的設(shè)備分級(jí)管理

在原有設(shè)備分級(jí)的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步優(yōu)化了設(shè)備分級(jí)導(dǎo)則，突出和細(xì)化了單點(diǎn)敏感設(shè)備（SPV）的篩選范圍，對(duì)單點(diǎn)敏感設(shè)備的篩選深入到設(shè)備的子部件。對(duì)識(shí)別出的單點(diǎn)敏感設(shè)備，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、文件標(biāo)識(shí)、工作過(guò)程管理（包括維修過(guò)程監(jiān)督、規(guī)程的開(kāi)發(fā)、人員資格和培訓(xùn)、防人因工具的使用、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備變更等）和備件、材料庫(kù)存管理等方面提出嚴(yán)格要求和管控，并在相關(guān)程序中落實(shí)，從而使單點(diǎn)敏感設(shè)備的管理資源得到重點(diǎn)保障。

四、建立設(shè)備可靠性管理的信息化、智能化工具

公司作為中國(guó)核電設(shè)備可靠性管理數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)的主要承擔(dān)者，借助秦山地區(qū)20多年來(lái)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備可靠性管理流程，吸收轉(zhuǎn)化美國(guó)電科院（ERPI）的可靠性經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)了一套設(shè)備可靠性管理的信息化平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)——中國(guó)核電設(shè)備可靠性管理數(shù)據(jù)庫(kù)。該系統(tǒng)是一套設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)集成、可靠性分析、性能趨勢(shì)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)、預(yù)防性維修優(yōu)化、設(shè)備數(shù)據(jù)共享等設(shè)備管理的技術(shù)平臺(tái)。目前設(shè)備可靠性管理數(shù)據(jù)庫(kù)已初具規(guī)模，秦山地區(qū)9 臺(tái)機(jī)組的設(shè)備可靠性管理的信息化工作正在推廣。當(dāng)前已實(shí)現(xiàn)9 臺(tái)機(jī)組的可靠性指標(biāo)監(jiān)測(cè)（ERI）、系統(tǒng)監(jiān)督與健康評(píng)價(jià)和設(shè)備性能監(jiān)測(cè)的近百個(gè)系統(tǒng)及設(shè)備的上線，預(yù)防性維修優(yōu)化、基于大數(shù)據(jù)的故障預(yù)警等先進(jìn)的可靠性工具的開(kāi)發(fā)正在順利進(jìn)行之中。

五、推廣設(shè)備性能監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)監(jiān)督與健康評(píng)價(jià)

設(shè)備可靠性保障的關(guān)鍵措施是成功有效的預(yù)防性維修，而預(yù)測(cè)性維修則是最先進(jìn)的預(yù)防性維修手段。設(shè)備性能監(jiān)測(cè)是實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維修的基礎(chǔ)工作，其預(yù)先根據(jù)設(shè)計(jì)文件和功能分析確定設(shè)備的性能準(zhǔn)則，使用信息化手段根據(jù)此準(zhǔn)則對(duì)設(shè)備性能趨勢(shì)進(jìn)行自動(dòng)連續(xù)監(jiān)測(cè)，以使設(shè)備工程師能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的性能降級(jí)趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)超前或及時(shí)制定糾正措施。系統(tǒng)工程師則通過(guò)對(duì)系統(tǒng)性能有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行連續(xù)的收集、評(píng)價(jià)和趨勢(shì)跟蹤等手段監(jiān)測(cè)系統(tǒng)性能，實(shí)現(xiàn)超前或及時(shí)制定糾正措施。通過(guò)設(shè)備性能監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)監(jiān)督與健康評(píng)價(jià)，使電廠管理層、設(shè)備管理者以及維修人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)可知可控，特別是能做到一定的提前預(yù)知功能，將各種故障或事件消除在萌芽狀態(tài)。

六、研究設(shè)備失效模式及影響分析方法（FMEA）在設(shè)備管理中的應(yīng)用

公司試點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備故障模式分析和設(shè)備故障后果分析應(yīng)用，經(jīng)過(guò)消化吸收國(guó)內(nèi)外有關(guān)設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)，編制了典型設(shè)備的FMEA手冊(cè)，用于指導(dǎo)各種典型設(shè)備的失效機(jī)理和失效后果分析及評(píng)價(jià)，并將這些結(jié)果數(shù)據(jù)用于優(yōu)化設(shè)備預(yù)防性維修大綱，從而提高設(shè)備預(yù)防性維修的有效性。

七、推進(jìn)設(shè)備修前修后數(shù)據(jù)的記錄和收集，不斷優(yōu)化設(shè)備預(yù)防性維修大綱

公司對(duì)設(shè)備修前、修后數(shù)據(jù)的收集進(jìn)行規(guī)范，在維修記錄中增加設(shè)備可靠性管理需要的數(shù)據(jù)收集，設(shè)備工程師通過(guò)對(duì)設(shè)備修前、修后數(shù)據(jù)的分析、評(píng)價(jià)和趨勢(shì)跟蹤，適時(shí)調(diào)整預(yù)防性維修范圍和維修頻度，以持續(xù)改進(jìn)設(shè)備預(yù)防性維修工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修持續(xù)提升的閉環(huán)管理體系。

八、研究開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)代碼和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備代碼

為了建立不同機(jī)組的設(shè)備可靠性管理的統(tǒng)一平臺(tái)，公司自主研發(fā)了一套標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)代碼和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備代碼，由此打破了因機(jī)組之間的差異和設(shè)備之間差異造成的設(shè)備可靠性管理數(shù)據(jù)共享的壁壘，通過(guò)在信息系統(tǒng)中植入標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)設(shè)備代碼，實(shí)現(xiàn)了同一設(shè)備管理平臺(tái)上的技術(shù)文件共享、設(shè)備歷史維修數(shù)據(jù)共享、經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)共享、分析方法共享、設(shè)備狀態(tài)源數(shù)據(jù)共享、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)共享等功能。標(biāo)準(zhǔn)代碼的應(yīng)用，解決了不同堆型的電站設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，也大大縮短了新機(jī)組預(yù)防性維修優(yōu)化的進(jìn)程，該成果還將推廣到整個(gè)中國(guó)核電范圍。

九、開(kāi)展設(shè)備可靠性指標(biāo)監(jiān)測(cè)

設(shè)備可靠性指標(biāo)是與設(shè)備管理相關(guān)的運(yùn)行、維修、工作控制、變更、設(shè)備監(jiān)督、系統(tǒng)監(jiān)督等各項(xiàng)指標(biāo)的集合，能直接反映機(jī)組設(shè)備可靠性狀態(tài)和設(shè)備管理的綜合水平，為公司設(shè)備管理優(yōu)化的決策提供直接數(shù)據(jù)支撐，并可直接參與國(guó)際對(duì)標(biāo)。公司制定了年度設(shè)備可靠性指標(biāo)的目標(biāo)值，并在設(shè)備管理優(yōu)化專項(xiàng)組月度例會(huì)中通報(bào)設(shè)備可靠性指標(biāo)月度得分，從而指導(dǎo)和推動(dòng)公司設(shè)備管理各處室的設(shè)備管理工作。

十、成立設(shè)備管理委員會(huì)，建立設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)

公司成立了設(shè)備管理委員會(huì)，設(shè)立了汽輪機(jī)、泵、閥門、電機(jī)、熱工測(cè)控、DCS 和土建等15 個(gè)專業(yè)組，并建立了200余名設(shè)備專家?guī)臁I(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備缺陷提出解決方案，實(shí)現(xiàn)各電廠、機(jī)組間設(shè)備管理信息、經(jīng)驗(yàn)的共享和交流，達(dá)到集中專業(yè)技術(shù)人員解決重大設(shè)備管理問(wèn)題的目的。

中核運(yùn)行9臺(tái)機(jī)組保持安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，連年實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)并超額完成年度發(fā)電目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。中核運(yùn)行在不斷學(xué)習(xí)和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理的制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，建立起了與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合的設(shè)備管理體系和管理文化。公司的設(shè)備管理工作，按照“解近憂，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”的思路，既抓關(guān)鍵設(shè)備的可靠性管理，在短時(shí)間內(nèi)取得設(shè)備可靠性的快速提升（減少非計(jì)劃停機(jī)停堆數(shù)量），又抓設(shè)備可靠性管理基礎(chǔ)工作，建立科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，促進(jìn)設(shè)備可靠性持續(xù)提升，努力降低管理成本。中核運(yùn)行將繼續(xù)以提高設(shè)備可靠性為中心，強(qiáng)化人因事件管理和設(shè)備管理工作，通過(guò)完善設(shè)備管理體系，理順設(shè)備管理流程，強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任，爭(zhēng)取在對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)“可知、可控”的基礎(chǔ)上逐步達(dá)到“可靠、可信”。不斷提高設(shè)備管理水平，把設(shè)備管理工作推向新臺(tái)階，為企業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。