苗向東
張一鳴在大學時做過一些獨立網站和軟件,有些申請到專利后就賣掉了。在他看來,畢業后去一個大公司里做模塊改進一類的工作,實在“不太來勁兒”。畢業時很多人說我要賺到第一個100萬,一定要通過創業賺大錢。而張一鳴對金錢的渴望沒有特別強烈,他對做技術做產品更感興趣。對于大學畢業找工作,張一鳴覺得:穩定不重要,戶口不重要,公司規模和名氣不重要,但一定要“來勁兒”。當時他只有一個感覺,要做有意思有挑戰的事,和優秀的人一起做“來勁兒”的事。
2005年,張一鳴從南開大學微電子和軟件工程專業畢業,面前有八九個條件誘人的offer,但是他覺得“都太沒有挑戰性,不來勁兒”。那一年,Web2.0時代到來,很多互聯網人離開公司開始創業,張一鳴覺得“這才是來勁兒的事兒”。就這樣,畢業后他放棄了所有offer,和師兄一起創業,成為Web2.0時代最早一批創業者中的一員。
當然,并不是說我們選擇了自己“來勁兒”的,就一定是對的,有時也會有失敗。張一鳴開發了一款面向企業的協同辦公系統,但由于沒有認清市場需求,不久,他的第一次創業便以失敗告終。但是由于干的是自己“來勁兒”的,就沒有遺憾,相反失敗也是積累經驗。
后來張一鳴繼續選擇“來勁兒”的酷訊,他在頭一年多的時間里,搞定了大部分別人搞不定的bug。他經常改bug改到夜里兩三點,第二天同事們上班時發現昨天的問題已經被改好了。這種當天改善產品、馬上改善10萬用戶的體驗所帶來的成就感,是能夠給他帶來“刺激”的。“每一個改進就可能多了10%~20%的信息,經常能帶來質的飛躍。”這是張一鳴保持對互聯網產品熱情的最重要因素。僅過了一年多,張一鳴便成為酷訊的技術委員會主席。可是兩年后,張一鳴實在無法忍受公司混亂的管理,他決定去大公司學習企業管理。
2008年,張一鳴進入微軟,每天只需工作三四個小時改改模塊,他發現大公司里思考行業的人太少,身邊同事都在討論年終去哪里旅游。微軟對他們來說最重要的是你遵循流程中的每條細則,條條框框比較多,張一鳴認為不適合特別有想法、特別有沖勁的人。張一鳴感到巨大的不適感,想走人。可有人勸他說:“在微軟是鍍金,只要堅持下去,將來就會擁有金字招牌。”但他說:“我還是更喜歡有挑戰性、有創造力的生活。”就這樣,張一鳴在微軟待了半年,他覺得太過“無聊”,便離開了。
張一鳴和福建龍巖老鄉、現任美團CEO的王興很像,都是屬于想做“來勁兒的事”的那幫人。2008年年底,他以技術合伙人身份加入飯否,負責搜索、消息分發、熱詞挖掘、防作弊等后臺系統。在這個過程中,張一鳴常常遭遇一個問題——很多有效信息無法找到。于是他老是在想,為什么沒人幫他找到,或者說沒有產品幫他找到。張一鳴把想法告訴王興,王興也鼓勵他做進一步嘗試。此后飯否關閉,兩人各奔前程,張一鳴去尋找自己的“更來勁兒”的事業。
8年間,張一鳴五次“重新開始”。雖然屢戰屢敗,但他不以為意,始終按自己的套路出牌。
張一鳴不斷在“來勁兒”和“不來勁兒”中修正自己的選擇,并在選擇后牢牢把握自己的命運。2012年3月,北京字節跳動科技有限公司成立,張一鳴找到了“今日頭條”這個“最來勁兒”的項目,這一次張一鳴成功了。2015年,張一鳴也因此獲得新浪科技2014年度風云榜年度新銳科技領袖。
記者問張一鳴:“什么是來勁兒的事情?”他說:“對用戶有意義,對社會有意義,就叫來勁兒。”當然這是宏觀上的解釋,具體來說,就是自己喜歡與感興趣,比如張一鳴就說他對做技術做產品更感興趣。總之,只要能使自己“來勁兒”,就能為自己提供源源不斷的動力支持,那么暫時的失敗也只會讓自己越挫越勇,最終取得成功。
(編輯 ?花咖)