2015：巨頭打響O2O之戰

在2015年，O2O成了BAT三家競爭的主戰場。

《中國經濟信息》綜合報道

2015年可以說是中國互聯網的O2O之年。

洗車、旅游、到店服務，各個O2O企業合縱連橫，百度、阿里、騰訊三巨頭頻頻出手，收購、合并、分裂，一幕幕好戲頻頻上演。

業內人士稱，中國O2O市場的潛力在萬億級別。拿下O2O市場，意味著再造一個新阿里，交易可以衍生出支付與金融服務，還可衍生出對傳統行業的滲透，潛力不可估量。所以，在2015年，O2O成了BAT三家競爭的主戰場。

阿里：從頭再來

2015年，阿里在O2O上動作頻頻。年初，阿里更新了新版的支付寶，新版支付寶不再是一個簡單的支付工具，而是一個包含眾多消費入口的綜合軟件，各種O2O服務也在內，團購、外賣、電影、旅游，業務范圍與阿里投資的美團嚴重沖突。

在過去幾年的千團大戰中，阿里支持美團，騰訊支持大眾點評、百度支持糯米，這幾家最終依靠資本的力量活了下來。阿里所支持的美團市場份額占有優勢。但阿里突然在支付寶中自己設立入口，不禁令人疑惑重重。

果然，其后不久，就傳來阿里與美團資本運作出現矛盾的傳聞，馬云遇到了控制欲同樣強大的王興。阿里靠投資得不到美團的控制權，而美團發展起來很有可能逆襲阿里。

于是，阿里做了一個艱難的決定，放棄美團，自己來做O2O，如果說年初的支付寶包含入口只是個端倪，那么到了年中阿里重啟冷藏多年的“口碑”，就是把牌挑明了。阿里要放棄美團轉而培養自己的O2O。

而美團也沒有客氣，借著年底資本寒冬，美團完成了與大眾點評的合并，在O2O市場取得了絕對領先的份額。在有絕對領先的優勢之后，美團轉而同阿里反目成仇，要把阿里的支付寶趕出美團的體系。

年末，有傳言稱，阿里要以10億美元拋售手中的美團股份，轉而以15億美元高溢價去投資餓了么，重新調整自己的O2O布局。

2015年，阿里完成了自己O2O布局的吐故納新，失去美團雖然可惜，但阿里也有足夠的資本從頭再來。

百度：全力以赴

2015年6月30日，很少出席發布會的百度公司董事長兼CEO李彥宏意外出現在了百度糯米“會員+”戰略發布會上，他說“我昨天看了下，百度賬上還有500多億現金，先拿200億來把糯米做好?！?/p>

百度投入的不僅僅是資金，一系列的動作都表明了百度轉型O2O的決心。手機百度打造了生活+，用戶在這個超級入口不但可以找到信息，還能得到服務；百度地圖在導航基礎服務之上，成了百度O2O的另一個引擎，用戶從百度地圖還可以獲得酒店、加油、代駕等服務。

百度轉型O2O并非心血來潮，而是深思熟慮的結果。百度起家依靠的是扎根PC端的搜索引擎，掌控了中國整個互聯網世界的入口，獲取入口的收益。但是到了移動互聯網時代，入口APP化，百度向移動端轉型同樣勢在必行。

轉型O2O后，百度可以成為O2O世界的新入口，連接所有O2O服務，重新掌控整個移動互聯網世界。O2O對百度來說是戰略級的轉型。

手機百度、百度地圖、百度糯米是百度O2O的三大矩陣。在手機APP的排行榜上，手機百度與百度地圖排在前列，手機百度是一個基于搜索的入口，用戶只要有搜索需求，就可以直達服務，相比APP入口更簡單直接。在2015年百度世界大會上，李彥宏更是高調地把度秘作為超級APP入口，希望以此連接360行。

而更有競爭力的是百度地圖的入口。目前百度地圖的市場份額已經占到70%以上，是地圖市場上無可爭議的王者，而用戶的O2O需求很多都是基于位置的，甚至可以說無LBS無O2O服務?；谖恢?，這一年百度地圖從單純的地圖導航工具擴展為整個O2O世界的入口。

通過百度地圖這個入口，Uber用車服務接入后業務量增長21倍；e代駕接入后客戶增加百萬，業務量同樣增加了20倍，同時還自己推出順風車、汽車加油保養服務。2015年國慶期間“十一訂酒店”活動出現爆點，成交額達到活動前的3.62倍。在“大理酒店節”期間，百度地圖預訂酒店網絡訂單量占當地在線可預訂房源的50%。百度地圖還連接了糯米網的餐廳團購，電影票團購業務，連接了百度外賣的外賣服務，攜程與去哪兒的旅游服務……

百度用自己的入口優勢，把整個O2O串聯了起來，以此來與競爭對手周旋。雖然時間不長，但是從百度的財報數據看已經有了相當的成績，2015年第三季度，百度交易服務的總交易額為人民幣602億元（約合95億美元），比2014年同期增長119%，估計未來還會持續增長。

在O2O旅游的細分市場，百度在2015年也打了一個勝仗，促成了攜程與去哪兒的合并，通過間接直接控股，百度實際上掌控了合并后的新公司，控制了旅游O2O的市場，在這個細分市場取得了控制權。

2015年，百度通過手中的搜索與地圖入口，搭建了最大的O2O平臺。將各個O2O服務都匯集在自己的平臺上。而在O2O的細分市場，諸如外賣，旅游也有所斬獲。百度戰略轉型的方向已經確定，來年將繼續發力。屆時，百度的戰略轉型必然繼續全力以赴，整個O2O市場的份額將大幅變化并逐漸明朗。

騰訊：悶聲發大財

2015年， 騰訊在O2O市場上可謂悶聲發大財。

通過社交服務，騰訊積累了數億的用戶。騰訊掌握的社交活躍的年輕用戶是娛樂消費的主力，在社交的基礎上搞娛樂，從暴利的網絡游戲到不那么暴利的視頻、音樂，再加上附帶的廣告收入，騰訊的盤子越做越大。

但是，騰訊也有自己的煩惱，那就是社交也好，娛樂也好，騰訊始終與實體經濟距離太遠。歷史上騰訊多次涉足過電商，但是每一次都鎩羽而歸，最后通過投資京東才把手中的拍拍、易迅出手。

在O2O上，騰訊同樣面臨著用戶轉化的問題，2014年騰訊投資大眾點評，通過旗下數億用戶的微信和QQ給大眾點評導流，但是令人遺憾的是大眾點評有了騰訊這么多用戶的導流，卻依然干不過美團。娛樂積極的騰訊用戶轉到實體經濟上總是差那么一點，最近很熱鬧的微商也遇到了麻煩。

而2015年，騰訊卻在O2O市場打了一個大勝仗。利用美團與阿里控股權之爭的矛盾，持有大眾點評股份的騰訊成功促成了美團與大眾點評的合并。這個合并讓美團坐大，最終完成了與阿里的決裂，阿里出讓美團的股份，而騰訊加大了對合并后“新美大”的投資，一進一出之間，騰訊儼然成了“新美大”背后的大佬。

雖然未來“新美大”與騰訊的關系還不好說，但是騰訊削弱阿里，給阿里制造一個O2O競爭對手的目的已經達到，同時，合并后的“新美大”也拉開了與百度糯米的距離。endprint