陳少波郭陽
改革強軍基層指揮員需強化三種意識
陳少波郭陽
作為基層指揮員,在改革中應帶頭擁護改革、全力支持改革,立足本職崗位、苦練殺敵本領,進一步強化研戰意識、備戰意識、實戰意識,鍛造能打勝仗精兵。
改革強軍;基層指揮員;三種意識
強軍需要改革,改革才能強軍。此次軍隊改革是實現戰略布局的重要支撐,是一場以提高效能為核心的軍事管理革命,是決定軍隊未來的關鍵一招。作為基層指揮員,我們要帶頭擁護改革、全力支持改革,立足本職崗位、苦練殺敵本領,鍛造能打勝仗精兵,在改革強軍道路上始終強化三種意識。
一支軍隊有了先進的武器裝備不代表就具有打勝仗的能力,只有人與武器裝備完美結合,才能在戰場上攻無不克戰無不勝。一要主動研究信息化裝備。作為基層指揮員,要牢固樹立“裝備未到,理論先行”的思想,以思想觀念的更新引領戰斗力生成模式的轉變。在信息化裝備未正式列裝前,要主動學習研究新裝備的基本常識、技戰術性能,打下理論基礎;裝備一到位,要立即成立攻堅小組,按照先理論后實踐、先單元后系統的步驟,深入研究指揮、控制、通信、火力等操作系統,邊逐步推進,邊校正方向,邊形成戰斗力。二要積極研究外軍軍情。只有通過開展軍情研究,把作戰對手研透,搞清楚“與誰打、怎么打、何時打”,才能深入貫徹“能打仗、打勝仗”的強軍要求。基層指揮員要結合基層戰備工作指示,著眼部隊擔負的作戰任務和作戰方向,有針對性地研究周邊國家的軍情,收集作戰對手兵力部署、武器裝備數質量以及可能發生作戰區域的地理環境等動靜態資料,采取制作地形沙盤、繪制作戰地圖、利用多媒體等形象化方式,區分作戰對象和作戰區域研究訓法戰法。三要帶頭研究戰史戰例。我軍已30多年沒有實戰經歷,缺乏實戰經驗。作為基層部隊,在抓好實戰化訓練的同時,要研究我軍打勝仗的光輝戰史,借鑒應用好的經驗做法;研究戰場失敗的戰例,共同研究分析戰敗的原因,吸取其中教訓;研究以美國為主導的幾場近代高技術局部戰爭,切實弄清當今和未來信息化條件下“仗怎么打”,使訓練更貼近實戰。
“天下雖安,忘戰必危”。戰備是有效應對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務的重要保證。一要牢固樹立時刻準備打仗的思想。戰場無亞軍。當兵打仗思想不牢,就不能在戰火硝煙中擔當重任,就不會在真打實備中真心實意,就不會在枕戈待旦中引而待發。基層指揮員要針對朝核問題、釣魚島以及南海形勢等問題,給戰士講清我國面臨著嚴峻的安全形勢,把戰士的心思時刻拴在備戰打仗上,始終保持強烈的戰備意識、強烈的打仗觀念和強烈的打贏意志。二要從嚴從實抓好部隊戰備工作。在改革強軍快節奏、高要求的旋律中,要以嚴于平時高于平時的標準抓好戰備工作落實。及時妥善修訂戰備方案,原原本本組織官兵學習,針對可能擔負的任務,結合戰備演練等時機,經常性組織實案化演練,及時糾治存在的矛盾問題,杜絕“跑程序”“走過場”,確保隨時做到一經受領任務,部隊立即行動。三要提高遂行非戰爭軍事行動的應急處置能力。當前,恐怖主義活動和騷(動、暴)亂事件、自然災害災難、人為責任事故等重大災害事件,破壞國家的政治、經濟秩序與社會和平、穩定,危害人民群眾的生命財產安全。基層指揮員要加強對各類非戰爭行動情況處置的學習研究,多預想突發情況,搞實打實的演練,錘煉處變不驚、臨危不懼、勇往直前的意志品質,切實做到情況判斷準確、處置方案科學、兵力運用合理。
盡管實戰化訓練逐步成為官兵共識、建設主題、實踐導向,但是有的同志還存在講得多、練得少,理論研究多、實踐摸索少,傳統經驗做法多、信息手段運用少等問題。一要按照大綱要求抓好基礎訓練。堅持分步細訓,完成共同課目、專業、協同、戰術訓練。訓練中要始終堅持重難點科目標準不降、難度不減,切實做到領導部屬一致、軍官士兵一致,人人都是戰斗員。著力培養復合型人才,每名軍官都要做到會指揮、會教學、會操作、會駕駛;每名士官都要實現一專多能,既要熟練掌握本崗位信息裝備的操作,同時還兼顧本車(炮)其他崗位的編制裝備操作,確保戰斗力貫穿始終。二要按照實戰環境設置訓練條件。采取實地設置和網絡模擬手段構設復雜的戰場條件、多樣的自然環境、逼真的戰場氛圍、強勁的作戰對手等要素,運用現代計算機技術、多媒體技術和模擬仿真技術等,達到代替實裝、高于實裝的效果,縮短戰斗力生成周期,提升戰斗力生成效益。三要按照打仗標準搞好實戰化訓練。堅持仗怎么打兵就怎么練,按照作戰任務設計內容,按照打仗標準錘煉作風,把實戰化貫穿滲透于軍事訓練全過程各領域。要扎實開展對抗性訓練,嚴格落實“崗位練兵、質量排序”;要堅持實打實投實爆訓練,輕武器射擊要緊貼實戰,人人都要進行應用射擊和戰斗射擊訓練;要認真組織高強度訓練、復雜環境下訓練、夜間訓練等險難課目訓練,把能打勝仗必備的指揮、行動、保障能力和戰斗作風練過硬。
【作者系65653部隊組織股股長、干事】
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