對做好傷病殘官兵工作的調查與思考

趙丹

對做好傷病殘官兵工作的調查與思考

趙丹

傷病殘官兵問題一直是困擾部隊建設的“老大難”問題，牽扯較廣，給基層帶來了不小的壓力。做好基層部隊傷病殘官兵工作，是一項長期性、復雜性的系統工作，需要從強化責任擔當、落實政策法規、整合職能力量、抓好源頭預防等方面研究解決。

傷病殘官兵；基層部隊

傷病殘官兵問題一直是困擾部隊建設的“老大難”問題。當前，國防和軍隊改革深入推進，使得這一積壓于基層部隊、影響作戰準備的矛盾問題顯得更為突出。合理解決好傷病殘官兵問題，對于緩解部隊壓力、激發官兵士氣、保持安全穩定、促進戰斗力生成有著深遠而積極的意義。

一、基層部隊傷病殘官兵的現狀及影響

當前，各基層部隊或多或少都存在傷病殘人員，個別部隊數量較多，占比較大，傷病類型多樣，人員情況復雜，牽扯問題較廣，給基層各項工作帶來了不小的壓力。

（一）牽扯領導精力，遲滯部隊建設。當前，部隊各項工作頭緒較多，訓練任務繁重，壓力較大，而傷病殘官兵工作涉及掌握政策、協調上下級、與對口醫療部門銜接、與個人及家屬溝通等一系列工作。傷病殘官兵遇事找單位、逢苦見領導的現象非常普遍，特別是有的傷病殘官兵經常提出不合理要求，得不到滿足就上訪，反反復復提要求，來來回回找領導，搞得基層一線帶兵人身心疲憊不堪，極大地分散了工作精力。

（二）挫傷軍心士氣，造成負面影響。基層部隊官兵的精神狀態、軍心士氣是戰斗力標準的重要體現。而對于滯留部隊的傷病殘官兵，因為無法正常參加各項日常工作，不僅自己容易產生自卑自閉的心理，不愿意與身邊同志過多交流，對于其他同志也會產生攀比、效仿等不良影響，有時甚至出現多名傷病員集中“爆發”的情況，使不良的思想情緒在官兵中漫延，影響了部隊的戰斗力。

（三）誘發家庭矛盾，形成安全隱患。有的傷病殘官兵長期滯留部隊離群獨處，極易形成孤僻自閉、郁郁寡歡的心態，對未來感到茫然無助、生活無望，產生過分悲傷甚至輕生的念頭；有的因傷病致殘，身心飽受折磨，性情變得多疑、暴躁、易怒，與親人朋友產生隔閡，甚至家庭內部產生重大矛盾，夫妻失睦；有的長期在外接受治療休養，管控難度較大，不利于掌握人員思想；有的在安置移交過程中，個人一些過分的要求無法得到滿足，上訪上告，無理取鬧，引發社會治安問題；有的病情特殊，受部隊治療條件限制，自行到地方醫院診治，一些費用無法報銷，致使個人經濟壓力較大。這些傷病殘官兵個人狀況極易受到外部環境刺激，出現過激行為，誘發事故案件。

二、基層部隊傷病殘官兵工作中存在的“四難”問題

（一）領導思想難重視。有的單位對做好傷病殘官兵工作重視程度不夠，遇到困難總是強調客觀因素，沒有真正撲下身子動腦筋、想辦法；有的單位認識上有偏差和誤區，認為能做通工作的早都做通了，剩下的大多是久啃不下的“硬骨頭”；有的單位對傷病殘人員底數不清，工作粗疏，對政策規定不熟悉，導致本該做好的工作沒做好；還有的單位認為傷病殘官兵問題屬歷任領導遺留問題，拖一拖就過去了，工作主動性不夠。

（二）官兵思想難做通。部分治療尚未終結或短期難以治愈的官兵，擔心回到地方后治療沒有保障，家庭無法負擔，想繼續留隊治愈后再離隊。還有個別官兵要求過高，組織難以解決，有的不符合評殘條件，但一定要求評殘后再退役；有的評了殘也不愿退伍，甚至還想提高殘疾等級，提出額外經濟補助、超標分配住房、幫助解決工作等不合理要求。個別官兵在不合理意愿無法滿足時，以不離隊為要挾，甚至無理取鬧、越級上訪，干擾單位正常工作秩序，在部隊和社會都造成了一定負面影響。

（三）工作機制難健全。首先，在安置政策上規定不明確。對退役傷病殘官兵的滯留定性、滯留期的待遇以及日常管理都沒有明確規定，無法確定什么人、什么條件可以滯留部隊，滯留期間的工資待遇、伙食費無法明確，對于是否可以回家休養、休養期間的醫療伙食保障以及安全管理無明確責任劃分。其次，在處理措施上有盲區。目前只對退休人員（包括軍官和士官）無正當理由拒不審定安置去向或辦理移交手續問題出臺了處理辦法，對符合其他條件安置的傷病殘退役軍人無正當理由拒不移交的，沒有相應的處罰措施，只能依據條令條例給予相應的行政和黨紀處分，不能從根本上解決滯留部隊的問題，只能無限期拖下去，造成很多歷史遺留問題。

（四）軍地協調難暢通。一方面，傷病殘官兵的移交安置工作需其本人（或監護人）、所屬部隊、安置地民政部門三方協商無異議后方可進行，但往往是本人顧慮大不愿被移交，地方安置部門擔心后續問題消極對待，導致部分傷病殘官兵前期工作做通后在辦理退伍手續時，卻因地方民政部門不接收導致長期滯留部隊。另一方面，有的傷病殘官兵即使移交之后，也會因落實接收安置、住房保障、醫療保障、就業安排、軍人優待金、土地補償、參加城市職工養老保險等相關保障時出現問題，而被地方職能部門以各種借口推諉，再把“難題”扔給部隊。

三、對基層部隊做好傷病殘官兵工作的幾點建議

做好基層部隊傷病殘官兵工作，是一項長期性、復雜性的系統工作，需要從以下四個方面研究解決。

（一）在強化責任擔當中聚合力。各級黨委和領導要站在第一線，迎難而上、主動擔當，早部署、早安排、早啟動，不強調客觀、不上交矛盾、不猶豫彷徨，以強烈的號令意識、果斷的行政魄力，把做好傷病殘官兵工作作為一項嚴肅的政治任務，作為黨委的大事、主官的要事完成好。同時，工作的成效要與黨委能力、領導業績、單位建設評價掛鉤，主官負主責，分管領導直接抓。采取“定任務、定標準、定時限、定責任”的方法，層層簽訂責任書，每一名傷病殘官兵都責任到人，確保工作時時有人抓、事事有人管。

（二）在落實政策法規中解難題。妥善解決傷病殘官兵問題，最終還是要靠政策法規。要認真組織學習上級關于傷病殘官兵工作政策法規，重點要對相關業務人員進行專題培訓，使其掌握工作的程序、方法和要求，做到腦中有法、心中有數、手中有招。要采取多種形式，強化思想認識，組織傷病殘官兵認真學習上級有關政策法規，解答他們關注的問題，消除思想障礙。在向傷病殘官兵及其家人講清政策規定，做好教育疏導和安全穩定工作的同時，加強與傷病殘官兵親人的溝通聯絡，認真熱情接待來隊親屬，耐心做好說服解釋工作，不怕艱苦，不怕反復，爭取工作的主動權。當然對于傷殘官兵及家屬提出的非分要求，要嚴守制度原則，絕不亂許愿、亂承諾、亂開口子，在把握政策界限的基礎上可以適當進行照顧，爭取使傷病殘官兵及家庭在病情上認可、感情上認同和政策上理解，使他們感到傷有所助、病有所補、殘有所養，消除“非分之想”，不提過分要求，確保走得安心，走得順心。

（三）在整合職能力量中強質效。鑒于傷病殘官兵問題存在的普遍性和復雜性，各單位在處理時應成立由機關職能部門牽頭，具有政策指導、醫療保健、心理輔導等專業性較強的工作組織，以硬件條件較好的醫療衛生機構為依托，可以一站式集中解決傷病殘官兵的政策咨詢、醫療就診、心理干預等一系列問題，使整個傷病殘官兵的評定、休養、管理、移交、安置系統化完成，不僅可以大大減輕基層部隊的工作負擔壓力，也可以有效節約人力物力資源，達到更好的工作效果。在傷病殘官兵移交工作中，要主動與地方政府職能部門加強溝通協調，如實介紹傷病殘官兵的傷殘情況、現實表現和家庭困難，取得地方政府支持，爭取工作主動權。

（四）在抓好源頭預防中堵漏洞。再好再穩妥的善后工作，都不如積極有效的事前預防。日常工作的重心，還在于認真把好傷病問題的預防關口，從源頭上減少傷病殘官兵數量，減輕傷病程度。嚴把新兵入口關，加強征召士兵體檢項目的系統性和規范性，防止帶病帶傷入伍。嚴把安全預防關，組織好針對性安全常識教育、系統性安全防護訓練，落實安全預防措施，加強安全制度監管，防止意外新增傷病員。嚴把醫療救治關，盡可能地為傷病官兵提供良好的醫療條件和環境，防止因治療不及時加重傷病情，把小病拖成大病，把急癥拖成慢性病，避免人為增加工作負擔。

【作者系海軍永吉艇政治教導員】

E224

A