企業制度的變革與企業文化的進化

文/劉偉民 楊 關

企業制度的變革與企業文化的進化

文/劉偉民 楊 關

企業文化的進化在很大程度上是借助于企業制度變革實現的，是企業在發展過程中精神和理念的涅槃。

企業制度是企業文化的基石，不同的企業制度其企業文化是不同的。企業文化進化過程的基本表現形態是企業的新價值觀體系取代舊價值觀體系，企業成員對新價值觀體系趨同。因此，企業文化的進化在很大程度上是借助于企業制度變革實現的，是企業在發展過程中精神和理念的涅槃。

企業文化的進化，有賴于其生長的制度基礎的變革。但我們在現實中往往會發現，企業文化建設自覺或不自覺地偏離制度建設的軌道，即過高估計企業文化對企業主觀注入的作用，過多追求企業文化的表相。其表現形式為：簡單模仿西方企業文化，急于提煉企業文化的精髓，抽象概括為三言兩語的文化概念；把企業文化混同于一般文化活動，圖得一時轟轟烈烈，而未能浸入價值體系。如果沒有企業文化生長的制度基礎，主觀培育的企業文化只能是“空中樓閣”。只有抓好企業制度規范建設，通過重塑企業文化，才能為企業文化的進化打下堅實基礎。

從企業制度入手重塑具有個性的企業文化

企業制度是企業形態和運行機制的綜合體現。國有企業通過改革和發展建立的現代企業制度，是一個完整的制度體系，其核心部分是以產權為基礎的企業組織結構制度。現代企業制度的建立、完善和發展，必然會使企業形態和運行機制發生改變或重構，讓傳統體制構筑的企業文化失去體制依托，引起文化重塑或再造行為的發生。由于各個企業產權主體不同，企業形態亦不會相同，這表明了企業文化的重塑或再造必定是個性化的。但無論企業文化如何個性，都離不開相應的制度范疇，制度創新的過程即是文化創新的過程。

一些企業在文化建設中，對企業制度的創新重視不夠，把企業文化建設作為一項孤立的“活動”，盲目照搬他人經驗，超越制度現實基礎“閉門設計”，結果不僅實施效果不佳，也無法形成企業員工的共同價值觀。一個不重視制度建設的企業，企業文化中必不可少的企業目標和戰略管理就無從談起，更何談企業文化的進化。企業制度創新是企業文化創新的根基，企業文化的進化需要企業制度變革的條件，兩者相輔相成，而企業制度的變革和創新則更具根本性，是企業文化進化首先要把握的基礎要件。

從機制建構入手營造功能適配的企業文化

企業制度是企業經營機制的骨架，企業制度的變革必然要求企業經營機制進行相應的轉換，并促使企業文化的進化與變革。企業文化建設就是從文化氛圍的形成和企業群體心理認同上，培育符合新的企業經營哲學和價值標準的理念、精神與追求，并在企業文化的進化和升華中，通過機制創新推進企業制度的完善。因此，機制建構是從制度創新走向文化進化的橋梁，也是企業文化功能適配于企業制度變革的行為表現。企業文化有其價值相對穩定性和歷史持續性等特點。一些企業實施改制后，在內部管理和戰略經營上總感到力度不夠，或名為“公司”實則“工廠”，改制不轉機，成為“翻牌”公司，這些都與企業固有的或形成定勢的文化積淀有關。

企業經營理念和價值取向，生發于特定的經濟行為中，是企業經濟活動的文化表現，增強企業文化與企業經營的適配性，必須從機制的轉換或建構入手，營造現代企業制度所需要的功能適配的企業文化。這種文化的營造要具備開拓的創新意識、嚴謹的科學意識、強烈的開放意識和積極的投入意識。企業文化建設受制于企業制度，反映著特定機制。隨著企業制度的變革，企業的經濟運行機制也應該由經驗型轉向科學型、由封閉型轉向開放型、由執行型轉向自主型，形成符合市場化原則的企業發展機制、創新機制、激勵機制、評價機制和監督機制，并在機制建構中，對企業戰略目標、形象塑造、理念設定和精神凝煉等做出新的定位。只有這樣，企業文化建設才能更有針對性，也才能從功能適配上滿足現代企業制度的要求。

從企業成長入手創立富有效率的企業文化

建立現代企業制度的核心目標是創造企業持續成長的制度動源，增強企業成長力。構成企業成長力的核心要素大致包括三個方面：一是企業凝聚力。凝聚力包括內聚力和外引力，內聚力為企業形象和品牌形象構筑了豐富的內涵，外引力讓企業形象和品牌形象得到升華，這種凝聚力正是企業成長迫切需要的源動力。企業發展一方面要依靠結構調整和機制轉換，另一方面要依靠企業和員工的主觀努力，即通過凝聚力的增強來獲得發展，通過凝聚力的聚勢來構筑發展的階梯和基石。二是才能激發機制。企業要保持永久的創造力，必須建立起才能激發機制，將調動員工積極性視為企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使員工能從中感受到事業成就感，激發創造力。三是企業持續不斷的延續機能。企業成長需要不竭的創新驅動，如技術創新、管理創新、市場創新等，無論技術、管理還是市場，都是可以外借、引進的，唯有文化是自生的。有了文化創新和文化推動，企業的生命力便能獲得養料，企業的發展就有了彈性，即使企業在市場中遇到暫時的困難，員工也能在共同的文化理念和價值觀的導引下，齊心協力讓企業獲得轉機。

從企業成長入手，使企業文化的建設更富有效率，這是企業文化進化的一個顯著標志。一些企業在企業文化的建設中，過分看重形式，未能在實質上把握文化進化的內在精髓和市場環境，游離于企業成長之外去追求所謂的“知名度”，這種方式不僅難以提高企業文化建設的效率，還會使文化建設在導向上發生偏差，無法收獲預期的效果。

從戰略導入入手培育不斷進化的企業文化

企業文化的導入不是模式的導入，而是戰略的導入，是一種不斷進化的過程。企業文化是在企業制度下形成的富有企業個性特點的特定文化形態，不同的企業制度有著不同的文化模式與之相適配。不同的企業有不同的個性特點，在其個性條件下形成的文化模式，對該企業是適配的，但放在另一個企業就不見得適配，如果企業文化的導入偏重于模式導入，只能把文化建設引入誤區。一些企業在企業文化建設中，不是把重心放在自我文化的培育和塑造上，而是采取“拿來主義”的做法，其結果可想而知。

企業文化建設從根本上來說不是模式的建構，而是戰略的延伸，與企業制度創新和經營發展是緊密相聯的。企業創新發展要有一套經營戰略，更要有一套文化戰略，企業文化在相當程度上可以成為決定企業興衰的關鍵因素，因為企業文化所涉及的領域和影響的范圍無不與企業核心競爭力密切相關。大凡成功的企業都有一套適應企業發展需要的文化戰略，假如我們把這種成功作為事件看待，而不去研究之所以成功的過程，就容易陷入“模式”之中，因為企業文化的進化，必須從戰略導入入手，必須從制度變革去把握，唯有如此，企業文化建設才能充滿生機與活力，才能真正成為企業成長的核心能力。

企業的發展必須有文化體系作為支撐，這個文化體系必須與特定的企業制度相關聯，在企業轉換經營機制和建立現代企業制度的大背景下，幻想用一個模式來整合所有企業文化或抱住過去曾經行之有效的文化形態和理念不放，都是不現實的。企業在發展，文化要進化，進化中的揚棄是對企業文化的豐富，更是企業文化建設的真諦。

（作者單位：劉偉民，中航工業機電系統有限公司；楊關，中航工業武儀）