誠信三角原則

鄧笛譯

關(guān)于誠信，有一個說法，叫“誠信三角原則”，常用來檢驗一個人是不是一個誠信的人。

第一條原則：是否能堅定自己的信念

有一個護(hù)士，工作后第一次參加一次手術(shù)。她負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備和術(shù)后清點(diǎn)手術(shù)器具。手術(shù)到了縫合創(chuàng)傷的時候，她對主刀醫(yī)生說：“你只取出了11塊止血紗布，而我們用了12塊。所以，我們需要把第12塊找到！”

“所有的紗布都已經(jīng)取出來了。”主刀醫(yī)生用不容置疑的口氣說，“現(xiàn)在可以開始縫合了。”

“你不能這樣，”小護(hù)士斬釘截鐵地說，“請多替病人想一想！”

主刀醫(yī)生緊繃的臉?biāo)沙陂_來，他抬起一只腳，地上露出了護(hù)士要找的那第12塊紗布。

“你做得很對，我想你無論在什么醫(yī)院都一定會是一個出色的護(hù)士。”主刀醫(yī)生說。

現(xiàn)在，在社會上，像這個護(hù)士一樣能夠面對權(quán)威的壓力而堅持信念的人越來越少了。堅持信念成了一個稀缺品，而這卻正是構(gòu)成誠信的真正基礎(chǔ)。

第二條原則：是否能容得下比你強(qiáng)的人

戴維·奧格爾維是奧美廣告公司的創(chuàng)始人。他每次新任命一個主管的時候，都會給這個主管送一個俄羅斯套娃。每個套娃從大到小總共有5個娃娃。最小的娃娃上包著一張紙條，紙條上這樣寫道：“如果我們每一個人都能像這個娃娃一樣聘用比我們大的人，我們奧美公司就會發(fā)展成一家巨人公司;相反，如果我們每個人都聘用比我們小的人，那么我們奧美公司就會變成一個侏儒公司。”而奧美公司后來真的變成了巨人，成了全球8大廣告事業(yè)集團(tuán)之一。

第三條原則：是否能坦誠地表現(xiàn)真正的自我

我小的時候，總是想成為別人。張三是我的伙伴中最“潮”的人。他的舉止談吐總是顯得最為時尚。我想和他一樣，雖然他甚至有點(diǎn)兒不喜歡我。我學(xué)他走路、講話和筆跡。后來，我發(fā)現(xiàn)張三似乎改了風(fēng)格。原來，他開始圍著李四轉(zhuǎn)了，他學(xué)李四走路、講話。他把我搞糊涂了。我走路講話像張三，而張三走路講話像李四。接著，我有了更多的發(fā)現(xiàn)。李四走路講話學(xué)王五，而王五走路講話學(xué)趙六。也就是說，我模仿張三走路講話，而張三的模版是李四，李四的模版是王五，王五的模版是趙六。那么趙六會不會以誰當(dāng)著自己的模版呢？有的，居然是我最不喜歡的吳七。我不喜歡吳七，是因吳七總是學(xué)我走路與說話！

誠信之人不以趕潮流為自豪，不以追求時尚為榮耀，不以迎合政治或某個急功近利的需要為目的，而是正視現(xiàn)實，迎接挑戰(zhàn)，即“我做，因為這樣做是對的”。

方原林摘自《諷刺與幽默》