房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及解決措施分析

于曉莉

（煙臺(tái)保利置業(yè)有限公司，山東煙臺(tái) 264003）

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及解決措施分析

于曉莉

（煙臺(tái)保利置業(yè)有限公司，山東煙臺(tái) 264003）

我國(guó)當(dāng)前正處在全面改革的深化階段，在這一階段各領(lǐng)域的改革發(fā)展都如火如荼的進(jìn)行著，房地產(chǎn)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理是保障其健康發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)理論研究就有著實(shí)質(zhì)性作用。基于此，本文主要就房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并結(jié)合實(shí)際探究房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理策略，希望此次理論研究能對(duì)實(shí)際的發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。

房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 現(xiàn)狀

近些年我國(guó)的房?jī)r(jià)不斷上漲國(guó)家對(duì)此有著高度重視，并采取了一系列的手段進(jìn)行宏觀調(diào)控，從多方面實(shí)施了一些比較有力的措施。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，房地產(chǎn)的健康發(fā)展要能夠和國(guó)情相結(jié)合，以及對(duì)內(nèi)部控制也要能夠得到強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，如此才有利于房地產(chǎn)的健康持久發(fā)展。

1 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及現(xiàn)狀分析

1.1 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性分析

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中比較重要的組成部分，之所以對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要借此追求最大化的企業(yè)價(jià)值，其主要是對(duì)企業(yè)資金條件下對(duì)資本良性循環(huán)的保障。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理不只是將成本損失降到最低，也是對(duì)成本效益的科學(xué)化管理，是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障［1］。

1.2 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

從現(xiàn)階段我國(guó)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀來看，其中還有著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和管理的重視度還比較欠缺，一些房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)沒有充分了解，有的只是認(rèn)為獲得了土地使用權(quán)然后再利用資金按照設(shè)計(jì)圖施工就能夠得到如期交付使用，這一想法表明對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還比較缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，從而就較容易造成資金管理的問題及成本控制問題。

再者，一些房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員自身的管理水平還有待提升，一些管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展重要性沒有得到充分認(rèn)識(shí)，在具體的財(cái)務(wù)管理中僅憑經(jīng)驗(yàn)而缺少實(shí)在的理論依據(jù)所以這些就為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理留下了隱患。還有一些管理的職能沒有得到充分發(fā)揮，例如在資金的使用以及具體的財(cái)務(wù)管理上等都比較缺乏應(yīng)有的能力，對(duì)于經(jīng)費(fèi)管理也只是限制在事后預(yù)算，對(duì)事前預(yù)測(cè)及事中的控制沒有得到重視［2］。

另外，房地產(chǎn)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)存在著不合理的情況，負(fù)債率相對(duì)較高，資本結(jié)構(gòu)主要就是企業(yè)自有資本及借入資本比例，在這一方面得不到合理化的呈現(xiàn)就會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的收益造成很大影響。而在房地產(chǎn)企業(yè)通常是采用自有資金獲取土地使用權(quán)并以此來抵押向銀行貸款，倘若在借入資本所占比例過大，那么在資產(chǎn)負(fù)債率層面就會(huì)愈高，這樣房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)相應(yīng)的增大。

2 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題成因及優(yōu)化策略

2.1 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題成因分析

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的成因是多方面的，主要就是由于在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中沒有進(jìn)行科學(xué)化的判斷。從我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況來看，主要就是體現(xiàn)在重復(fù)性生產(chǎn)勞務(wù)以及勞動(dòng)密集和勞動(dòng)服務(wù)行業(yè)，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定上還較為缺乏，而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在未來的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)采取什么策略就沒有具體的結(jié)果，所以在可靠性判斷上也得不到呈現(xiàn)。再者就是在具體的財(cái)務(wù)管理的模式上比較滯后，沒有和當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，由于在管理模式上的落后在管理規(guī)模以及決策上就會(huì)暴露諸多問題，所以就不利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)化及規(guī)范化實(shí)現(xiàn)［3］。

2.2 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略探究

第一，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理要能夠從多方面進(jìn)行，首先在制度建設(shè)層面要能夠得到加強(qiáng)，在預(yù)決算的財(cái)務(wù)審計(jì)管理層面要進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作要得到強(qiáng)化。房地產(chǎn)企業(yè)要能夠通過財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升，并要能夠?qū)ω?cái)務(wù)基礎(chǔ)工作得到完善，把日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理以及報(bào)表等實(shí)施科學(xué)的預(yù)測(cè)以及控制分析。房地產(chǎn)企業(yè)還要能在內(nèi)部控制上得到加強(qiáng)，并要能夠構(gòu)建有效內(nèi)部審計(jì)制度，將企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效加強(qiáng)。第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要能明確化，以及在管理的職能上也要能有效加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理主要對(duì)象進(jìn)行明確化，主要就是對(duì)資金和其實(shí)際運(yùn)用［4］。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)用的職能性管理，而重點(diǎn)就是操作資金運(yùn)用的過程，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中要能圍繞著財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行展開，還要能對(duì)外投資以及購(gòu)買生產(chǎn)資料等得到完善落實(shí)。第三，將財(cái)務(wù)管理者自身的業(yè)務(wù)能力得到有效提升，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，要使得管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性充分重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以及加強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)，將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善，保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利展開。具體的財(cái)務(wù)管理過程中還要能夠和實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，統(tǒng)籌全局以及合理安安排等。除此之外，要能對(duì)負(fù)債的規(guī)模得到合理化的控制，并要能努力將籌資風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低等，最大化的將資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)水平有效降低。第四，成本管理層面要得到有效完善，進(jìn)而來對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的效益得到有效提升，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理是關(guān)鍵，所以要能夠?qū)Τ杀卷?xiàng)目和范圍能夠得以有效確定。并要能夠在財(cái)務(wù)管理部門下進(jìn)行設(shè)立二級(jí)成本核算單位實(shí)行成本責(zé)任制，各部門的協(xié)調(diào)工作也要能夠做好［5］。再有就是要能立足內(nèi)源融資合理化的對(duì)利潤(rùn)實(shí)施分配，在這一過程中投資者對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展有著重要作用，故此這就需要在分配制度上得以完善建立，將利潤(rùn)分配的標(biāo)準(zhǔn)合理化呈現(xiàn)，要能重視發(fā)揮內(nèi)源融資功能將實(shí)收資本得到有效增加。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是長(zhǎng)期的工作，不能急于求成，要能從各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理。對(duì)于管理中的一些問題要能夠詳細(xì)的分析針對(duì)性的解決，從房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行考慮，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)水平得以提升，只有從多方面進(jìn)行加強(qiáng)才能保障房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，促進(jìn)其健康長(zhǎng)久發(fā)展。

［1］孫艷華.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計(jì)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)措施［J］. 企業(yè)改革與管理，2015（09）.

［2］于淼.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（04）.

［3］韋芳.基于宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理探析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（09）.

［4］付妍艷.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題探究［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（12）.

［5］丁楊，吳寶宏.探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題及其對(duì)策［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2014（07）.

于曉莉（1974—），女，山東省煙臺(tái)市人，工作單位：煙臺(tái)保利置業(yè)有限公司，職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。