試論優化現代電力基建工程管理的措施

王奎淘

（國網河北省電力公司邢臺供電分公司，河北邢臺 054000）

試論優化現代電力基建工程管理的措施

王奎淘

（國網河北省電力公司邢臺供電分公司，河北邢臺 054000）

隨著經濟的發展，人們對電力的需求日益增多。尤其是對電力企業基建工程來說，實現穩定供電，為客戶提供方便，其管理顯得尤為重要。電力企業的特點決定了其管理機制的復雜性，與此同時，企業基建工程的管理過程也涉及很多問題。本文肯定了電力基建工程管理的重要意義也提出了電力基建工程建設中存在的具體問題，最后針對這些問題提出了解決方案。

電力企業 基建工程 管理措施

電力企業是國民經濟的支柱產業，其管理的合理性制約著國民經濟的發展。尤其是對基建工程管理來說本身具有工期長，投資大等特點，因此建立電力基建工程的管理機制提高其管理效率十分重要。近年來，由于疏于管理而造成的工程質量較差等問題嚴重，政府對電力企業基建工程管理不夠嚴格嚴重影響了其施工質量。同時，電力企業人員的素質偏低、管理制度不健全，這些都使得我國的基建工程管理存在很多問題。為了有效解決這些問題，實現電力基建工程管理的合理性，本文提出了相應的解決方案。

1 電力企業基建工程管理的意義

基礎建設工程是電力企業可持續發展的基礎，其管理是否合理將會影響到企業的經濟利益和發展前景，甚至制約國民經濟的發展，可見電力企業基建工程管理的意義重大。因此我們應確保電力企業基建工程管理的合理性，防止其受損或被破壞。其中，電力企業基建設施易受到風雪等外部環境的破壞，對于這種情況企業應加強防護措施并在災害發生時及時進行搶救確保用戶正常用電。

2 現代電力基建工程管理的問題

基礎建設工程是電力企業的基礎，它的管理是否合理直接影響到企業的發展前景和經濟利益。現在人們的日常生活和企業生產已經離不開電力工程的存在，如果基建工程出現問題，它不僅影響企業、居民的正常用電，更會造成嚴重的經濟損失，下面就電力基建工程管理易出現的問題作簡單探討。

（1）電力企業基建設施成本投入制度不完善。由于我國目前還處于發展中國家的階段，跟高速發展的國家形成對比的是制度政策的不健全。這種不健全體現在各個方面，其中電力基建工程管理也不例外，如果不設法健全管理體制，那么無法可依的電力基建工程管理改革將只能是空談。

（2）企業管理人的素質較低。無論在哪個方面，提升個人的素質都是最基本的。雖然近年來電力改革不斷推進，電力企業的狀況也在不斷好轉。但在很多企業，改革只是表面功夫，并沒有從根本上解決。很多企業的管理人員安全意識較差、素質較低，導致電力基礎建設中的管理質量差，維持時間短等問題。

（3）基建工程管理制度不完善。很多企業并沒有制定完善的管理制度。例如電力設施出現故障沒人修，資金短缺沒人投資，工程建設沒人完善等等。很多傳統的管理方式已經不能完全制約企業人，遇到問題不及時解決，缺少的管理制度也未及時上報領導。這樣不僅造成了資金的流失，也影響了工程實施的進度。

3 優化電力基建工程管理的措施

要實現電力企業基建工程管理的優化，首先應認清電力基建工程的問題根源，明確管理重點。同時要求企業管理人員認真了解施工流程，對其進行總結、分析，找到實施過程中出現的問題關鍵，并有針對性的采取管理措施。

（1）建立完善的電力企業基建設施成本投入制度。電力企業基建工程有施工量大，工期長，資金投入大等特點。其之所以問題頻出，根本原因在于管理機制不健全。如有管理不當，就會造成大量資金流失，影響施工進度，同時也會為以后的管理埋下隱患。為了更好的管理電力企業基建工程，控制成本投入是關鍵。電力企業相關管理人員應建立完善的企業基建設施成本投入機制，嚴格控制每一筆資金投入確保其合理性，并配備相關人員進行現場監督，在確保工程質量的同時嚴格控制成本支出。

（2）提稿電力企業基建管理人員的綜合素質。對于現代電力企業來說，除了建立完善的管理機制，還需要企業管理人員及員工嚴格遵守相關制度，愛崗敬業。在電力建設的基礎上，管理人員應該具備最基本的責任心，干一行、愛一行，遵守崗位職責。管理層人員還要具有自我控制能力，要以身作則，嚴于律己，與時俱進。工作態度認真，以積極的方式面對工作，提高綜合素質，這才是優秀的電力基建管理人應該具有的品質。電力企業可以進行定期的培訓，提高企業管理人員的專業技能和管理能力，進而提高其綜合素質，捉進電力企業基建設施的管理。此外，電力企業還可以建立員工考核制度，實施優勝劣汰的原則這樣才能真正留住人才，提高企業的整體管理水平。

（3）制定完善的電力基建工程管理制度。電力企業基建工程管理之所以問題不斷，其根本原因在于機制的不健全。因此對于現代電力企業來說，應建立完善的管理制度，并要求崗位管理人員嚴格遵守。建立企業人員相關監督和舉報政策，使得企業員工能嚴于律己。落實企業管理制度，明確管理人員職責，并建立相應的獎罰制度，提稿工作積極性，從而促進電力企業基建工程管理。與此同時，管理人員還需與時俱進，采納先進管理制度并應用于工作實際中，進一步提稿企業基建工程管理水平。

4 結語

近年來，電力企業的基建工程已經取得了很大進步，滿足了人們的需求，給國民經濟的發展也帶來了很大的提高。但相對于其他國家，我們還處于落后狀態。為了完善我們的管理機制，我們有責任也有義務從根本上解決問題，注重管理者與員工的個人的綜合素質，完善本職工作的監督體系，在確定建設規模的情況下，不僅要考慮成本的建設，監督的建設，還要考慮社會的經濟效益。只有這樣，才能更好的完善基建工程的建設。

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