人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用探索

王志偉（扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司　培訓(xùn)中心,內(nèi)蒙古　滿(mǎn)洲里　021410　）

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人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用探索

王志偉
（扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司培訓(xùn)中心,內(nèi)蒙古滿(mǎn)洲里021410）

摘 要：本文簡(jiǎn)要對(duì)人本管理的概念進(jìn)行了闡述，對(duì)人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，進(jìn)行了深入的研究，結(jié)合筆者工作實(shí)踐以及本次研究，提出了一些關(guān)于人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略。最終希望通過(guò)本文的分析研究，為更好地將人本管理應(yīng)用于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，提供一些有益的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：人本管理；煤礦企業(yè)；生產(chǎn)管理；應(yīng)用

0　引言

以人為本，實(shí)施人本管理是貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的前提和保證。因此，研究人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，具有較為重要的理論意義和較為積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1　人本管理的概念

所謂人本管理，就是用以人為本的理念進(jìn)行管理，具體來(lái)說(shuō)，就是指在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，人本管理就是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，并在這一理念的指導(dǎo)下，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)煤礦職工得到更好的發(fā)展，促進(jìn)煤礦企業(yè)自身得到更好的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，就是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要充分尊重煤礦職工，關(guān)心和維護(hù)煤礦職工的利益，幫助其解決生活以及工作上存在的困難，為其提供安全、良好的工作環(huán)境，為其進(jìn)行必要的安全教育和基本的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，讓其參與企業(yè)生產(chǎn)管理之中，與企業(yè)共同發(fā)展。

2　人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略

2.1以員工的利益為重，將其與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合

煤礦企業(yè)主要是以開(kāi)采和生產(chǎn)煤礦為主，其具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，對(duì)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有很高的要求。對(duì)煤礦企業(yè)而言，技術(shù)高超、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，是不可多得的財(cái)富，其能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此外，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，不僅是技術(shù)傳承和發(fā)揚(yáng)的需要，而且還是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。因此，為了培養(yǎng)和留住煤礦技術(shù)人才，踐行人本管理，煤礦企業(yè)應(yīng)以員工的利益為重，將其與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。具體來(lái)說(shuō)，就是煤礦企業(yè)優(yōu)先考慮員工的切身利益，充分尊重和關(guān)心員工，尤其是從事一線生產(chǎn)的員工。要在煤礦企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新該機(jī)制。舉例來(lái)說(shuō)，條件較好的煤礦企業(yè)可以在生產(chǎn)管理中引入激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)這種方式讓員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)管理，一則能夠讓員工享有企業(yè)發(fā)展的成果，提升其對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，讓其心懷感恩，有助于維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)；二則還能夠培養(yǎng)員工形成主人翁意識(shí)，更好地履行工作職責(zé)，更加愛(ài)崗敬業(yè)。

2.2構(gòu)建煤礦企業(yè)員工自治機(jī)構(gòu)，壯大煤礦企業(yè)員工力量

對(duì)煤礦企業(yè)而言，其能否安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于企業(yè)的技術(shù)員工，尤其是從事一線生產(chǎn)的煤礦工人，無(wú)論是技術(shù)的應(yīng)用，還是煤礦相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用，都需要員工去實(shí)施和操作。還有更為重要的一點(diǎn)，就是涉及煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)條例的貫徹執(zhí)行，也要依靠煤礦企業(yè)的員工。而構(gòu)建煤礦企業(yè)員工自治機(jī)構(gòu)，壯大煤礦企業(yè)員工力量，有助于更好地發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性，尤其是發(fā)揮其主人翁精神，更忠誠(chéng)地為企業(yè)工作。此外，還能夠在一定程度上減輕煤礦企業(yè)的管理成本和管理壓力，增加員工對(duì)煤礦企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2.3提升員工待遇，為其營(yíng)造良好的生活環(huán)境和安全的工作環(huán)境

眾所周知，煤礦行業(yè)工作環(huán)境較為惡劣、條件較為艱苦，而且容易發(fā)生煤礦安全事故，上述這些因素可能會(huì)在一定程度上對(duì)從事煤礦行業(yè)的人員的心理和情緒產(chǎn)生負(fù)面影響，使其產(chǎn)生消極的抵觸心理。為了改善這一狀況，貫徹落實(shí)人本管理，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)當(dāng)提升員工的待遇，尤其是要讓長(zhǎng)期在煤礦企業(yè)一線上工作的員工待遇有所提升。此外，還要通過(guò)各種不同的方式，采取各種不同的措施，為其營(yíng)造良好的生活環(huán)境和安全的工作環(huán)境，改善其生活條件和工作條件，比如，從為其健康負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，為其配置必要的安全防護(hù)裝置，定期安排其體檢等。

3　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人本管理對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理具有重要的意義及作用，其能夠?yàn)槊旱V企業(yè)貫穿落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀奠定良好的基礎(chǔ)，繼而促進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)、安全、和諧的發(fā)展。因此，有必要在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用人本管理。那么應(yīng)該如何應(yīng)用呢？筆者從不同方面提出了一些應(yīng)用策略：首先，以員工的利益為重，將其與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合；其次，構(gòu)建煤礦企業(yè)工人自治機(jī)構(gòu)，壯大煤礦企業(yè)工人力量；再次，提升員工待遇，為其營(yíng)造良好的生活環(huán)境和安全的工作環(huán)境。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到“人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用探索”這個(gè)課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時(shí)也可以為這一課題的研究做出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：王志偉（1959-）,男，河北人，本科，講師，主要從事：教育教學(xué)及煤礦安全培訓(xùn)工作。

DOI :10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.01.235