變電生產精益化管理之我踐

李婧嫻 國網廣水市供電公司

變電生產精益化管理之我踐

李婧嫻 國網廣水市供電公司

歷年來，公司致力于標準化管理，促使生產管理標準量化、可視化、精細化，自2010年以來經歷了探索學習，建章立制，規范推進的不同階段，有效提高了變電生產管理水平，提高了工作效率，降低了安全風險，管理成果獲得省級及國家級創新成果獎勵，為安全生產奠定了基礎。

安全；管理

1.專業管理

今年，省公司更加明確了生產管理精益化的管理目標，要求狠抓業務流程優化和生產過程管控，嚴格生產計劃統籌協調和績效指標分析評價，加大生產信息化建設和新技術應用力度；針對變電生產管理的特點，廣水公司借鑒先進的管理理念，在標準化管理的基礎上提高要求，創新思維，細化管理內容和要求，以不斷提高生產技術管理績效和電網安全可靠運行水平。

1.2 范圍和目標

管理的范圍：目前變電生產精益化的主要范圍主要集中在生產計劃管理、巡視維護、作業現場管理、兩措管理、工器具管理、安全文化建設、技術管理、接待管理等領域。

管理的目標：以實現“三個不發生”為目標，確保生產任務追蹤及時、現場巡視維護方便快捷，倒閘操作安全可靠；現場作業規范標準，設備隱患發現及時。最終達到行動軍事化、任務可視化、流程規范化、作業標準化、價值最大化的管理目標。

1.3 標準制定階段

公司領導高度重視，成立了領導小組及工作小組，組建了以公司運維部為核心的變電生產精益化管理建設專班，形成公司、班組工作體系，明確職責，統一步調，分級開展工作。公司先后組員到兄弟單位學習，借鑒管理經驗，自查存在的問題，以明確公司整體建設思路。

行業雖然面臨諸多的挑戰，但有利因素同樣很多。從國內因素看，過去一年，國內經濟實現了增速回升，經濟運行質量也好于預期。從國外因素來看，2017年，全球經濟呈現所有地區“高度同步”的增長，積極因素越來越多，全球經濟將進入新一輪復蘇和增長周期。因此，我們有理由對宏觀經濟環境和我國磷復肥行業的發展充滿信心。

2.組織設施

2.1 組織實施階段

在建設標準明確以后，公司相繼下發了建設計劃，明確了前期試點建設的范圍，目標、建設要求和時間節點，組織各單位開展自查，明確自己存在的問題，制定建設方案，落實建設資金計劃，并組織實施。

2.2 檢查考核階段

在標準化變電站，創一流達標、 PMS考評細則等基礎上，公司制定了考核考核標準，成立了工作組，對整體工作開展情況進行評估。

2.3 推廣提高階段

為了進一步提高建設標準，公司采取開展變電運行現場會、軍事化比武、標準化作業現場評選等方式，推廣好的管理方式和經驗，推動變電生產精益化管理走向成熟。

2.4 制度完善階段

通過一系列推進工作，公司召開階段性會議總結前期存在的問題，完善管理制度和推進工作的關鍵環節，從而促進該工作持續先前，不斷完善。

3.變電生產精益化的主要內容

3.1 生產計劃管理

公司研發了生產計劃管理系統，實現年計劃、周計劃、周計劃全部信息化管理，實現任務可視可查詢可追蹤。計劃編制時強調檢修試驗計劃、技改基建計劃、三標建設計劃、安措反措計劃、指標控制計劃的統籌兼顧；強調任務內容明確，時間節點清晰，責任界面清晰，使每個崗位、每個人、每件事都在計劃受控狀態。在執行過程中，采用工作單制度，明確工作內容、執行情況、記錄等要求，促進運行維護管理工作的閉環。

3.2 巡視維護管理

1）巡視路線精益化

運行人員通過現場優化，總結出一條安全、方便、全面的巡視路線，根據優化結果制定《變電站巡視路線》和《變電站設備巡視指南》。在巡視路線上根據設備的布置情況設置駐足點，對設備進行分區巡視；巡視指南以圖冊的形式制作，它作為巡視路線內容的具體補充，內容包括巡視各類設備的關鍵點和注意事項。

2）巡視作業精益化

①主變溫度計在整定告警溫度值刻度線上粘貼有醒目反光膜條，并在該溫度計當前使用的定值組上方標有黃點。

②變壓器各進出油管標識采用白字國網綠的雙色板制作，呼吸器巡視檢查標識內容為：硅膠正常為藍色，異常為粉紅色，使用戶外寫真材料制作并粘貼有黃色反光膜條，提醒運行人員變色部分超過黃線需更換硅膠。

3.3 作業現場管理

1）流程規范化

規范作業現場流程，執行標準化作業指導書，履行許可手續，召開班前會并進行“三交三查”，布置好現場安全措施，作業結束后拆除現場安全措施，認真清理現場、確認全體工作班成員撤離現場后方可恢復送電。

2）作業標準化

作業人員行為嚴格按照流程執行規定動作，并有專人監護行為規范。如圍欄的布置，明確安全圍欄設置標準，以桿的圓點為中心和物體的墜落半徑來設置現場圍欄。圍欄內各種材料、工器具等擺放定置化：圍欄內設置移動式不銹鋼標示牌，標示牌分為材料區、工器具區、回收區、作業區，鋪上雨布，將材料、工器具及廢品桶定置擺放。并在相應位置擺放“從此進出”及“從此上下”的標識。

3.4 安全文化建設

1）國網文化宣傳

變電站門廳設置有安全文化宣傳窗，介紹國網公司企業文化和變電站的簡介、安全目標等；變電學習室墻上設置有員工安全理念及工作愿景，將每位員工的安全意識和信念濃縮提煉成精華語言，貼合實際需要，營造安全文化氛圍。

2）安全文化入心

變電站進站口主變設備區側設置有安全文化看板，提醒進站人員注意安全。如“把握安全，擁有明天”的安全文化看板給滿是石頭、瀝青和設備的站內增添了一道安全文化風景。

3.5 技術管理

按照國網生產運行基礎資料管理要求、省公司無人值班站技術管理要求，清理監控中心、操巡隊、變電站現場所需要建立的制度、記錄、資料、報表明細，明確記錄填寫及存檔要求，明確各單位需要存放的資料檔案。統一資料盒款式，編號，及檢索目錄，為快速查詢提供方便。推行圖紙資料電子化管理和保存，充分利用網站、生產管理系統、協同辦公系統、精簡紙質運行資料，實現資料管理規范化、信息化，相關人員需要時可以在局域網查詢。

[1]李響.基于一體化的變電標準運維模式[J].電子制作，2016(21).

[2]李欣榮，劉斌.基于精益生產的變電檢修標準化作業管理研究[J].電力學報，2013(06).

[3]鐘濤，周海鵬.淺談加強變電站精益化管理的創新舉措[J].電氣應用，2015(S2).