全壽命周期管理在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

羅 奇 國網(wǎng)哈爾濱供電公司

全壽命周期管理在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

羅 奇 國網(wǎng)哈爾濱供電公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電網(wǎng)行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。相關(guān)單位將全壽命周期管理應(yīng)用到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中有著顯著的效果。對此，本文主要從全壽命周期管理在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用要點(diǎn)、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中推行全壽命周期管理的建議進(jìn)行分析，并提出合理化建議，提供給相關(guān)人士，旨在推動(dòng)電網(wǎng)行業(yè)的不斷進(jìn)步，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理形式中主要對階段的順序性著重強(qiáng)調(diào)，由各種部分對采購建設(shè)、退役處置等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，但是其中對不同階段管理目標(biāo)所具有的協(xié)調(diào)性較為缺少，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)局部優(yōu)化的情況，但是不能使項(xiàng)目全壽命周期成本達(dá)到最優(yōu)的效果。對此，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相關(guān)見解，從以下幾方面來對全壽命周期管理的應(yīng)用進(jìn)行研究，并提出合理化建議，供以借鑒。

1.全壽命周期管理在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用要點(diǎn)

相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)管理思想作為指導(dǎo)方向，將制度體系作為主要保障，以信息化產(chǎn)業(yè)作為支撐體系，將資產(chǎn)配置不斷完善，最大程度節(jié)約成本，將電網(wǎng)資產(chǎn)的使用時(shí)間加以提升，從而真正意義上使全壽命周期達(dá)到優(yōu)化管理的效果。

對電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目來說，全壽命周期目標(biāo)的主要目的是為了使周期里面實(shí)現(xiàn)功能配合、費(fèi)用平衡等，全面考慮到生態(tài)環(huán)境、文化的需求等方面進(jìn)行建設(shè)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）安全可靠性：由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工以及運(yùn)作中應(yīng)當(dāng)對功能匹配引起高度重視，將安全的可靠性能加以提升，減少人身傷害，由于接入系統(tǒng)方案具有一定的可靠性，最大程度避免水文地質(zhì)出現(xiàn)的地段，對安全性能引起注意，從而將工程的作用充分的發(fā)揮出來。

（2）可維護(hù)性：一般情況下，變電站里面的設(shè)備選擇、道路設(shè)置等工作對相關(guān)人員進(jìn)行維修工作提供了方便，科學(xué)的采取免維護(hù)的設(shè)備，將其自動(dòng)化水平加以提升；輸電線路在選擇的過程中適合選擇方便維護(hù)的，科學(xué)對施工用孔進(jìn)行設(shè)置，為維護(hù)工作帶來方便，從而將其互換功能加以提升，倘若檢修時(shí)出現(xiàn)難度，那么相關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)采取絕緣子型式開展施工。

（3）節(jié)約環(huán)保性：相關(guān)單位在對電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程中通過都將節(jié)約成本、保護(hù)環(huán)境作為主要考慮對象，采取節(jié)約環(huán)保的施工手段，最大程度實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水的目的，加大管理工作的力度，科學(xué)安排施工時(shí)間，避免施工活動(dòng)對環(huán)境造成的不利影響。

（4）可回收性：以資源充分的使用以及循環(huán)使用作為核心內(nèi)容，為延長工程使用時(shí)間提供保證，土地資源可以實(shí)現(xiàn)再次利用的目的，將所選擇的設(shè)備以及相關(guān)材料都要做好充分的利用。

（5）全壽命周期成本最優(yōu)：采取統(tǒng)籌兼顧的形式來對全壽命周期工作的開展帶來益處，對各種方案的提出進(jìn)行對比，選擇具有技術(shù)性強(qiáng)，節(jié)約成本的方案，減少短期行為，從而使壽命周期可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

（1）電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)流程：相關(guān)單位一定要從多方面因素來考慮建設(shè)項(xiàng)目，如自身投資、使用時(shí)間等，對不同方案的全壽命周期所花費(fèi)的成本做好預(yù)算工作。

（2）電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購流程：按照物資全流程管理要求進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，評標(biāo)過程中引入LCC評標(biāo)方法；通過信息平臺實(shí)現(xiàn)物資的統(tǒng)一采購、儲(chǔ)備和配送，強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)造和抽檢管理，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目所需物資成本最低。

（3）電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)流程：依據(jù)年度計(jì)劃預(yù)算，從不同的環(huán)節(jié)來對電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目做好管理工作，當(dāng)項(xiàng)目在落實(shí)中所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)歸納于相應(yīng)的項(xiàng)目中，確保黨項(xiàng)目完成以后在最短的時(shí)間內(nèi)將驗(yàn)收清單進(jìn)行確定。

（4）電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目維護(hù)檢修流程：相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對維護(hù)檢修工作做好詳細(xì)的管理，依舊資產(chǎn)策略以及設(shè)備檢測結(jié)果等方面綜合的制定檢修計(jì)劃，從而將工作水平加以提升。

（5）電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目退役處置流程：相關(guān)單位在對電網(wǎng)設(shè)備的整體情況進(jìn)行評估、報(bào)廢處理等相關(guān)工作中，對退役資產(chǎn)的再次使用、轉(zhuǎn)讓等處理措施的選擇，并且把所得到的反饋結(jié)果提交給相應(yīng)的供應(yīng)廠家。

3.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中推行全壽命周期管理的建議

3.1 在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中樹立全壽命周期管理總體觀念

加大宣傳力度，促使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工作人員都應(yīng)當(dāng)對全壽命周期管理意識加以提升，加強(qiáng)全局性思維方式，將自身的視野拓寬，并將具體的工作內(nèi)容落實(shí)到以下管理決策中：

（1）采取目標(biāo)定位的方式，對資源節(jié)約、費(fèi)用平衡等方面引起高度重視；（2）方法要新穎。對全局優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化等方面都要引起必要的重視；（3）對新型技術(shù)的使用。對新型管理模式的應(yīng)用加以重視，對新型技術(shù)、新型材料等方面的應(yīng)用引起必要的注意。

3.2 實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期信息集成

在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目過程中采取全壽命周期管理技術(shù)能夠?qū)⒁酝墓芾砟Ｊ酱妫瑢⑿畔⒒到y(tǒng)加以改善，將不同業(yè)務(wù)流程所存在的弊端打破，真正意義使資產(chǎn)管理信息達(dá)到共享的目的，將協(xié)調(diào)水平加以提升。

3.3 在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中建立橫向閉環(huán)管理機(jī)制

相關(guān)單位依賴于不同階段前后亦或是跨階段的評估形式，采取橫向閉環(huán)管理機(jī)制，獲得相應(yīng)工作策略的優(yōu)化，具體主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）預(yù)期目標(biāo)以及所得結(jié)果進(jìn)行比較，將預(yù)測的全面性得以實(shí)現(xiàn)；（2）相關(guān)人員對項(xiàng)目管理的成效做好評估，對工作策略加以優(yōu)化；（3）采取全壽命期間的分析評價(jià)，對資產(chǎn)措施不斷完善；（4）對相關(guān)階段的信息進(jìn)行研究，從而當(dāng)做依據(jù)將工作決策的合理性加以提升。

3.4 在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中建立縱向閉環(huán)管理機(jī)制

相關(guān)企業(yè)一般都是從上到下不同階級管理體系將任務(wù)以及目標(biāo)進(jìn)行傳達(dá)的，而下層再將執(zhí)行任務(wù)按照次訊反饋給上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估，上層再依據(jù)評估的具體狀況確定考核結(jié)果，將優(yōu)化戰(zhàn)略加以調(diào)整，進(jìn)而建立一個(gè)完善的縱向閉環(huán)管理機(jī)制。

3.5 在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

相關(guān)單位依據(jù)預(yù)定目標(biāo)，對工作策略加以制定，將具體工作所完成的結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)做好詳細(xì)的比較，將存在的偏差準(zhǔn)確的找出來，制定切實(shí)可行的改革方案，將管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行消除，將方法以及流程不斷完善，進(jìn)而建立完善的體系，為管理流程、模式等方面帶來益處。

4.結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知:相關(guān)企業(yè)將全壽命周期管理應(yīng)用到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中有著顯著的效果。因此，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)將該模式落實(shí)到實(shí)際工作中，加大監(jiān)管力度，在每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都要加以控制，從而為電網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目帶來益處，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)出一份力量。

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