淺析施工企業發展策略與管理

【摘要】在當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發展，施工企業迎來了更多的機遇和挑戰，要承攬施工任務就要到工程交易中心去細心的收集信息、去大膽的展示自己的企業形象、去勇敢的參與投標競爭活動。企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的工程，由此可見項目的成本成了項目施工管理的核心內容。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。

【關鍵詞】市場競爭；施工管理；企業管理

在新形勢下，施工企業迎來了更多的機遇和挑戰，而企業要想在激烈的市場競爭中抓住機遇，防范風險，從而得以生存和發展，，就必須從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視等加強企業管理工作。

1、企業文化建設

企業文化是企業的核心競爭力，是加強企業管理工作的前提。企業要想真正

步入市場，走出一條提升快、效益好、實力強、素質高的發展之路，就必須大力推進企業文化建設。

1.1 制定企業的發展目標

1.1.1 施工企業應認清當前的市場環境，理清企業的發展思路，制定明確的企

業發展總體目標，規劃清晰的企業發展戰略，引進先進的管理模式，采用有效的管理手段，做好企業的經營活動。

1.1.2 施工企業應制定健全完善的企業規章制度，并在日常工作中加以嚴格執行，有效落實。只有這樣，才能保證施工企業的各項管理工作能夠順利開展，企業的管理目標能夠真正實現。

1.2 形成良好的形象

1.2.1 施工企業應樹立企業與社會互利的價值觀念，即在追求經濟利益的同時，重視企業對社會的責任，樹立有社會公德的企業形象，從而使企業發展與社會發展同步進行，企業利益與社會利益協調一致。

1.2.2 施工企業應以優秀的工程質量和服務來回報業主單位的信任，在工程施工過程中應重視企業的法律責任，認真履行合同，形成良好的企業聲譽，樹立誠實守信的企業形象，從而才能得到市場的認可和信賴。

1.3 形成團結協作、創新進取的企業精神

1.3.1 施工企業應采取手段，使企業內部形成團結協作、積極進取的企業精神，從而增強企業全體成員的凝聚力，使全體成員將自己的切身利益同企業的生存和發展緊密聯系在一起，自覺維護企業的聲譽和形象，為實現企業的目標而共同奮斗。

1.3.2 施工企業應加大科技創新獎勵，提高員工的創新意識，鼓勵員工在對工程中的技術難題進行研究攻克，對降低生產成本、提高施工效率的新技術、新工藝、新方法加以利用推廣。

2、堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真遵守國家工商行政管理局和建設部制度頒發的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業中存在的轉包工程從中漁利、分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

3、強化施工現場管理

3.1 突出質量管理

企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。要認真學習GB/T19000《質量管理和質量保證》系列標準，掌握現代化的管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量，特別是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高。要建立內控質量標準，多創優質工程提高市場信譽。

3.2 增強核算意識，提高成本管理水平

企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁；要用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業的發展。虧損企業要采取切實措施，增收節支，做到扭虧為盈。

3.3 及時把握機遇

即及時發現工程發包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。

4、技術管理

4.1 施工企業應強化工程現場管理工作。首先施工單位注意檢查施工人員是否按施工技術要求進行施工，是否采用安全技術措施，是否存在質量問題及安全問題，一旦發現問題，應及時糾正；其次施工單位應注意檢查安全應急預案所列內容的準備及落實情況，從而做到有備無患。

4.2 施工企業應注重質量管理工作，首先施工單位應配備必要的檢測測量儀器，妄排專業負責的質檢及測量人員及時進行質量檢測工作；其次施工單位應自覺接受業主及監理單位的檢驗監督工作。

4.3 施工企業應注重施工技術資料的管理工作。首先施工企業應嚴謹負責地及時完成原始資料的編制和收集工作；其次施工企業應按照材料歸檔要求和資料整理規范，做好施工技術資料的保存管理及立卷裝訂工作。