水利工程施工項目管理

【摘要】隨著社會的進步，為了適應激烈的市場競爭，對于水利工程的發展變得越來苛刻。因此，各個水利工程建設單位在進行水利工程建設時應當加大監督力度，努力實現水利工程改革，力爭上游，努力實先本單位的市場競爭力。下面我們就從水利工程施工項目管理的角度出發，全面分析其對于提高水利工程市場競爭力的影響。

【關鍵詞】水利工程；項目管理；競爭

1、前言

水利工程的項目管理方法是需要在實踐中不斷的探索，不同的人對于不同的工程有著不同的看法，然而，對于不同的工程地點的地理水文條件是不同的，要根據各自的特點進行具體的水利工程施工管理。所以說，實踐才是檢驗真理的唯一標準，這就需要在實踐中檢驗出符合實際的水利工程施工管理方法。也就是說水利工程施工管理不是一成不變的，而是實時變化的。對于不同的工程水利工程項目進行管理能夠有效的增強管理人員的綜合分析能力，提高專業技術水平。

2、我國水利工程項目管理的特點

2.1 水利工程的定義

水利工程建設項目是一項綜合和專業的施工建筑活動，在施工的過程當中所涉及的范圍非常廣泛，這就需要水利工程施工管理貫穿于整個施工過程。水利工程的施工往往持續較長的時間，其投資的資金都比較巨大，這是就需要進行行之有效的施工管理，有效的控制施工項目。因此，抓好水利工程施工項目管理是實現優良工程的關鍵。下面對水利工程施工項目管理進行系統的分析。

2.2 水利工程施工項目管理的主要特征

2..2.1 涉及的范圍非常廣泛

水利工程施工項目的最主要的特征就是該工作涉及的范圍非常的廣泛，其中涉及的工作范圍主要包括水利、電力、環境保護和土木等諸多方面，只有將這些工作范疇進行有機的結合才能夠最大的發揮每一個細節的作用，然而對這些范疇進行綜合的關鍵一步就是進行好水利工程施工項目管理，只有進行好管理才能夠實現有機結合。

2.2.2 涉及的施工步驟廣泛

在水利建設施工過程當中涉及的范圍非常的廣泛，在施工的準備階段需要進行施工的基礎準備工作，在準備階段，包括以下幾方面的步驟項目建議書的建立、可行性研究報告的書寫、工程設計及概算的整理、工程預算及招投標的確定等。在這么多繁瑣的步驟當中，如果沒有一個系統的施工項目管理就會使得施工進程舉步維艱。只有進行良好的組織管理才能夠協調好施工前期的多個部門，打好準備扙，盡量的縮短準備的時間周期實現最大化的經濟效益。

2.3 本公司的項目管理示例

在進行水利工程施工時首先考慮的就是當地的氣候環境條件，山東省境內橫跨黃河、淮河，并且肩負著南水北調施工工程。大禹公司就是利用好了這些天然條件，對各項施工進行了有效的施工管理，不斷的彌補自身的不足，并且積累豐富的施工經驗。因此得到了廣大社會群眾的認可。使得公司在取得良好信譽的同時，取得了良好的經濟效益，大大的促進了公司的發展。隨著公司的進一步發展壯大，公司當中的管理強人進一步增多，構成了良性的循環狀態。最明顯的實例就是公司在進行濟東干渠的施工任務時，憑借著良好的水利施工管理，獲得了相關單位的一致好評，被多次授予榮譽稱號。公司承建了近年來山東省水利工程建設當中最大的水土項目，也就是人們所熟知的濟平干渠工程，該工程由本公司承擔的段位達到了42段，建設完工后被授予省廳優質建筑工程。

3、各項有針對的施工管理

對于不同的施工問題需要組織進行不同的施工管理，這就需要管理人員有著清晰地管理理念，對于不同的突發事件，對應到不同的管理方法。

3.1 對于項目管理當中的安全管理

在進行水利施工中，由于施工的作業環境往往是比較嚴峻的，這就需要施工的管理人員進行未雨綢繆，將安全放到第一位。當今社會崇尚的是建設和諧協會，只有保障每一個家庭的幸福美滿才能夠實現社會的和諧，然而內一個家庭幸福美滿的保障就需要保障個人的安全。對于企業來說，安全不只是一個口號或者標語，而是需要施工管理人員根據不同工程的特點，專門實行保障的工作步驟。對于施工管理人員來說首先應當成立專門的安全管理機構，并將機構進行清晰的梳理，將確保安全工作步驟落實到個人，制定切實可行的管理制度。比如說，對于施工安全質量的監管人員設立專門的獎懲制度，這樣能夠確保其加大監督管理力度，能夠不忽視施工當中的每一個安全隱患，及時的解決影響安全的問題。施工的管理人員在施工之前應當對施工人員進行施工前動員，確保每一個職工接收到施工安全教育，還應當在平時對施工人員進行施工安全教育審核，對于審核不合格的職工禁止其進行作業。

3.2 加強施工質量監管

對于工程質量的監管是企業施工管理的重中之重，只有將施工的質量提高到全新的層次，才能夠從根本上提高企業的市場競爭力。因此，質量關系到企業的生死存亡。在進行質量的監管時，需要監管人員樹立起“螺絲釘”精神，也就是細微精神，只有把握好每一個細節，才能夠從整體上提升產品質量，千里之堤毀于蟻穴說的就是這個道理。想要培育處一支技術精湛，富有創新精神的施工隊伍，就需要對企業的管理人員提出更高的要求。在工程開始之初就需要管理人員為施工人員樹立好責任意識與承擔情懷，為他們植入質量就是市場的思想，是一個企業生存的長久之道。小到從每一個細節的圖紙審核開始，大到整體建設項目的完成，全都進行好嚴格把關，嚴格避免施工質量問題的發生。

3.3 追求最大化的施工利潤

企業施工的最終目的還是實現經濟效益，但是實現最大化的經濟效益的前提是實現最大化的施工質量，尤其是水利工程項目，必須在追求施工項目的前提下，追求經濟效益。否則會造成不堪設想的后果。想要實現利潤的最大化就需要管理好施工單位內部的嚴格管理，避免假賬的產生，造成采購當中的胡亂提價現象。使用專業的預算團隊，對各項工程進行概預算，并且設立專門的審核部門，聯合把關。

4、結語

哪個企業在水利施工管理當中占據了主導地位，就在當今激烈的市場競爭當中占據了優勢，企業的管理人需要進行多方位的考慮，將本公司的將整理提升到一個新的臺階。

參考文獻：

[1]鄒智昌.水利工程管理探析.科技傳播，2011（6）.

[2]王松，邵蕾.淺談水利工程管理存在的問題.中國新技術新產品，2011（9）.