小議水利工程實施成本控制及管理

【摘要】成本控制是項目實施的關鍵，也是項目增加利潤的關鍵，合理規劃統籌、減小內耗，才能最大程度降低成本，在資源優化配置的基礎上進行創新，使水利工程項目在市場激烈的競爭中發揮自身優勢，在先進的技術和規范的管理背景下，對工程項目實施有效控制和管理。

【關鍵詞】水利工程；成本；管理

項目管理的關鍵因素是成本的控制，對水利工程實施項目來說，要對直接投入的經費、現場施工的經費和其他直接消耗的費用進行合理控制，這部分成本在總成本中占絕大比例。另外還要對用于企業管理費用、財務費用及其他雜費進行控制，通過對施工成本和管理費用的合理控制，降低、控制人力、物力及機械設備投入。

1、成本控制的特性

1.1 成本控制意義

要想獲得最大的利潤，就要使成本投入最小化，施工單位管理項目主要是通過控制施工和管理成本來獲取最大利潤，在成本、資金、管理因素上加強改革，保證各項基礎工作順利實施，使施工單位的管理水平日趨完善，經濟效益得到提高。在市場激烈競爭的現在，水利工程項目也面臨著激烈的角逐，成本的合理管理欲顯關鍵，在施工過程中，對人工、材料、機械等各項消耗所需費用，要適當的運用一些先進的技術管理手段對成本進行控制，以避免不必要的浪費，在保障利潤、降低成本的同時也要保證施工用品的質量，杜絕采用偽劣不合格用品，在施工過程中，每段工程的施工周期也要進行嚴格把關，保證按時交工，才能在市場中立于不敗之地。

1.2 成本控制特點

成本控制包括施工成本控制和經營管理費用控制兩大主要模塊，其中，施工成本在整個成本控制中的權重最高，所以，施工成本控制也優顯重要，合理恰當的節約費用、降低不必要的開支，是控制成本的一種策略，另外在施工前進行合理的市場調研、對當下人力成本、材料投入、機械施工條件等，也為未來施工單位進行投標、招標、管理等進行評估和預測做好準備，另外，對于施工人員、施工環境、氣候等自然因素可以進行科學組織和規劃，按施工單位成本控制標準實施執行，以保證成本控制以最優化方式運轉。

2、成本控制存在的弱點

2.1 成本控制依據存在弱點

水利工程實施過程中，在施工結構、施工規模、施工環境、施工條件等諸多因素中不盡相同，所以在成本控制中各工程沒有相似處而無法做出比較，這就要求施工單位要針對每個階段性項目都要做出相應的成本控制標準，而針對此類情況作出的標準又缺乏規范化、表面化嚴重，在項目管理控制中，只是遵循簡單制度進行執行，實際與目標脫離，控制作用得不到有效發揮，影響了項目的正常開展。

2.2 經營管理存在弱點

工程實施的成本經營管理是在所有人員的參與下，到項目實施的每個環節的管理中，施工組織人員及參與人員是成本經營管理的主體所在，財務人員只是負責往來賬目，與管理主體沒有關系，技術人員只負責施工過程中的技術問題，后勤人員只是負責保障人員的生活所需，這樣獨立分工的個體看似都與主題無關，事實上他們都是成本經營管理的主題體現，不同的分工才能組成一個共同的主體。

3、控制成本方法

3.1 合理制定方案

在施工方案制定時，在保證施工方案規范合理的前提下，要尊重技術人員的能動性得以發揮，合理選擇施工所用的機械設備，合理安排施工工程的先后順序，合理組織安排施工人員，在經濟、科學的指引下保證項目質量、降低成本、節約資源。注意因天氣氣候、環境等自然因素帶來的不利，根據不同地區、不同季節，提前做好防范措施，避免不必要的經濟損失發生，施工過程中不斷采用新的技術和手段，以保障施工的順利進行。

3.2 前期控制

預算定額是實施項目成本控制一項標準，它反映了當時行業的平均水平，但體現不出施工單位內部的真實技術及管理狀態。根據不同的施工階段，選用不同的的施工工具、選擇不同的施工工期，制定出合理規范的可行性施工方案，也可制定出多個方案，進行比較研究，擇優選擇更適合施工所用的合理方案，這也是施工單位用來降低施工成本的一種有效方式。施工單位要根據施工方案的要求，確定每個項目的成本，計算出項目的利潤和人員的施工進度，以便于做好項目的成本計劃。

在項目實施過程中，要對施工人員的人工費、材料費、機械設備費用等進行適當的控制，人員上要控制人力成本，充分發揮每個人的最大能力，在付出與回報中盡量達到平衡，以提高人力成本。在材料的使用上，對材料的質量、數量和規格上要嚴格按照要求進行采購和使用，物盡其用，不造成材料的無端浪費。機械設備在使用前，要按施工方案的要求，合理調用和保養。

3.3 加強管理

在水利項目施工過程中，要時刻提高警惕，注意安全，在保證安全的前提下有效施工，嚴把質量關，堅決杜絕不合規范按要求的項目出現，施工過程中質檢人員的質檢工作也很關鍵，項目管理人員要監督質檢人員的工作情況，出現問題要及時解決，保障失誤率、損失率最低。

對施工過程中的技術人員及管理人員，要利用現代網絡資源優勢，不斷通過培訓或學習來提高他們的專業素質和整體水平，并進行適當的考核，以督促技術人員的專業水準得以加強，另外，在錄用人員時也要嚴格把關，并按施工要求和進度把責任分配到個人，實施成本控制。

項目工程實施過程中，也要合理完善成本的考核制度，明確劃分個人職責及權利，互相協作監督中做好本職工作。

結束語

成本的控制與管理是保證水利工程項目順利實施和管理的前提，項目實施中成本控制是關鍵，項目成本控制的好壞與施工單位獲取的利潤直接聯系，這對每個施工單位來說即是誘惑夜視挑戰，項目實施中要在全體人員的參與下，遵照施工方案設計的要求，人力、物力、財力，各盡其所用，在技術、管理、設備、方案、執行每個環節中使成本達到有效發揮，管理上得到控制。從項目設計、實施到驗收合格，使成本控制在積極的范圍內。

參考文獻：

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