我國公司財務治理結構優化現狀及對策研究

【摘要】不管是在什么企業，都需要有一個合理科學的財務治理結構，同樣財務是一個公司正常運營的核心，面對我國目前內外部監控機制不完善，以及我國企業自身的特點和當前社會經濟環境，基于這種現狀，發展多方位監管，以內部監控為主的公司治理模式是比較符合我國實際的。在此基礎上建立一種合理的組織架構和相關的法律法規、準則及制度，財務治理結構的優化可以使得公司利潤達到最大化的目標。

【關鍵詞】財務治理；結構優化；體系構建；可持續發展

為了保障我國社會主義市場經濟的科學合理發展，我國先后制定頒布了以《公司法》、《證券法》為體系的證券法律、法規和制度總計多達300多部。但是我國企業財務治理結構正處于轉型時期，結合當前新時期的經濟發展來說，在實行財務治理的時候，必然會出現一些問題。

一、我國公司財務治理的發展現狀

縱觀幾十年來我國公司的發展，我國公司財務治理雖然起步晚，但是公司總體發展態勢良好，也取得了一系列成果。

（一）法人治理結構方面的現狀

目前我國公司法人治理結構不是很完善，有些公司基本是民營公司，大多是私人所辦，如在某些公司財務治理結構中，有些公司的領導人員大多由同一個人擔任，在某些權責劃分上不明確，同時由于缺乏一個公開、公平的經理人才市場，許多經理人利用目前國有股權所有者缺位，采取利益交換的手段獲取經營權。

（二）財務治理結構的權利配置的現狀

財務治理權從職能上包括財務執行權、財務決策權和財務監督權。為了保證公司組織目標的實現及公司治理結構的完整完善。由于權力高度集中，會使公司領導擁有公司的財務決策執行權，公司管理理念混亂和決策隨意的主要原因就是這種缺乏外部約束的財權高度集中導致的。

（三）激勵與約束評價機制現狀

我國公司的薪酬結構比較單一，不能對相關人員起到足夠的激勵作用。經理人在個人利益與公司利益沖突的情況下，選擇對自己有利的條件決策，為自己謀私利。同時我國目前也缺乏問責機制，經營人員手中的權力巨大而風險較小，將此企業搞垮，搖身一變在另一企業又重新上任，將相關資產作為個人的試錯資本。

二、財務治理結構存在的問題

（一）財務激勵和約束機制不健全

目前，中國的上市公司激勵企業管理者主要以物質激勵為主，適當的精神刺激，更少的股權激勵，財務激勵和約束機制不健全。在這種情況下，將導致公司經理偏離主線現象的出現。特別是現在財務激勵機制的不健全等原因，會導致一些經營管理者薪酬過低的出現，而導致另外一些薪酬過高。

（二）財務管理問題

財務管理方面，最主要的是需要財務管理人員以審慎、嚴謹的態度來進行處理。特別是在信用管理方面進行把握。一旦出現財務問題，融資渠道受到影響，不利于資金和運營的正常發展。目前，一些企業在中國初步建立了相對獨立多渠道的財務融資體系，但融資難仍然是影響企業發展的最重要的因素之一。

（三）內部控制制度缺失

在內部控制方面，表現在內部控制制度缺失，財務控制薄弱。由于企業中很大一部分是民營企業，這些企業往往由一人或少數人控制，決策和管理的主觀隨意性較大，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。

三、財務治理結構優化的對策

財務治理結構關系著公司的運營和發展決策，所以我們應該注意對公司的財務治理結構的升級優化，采取正確的措施。

（一）建立管理人員的有效激勵機制

良好的公司治理中的財務激勵和約束機制是必不可少的，健全激勵和約束機制的前提是制定合理的績效考核。可以對員工持股計劃進行創新，激發管理人員的工作熱情。根據員工職位以及工作年限等確定相應標準，適當提升員工積極性，進一步從制度上進行約束和激勵相關人員的行為。

（二）建立健全的財務治理結構體系

建立健全的財務治理結構體系，在此基礎之上，也要采取規范的財務決策和操作程序。公司要建立相應完善的選拔機制，特別是在任用和法律法規等相關方面的，在這一基礎上可以有效地保護利益相關者的利益，從而順利實施的相關程序決策系統，保證財務決策公正性和獨立性。

（三）建立完善的內部合規控制

建立財務共享服務中心，同時還不斷加強戰略協同，深化業務協作以及專業化建設。堅持內控合規創造價值的理念，將風險防范與依法合規經營作為持續發展的保障。同時在公司風險管理和內控信息系統方面，建立一套合規的系統和制度，風險動態監控機制持續優化。

四、小結

目前，與發達國家的公司財務治理模式相比，中國公司治理結構監管還存在很多問題，而當新的治理模式運用于公司時，監管體系本身的問題就需要解決。在系統配置安排，公司治理結構優化方面，財務治理結構是嵌入在企業產權安排的系統配置，可以說是重要的金融治理結構的核心，也是公司治理的一部分。

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作者簡介：

王玥（1994-），女，江蘇泰州，徐州工程學院管理學院2012級會計學本科生，研究方向：會計學