房地產施工項目管理探討

【摘要】在房地產建筑工程施工過程中，施工項目管理具有復雜性和特殊性，需要加強對工程施工項目的管理。但是在實際施工過程中，很容易受到外界因素的干擾。因此，本文結合實際情況，就如何做好房地產施工項目管理展開論述。

【關鍵詞】房地產工程；施工項目；管理措施

引言

隨著我國房地產行業的迅速發展，成為我國經濟發展的重要組成部分。但是在建筑企業發展過程中，建筑工程項目在施工過程中，還要提高質量管理水平，保證施工質量，控制好施工進度，降低工程造價，創造更多的經濟效益和社會效益。因此，本文就如何做好房地產施工項目管理展開論述。

1、房地產施工項目管理過程中存在的問題

對房地產工程項目而言，工程量很大，如果任何一個環節出現錯誤或者問題，在很大程度上就會影響建筑工程項目的質量。下面就房地產施工項目管理過程中存在的問題展開論述。

1.1 房地產建筑工程項目施工管理觀念落后

目前而言，隨著我國建筑施工水平不斷提高，管理意識越來越高。但是在實際施工叢中，雖然建立了建筑工程施工管理措施，但是受到各方面因素的影響，導致施工質量管理工作沒有很好的落實，沒有充分發揮質量管理的職能和要求，一些不正當的手段和質量乘虛而入，降低了施工質量，給施工單位造成巨大的經濟損失。由于施工質量管理人員的綜合素質和管理水平較低，嚴重影響了建筑工程施工工作的開展，給建筑工程施工留下了安全隱患，影響到施工質量和施工人員的人身安全。

1.2 房地產建筑工程項目施工管理水平有待提高

由于施工質量管理方式比較落后和薄弱，就無法達到對建筑工程施工的標準要求，使得建筑工程工程的質量得不到有效保障，質量管理制度形同虛設，很難達到設定的工程目標，最終延誤工期，影響到整個工程的施工投資。有的施工單位施工質量水平低下，施工效率很低，導致施工質量存在問題。由此可知，施工單位要提高建筑工程施工質量管理水平，保證施工能夠順利進行。

1.3 房地產工程項目管理難度比較大

在建筑筑工程施工過程中，需要投入大量的資金和建筑材料。建筑筑工程施工屬于勞動密集型的，因此在施工現場，施工人員繁多，素質不高，同時在施工過程中有的施工人員存在違規操作的行為，在很大程度上影響著施工進度和質量，還威脅著施工人員的人身安全。另外，由于在施工過程中需要不同種類的工程材料，增加了材料的管理難度，需要更高的素質。

2、房地產施工項目管理的措施

為了保證房產施工質量，控制好工程造價，在實際施工過程中，施工單位要結合實際情況和建筑工程施工特點，制定完善施工組織計劃，建立科學的施工質量管理體系。下面就如何做好房地產施工項目管理展開論述。

2.1 施工質量管理

施工質量管理是進行項目工程管理的非常重要的方面。在實際施工過程中，施工單位要根據施工合同約定的質量標準和規范，采用動態管理的港式，做好施工技術交底。施工過程中。，要實現最高質量、最短工期以及最低成本的目標，就要嚴格控制工程施工質量，最大限度的減少不必要的施工維護管理費用，有效的降低安裝投資費用，提高施工的效率，實現經濟基礎上的技術先進性，技術先進基礎上的經濟合理性，為施工單位創造更多的經濟效益。施工單位要不斷完善施工質量、施工進度以及施工成本管理的指標，保證施工能夠順利的進行，不斷打造精品工程。

2.2 施工材料管理

施工材料在整個工程建設中占有重要地位。在進行建筑施工過程中，其主體主要以鋼為主，復合材料為輔。但很多施工師采用的是鋼筋混凝土或者沙石混合。主要由于以下原因造成的，首先是鋼施工技術過于復雜，但是施工人員綜合技能水平較低，施工的方案很難滿足實際需要，其次，采用鋼筋混凝土施工過程中，受到外力的影響，鋼筋混凝土很容易出現彎曲變形或者出現幅度較大側移的現象，對建筑的壽命產生極為不利的影響。最后，建筑材料在整個土木工程占有很大的比重，影響著施工質量和工程造價，因此，要嚴格控制建筑材料的質量，不斷打造優質工程。

2.3 施工進度控制

在實際施工過程中，施工單位嚴格履行合同規定，針對自身施工技術，控制好工程施工進度。在施工過程中，對施工進度控制就是控制施工時間。隨著房地產項目工程施工技術水平的提高和經濟的迅速發展，對施工單位提出了更高的要求和標準，工程能否順利完成關系到施工的經濟效益和建筑工程的質量，因此，施工工期就成為衡量施工單位技術水平的重要指標。為了不影響施工進度，施工單位要組織一支專業的施工控制管理隊伍，保證能夠合理的安排各種施工資源在施工現場，施工管理人員要做好施工資料的調配和管理，避免應先管道施工進度。如果在施工過程中，施工單位沒有按期交付工程，在很大程度上就會額外的增加施工成本，影響工程建設的經濟效益，對企業信譽也會產生不利影響。

2.4 施工成本管理

在房地產建筑工程施工過程中，要控制好是工程成本，制定完善的工程成本管理體系，采用限額設計的方式，要結合工程施工情況，控制好工程變更。第一，保證報價的準確性，減少索賠機會。第二，對于單件要規定詳細，即便出現工程變更，也能有所依據，但是也不能超出合同規定的范圍。第三，涉及到設計圖紙變更，要越早越好，然后與工程師進行協商，再進行必要的修改，避免增加額外的支出，影響到施工進度和質量。另外，為了保證施工能夠順利進行，施工單位要對原材料、成品、半成品以及施工機械設備進行嚴格的管理。在施工過程中，需要投入大量的資金，支付施工費用，可以采用靜態控制和動態管理的方式，控制好每一個投資的環節，有效的節約成本和資源。通過嚴格控制，設計好工程量，控制好項目管理預算，把工程造價控制可控的范圍內，避免引起設計或者施工變更。

3、結語

在進行房地產項目工程施工過程中，施工單位要結合工程特點，不斷總結經驗，結合實際情況，制定完善的施工組織管理計劃，控制好施工的每一個環節和步驟，增強管理的針對性和有效性，保證施工質量，提高施工效率，不斷創造精品工程。

參考文獻：

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