國有施工企業傳統會計向管理會計轉變分析

【摘要】隨著我國社會經濟的發展，對國有施工企業財務會計而言，要結合自身實際情況，進行自我改革，由傳統型核算會計向管理型會計轉變，從而滿足實際工作的需要。因此，本文結合國有使用企業傳統會計向管理會計轉變展開論述。

【關鍵詞】國有施工企業；傳統會計；管理會計

1、傳統會計存在的問題和弊端

隨著我國社會主義市場經濟的發展，各個行業在發展過程中，建立多元化的管理體制，尤其在財務管理上，傳統的會計很難適應當前經濟發展的需要，如果只發揮核算作用，很難完成企業內部預算管理和信息管理的任務。在國有施工企業中，傳統的會計管理模式在實際應用過程中，非常繁瑣，工作量很大，需要對企業中的財務數據進行集中的管理，無法為施工企業提供重要的決策；同時傳統會計管理信息處理效率較低，無法有效實現信息的共享，數據更新不及時，對企業的發展產生極為不利的影響。從根本上講，傳統型的會計僅僅屬于商務一類的工作，不能充分發揮財務管理的重要作用，很難實現財務管理的信息化，已經不適應當前社會經濟發展的需要。因此，針對國有使用企業，要結合企業自身的特點，科學合理在理論上進行構建設計，滿足實際經濟發展的需要，順應時代發展的潮流，促進傳統型的會計朝著現代管理會計發展的要求。

2、新形勢下管理會計的作用

為了促進國有施工企業的長遠發展，獲得新的動力，在實際發展過程中，要對財務部門進行網絡設計，結合企業的實際需要，進行整體，做好采取工作調研工作，針對當前的財務管理中存在的問題進行分析，通過施工企業內部和外部財務信息確定企業發揮在那的方向，為管理會計發展提供重要的保證。對于國有施工企業而言，隨著市場經濟的發展，企業之間競爭日益激烈，對財務管理提出了更高的要求和標準，需要提高財務信息的技術含量，提升企業內部財務會計人員的綜合素質，提高管理能力。就目前而言，與傳統會計相比，管理會計能夠為企業創造更多的經濟效益。第一，管理會計可以提高企業財務管理的效率，做好企業的市場營銷工作，為企業管理者和經營者制定決策提供重要的參考依據。第二，在國有施工企業發展過程中國，管理會計能夠為企業提供重要的市場發展信息，分析企業自身的發展優勢，優化資源配置，提高資源的利用率。第三，隨著信息化的發展，管理會計可以為切提供重要的生產技術保障，實現企業的多元化經營。因此，對于國有施工企業而言，要想實現可持續發展，就要促進傳統會計向管理會計轉變，順應時代發展的潮流，提升自身的綜合實力。

3、管理會計與傳統會計之間的關系

管理會計最初起源于上個世紀初期，在當時經濟發展水平低下，商品出現供不應求，市場競爭十分積累的前提下，需要對企業成本和預算進行科學的控制，從而降低企業的生產成本，提高企業的生產效率。管理會計與傳統會計最根本的差異就是整體結構不一樣。第一，傳統會計在結構上，主要利用科學的生產規模理論，實現企業的發展壯大。而管理會計具有很強的戰略意義，在企業發展到一定程度以后，需要傳統會計提高自身的預算能力，為企業制定未來發展計劃提供重要決策。第二，從本質上來講，管理會計和傳統會計在經濟活動形式和側重點有所不同，因為財務會計的主要作用就是做好數據管理，工作十分繁瑣，不能出現任何的紕漏。對于傳統會計而言，主要以處理經濟數據為主，為企業發展提供必要的經濟基礎，在發展過程中促進了企業的發展，增加了經濟效益，為企業發展提供必要的依據。而管理會計主要建立在傳統會計基礎上，建立的一種新型會計管理模式，主要針對企業的發展和管理進行會研究，涵蓋了企業管理、企業決策、企業經營等理論，管理范圍不斷擴大，能夠促進企業的良性發展。

4、傳統會計向管理會計轉型分析

在國有施工企業經營過程中，為了獲得更多的經濟效益，就要結合自身情況，實現傳統的財務會計向管理會計轉型，為了企業提供更多的財務信息，完善企業內部控制制度，促進企業的長遠發展。第一，在進行財務預算過程中，要從管理者的角度出發，對企業經濟事務的預案進行科學合理的分析，重點分析經濟效益帶來的市場經營效益。第二，在進行經濟存貨批量管理過程中，要重點分析經營的決策和資本支出方面，從管理的角度進行最終的考核，建立完善的會計管理體系。第三，在制定目標方案決策過程中，要對方案擬定和計劃進行監督和管理，在充分發揮傳統會計優勢的基礎上，對當前的財務會計決策進行總結、歸納匯總，為企業財務工作核算提供重要保障。第四，對傳統會計而言，業務審核方式單一，不能發揮監督作用，需要其他部門進行補充，在一定程度上增加了企業的成本投入。而采用管理會計，可以有效規避潛在的投資風險，促進財務管理系統的現代化和規范化發展，為企業以后的發展提供重要的信息保障。采用管理會計模式，可以對企業財務各個環節和步驟進行有效的監督。

5、做好國有施工企業財務信息化管理

針對國有施工企業的特點，工程量很大，對施工技術水平很高，需要實現企業財務信息化管理，實現傳統會計向管理會計的轉型。第一，要做好財務核算工作，對企業內部資金進行統一的管理，做好企業投資的預算管理，保證績效考核的公平性，通過內部控制實現財務管理的信息化。第二，要進行財務核算的信息化，充分了解單位的具體的收支情況和財務情況，保證資金集中統一，提高資金分配和使用的效率，做好提前預算管理工作，保證企業能夠正常運轉。第三，要加快財務管理由靜態向動態的轉變，改變以往封閉式的管理模式，摒棄傳統會計工作方式，促進企業財務管理的規范化、智能化、透明化，加快信息化的進程。第四，為了做好企業財務管理信息化和系統化建設，既要做好企業財務信息化硬件建設，建立完善的財務管理信息的處理平臺，引進信息處理能力強的計算機，建立透明的信息資源共享網絡。

綜上所述，為了促進國有施工企業的長遠發展，就要結合自身財務會計管理存在的問題，做好企業內部會計管理，實現傳統會計向管理會計的轉變，實現企業財務管理的信息化，從而適應當前經濟發展的需要。

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