編者的話

2015年，在持續30年的高速增長之后，中國經濟駛進了慢車道。外部需求疲軟、人口紅利減少、淘汰落后產能，讓整體經濟壓力山大。經濟放緩被解釋為必要而不可避免，于是，“新常態”被用于解釋這一年來的各種經濟現象。

中國經濟三駕馬車之一的房地產供應嚴重過剩（一線城市除外），大宗商品遭遇前所未有的熊市，國際油價甚至跌至慘不忍睹的35美金，全球資本市場信心在美帝的加息預期中轟然倒塌，這種比2008年全球經濟危機更甚的狀況對信心的沖擊使得人人自危。盡管各種積極有效的措施都已上馬，但整體趨勢仍然來得比人們想象中的更快、更艱巨。

盡管形勢嚴峻，但主動出擊遠勝于坐以待斃。我們看到政府在主動適應新常態，擁抱新常態，政府部門簡政放權、主動去杠桿、去庫存，在各個領域推進市場化的機制改革，加快促進社會整體產業結構的轉型和升級。而且，從結果上來看也算是有成效的。比如，移動互聯網領域取得的巨大進展就讓人看到了很大的希望。阿里、陌陌、螞蟻金服這些企業在資本市場的上市，激活了萬眾創業的熱情。

傳統行業（金融、傳媒、零售、出租車等）正在與移動互聯網結合，改變著各個行業的商業模式和消費習慣。這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，很有幸，我們每一個人都是這場移動互聯浪潮的弄潮兒和見證者?；蛟S，新一輪全球技術革命已經來臨。

2015年，中國的專業視聽市場如同國內的經濟形勢。一半是海水，一半是火焰。一方面，行業整體增長乏力，甚至成為拖累全球AV行業增長的后腿，有的企業被收購，被重組甚至宣布破產。另一方面，整個行業都在尋求新的發力點和結構轉型。比如，在企業經營模式上，經銷/代理商和各大主流品牌間的關系分分合合，有人是為了權衡各方利益的平衡，有人在羽翼豐滿之后要展翅高飛，鴻合與聯姻了十多年的日立分手，選擇與NEC牽手；東方中原和安恒開始走上了自主品牌之路，德浩在年末也宣布重出江湖，并高調推出了自己的商教產品線，國產激光光源技術的領導者光峰光電還在一路拓展版圖。這一年，視聽行業的大動蕩十年未有。

這種大格局的轉變對行業來說意義深遠，就如同中國經濟結構的升級轉型一樣。至于說，能否最終修成正果，我們目前尚難定論。但這一現象向行業傳遞的信號卻非常明確，大家都在主動求變，有改變才有希望，改變或許是找死，也更有可能找到了活路，但故步自封多半只有等死了，沒有人愿意坐以待斃。