國有企業信息工程一體化建設管理模式研究

黃 侃 武漢科技大學 430000鄧 肯 武漢科技大學 430000鄒海軍 武漢科技大學 430000胡石雄 武漢科技大學 430000

國有企業信息工程一體化建設管理模式研究

黃 侃 武漢科技大學 430000
鄧 肯 武漢科技大學 430000
鄒海軍 武漢科技大學 430000
胡石雄 武漢科技大學 430000

隨著我們國家的信息化的不斷發展，國有企業在管理模式進行不斷的改革，信息化的行業在這個樣的背景之下，很快進入了統一集中的發展時期。本文主要是對國有企業信息工程一體化建設管理模式進行進一步的研究，分析了當前我們國家的一些國有企業的信息化建設的現狀，從而提出了一體化建設的管理模式，在相關的領域之內把質量、環境以及職業健康安全作為主要的重點內容，把進行全面的質量管理作為理論基礎，并且把一些有關聯的管理過程總結起來，進行合理的分類完善，通過這樣的行為，把企業管理的工作真正的帶來正面的效益以及能夠提高企業的管理水平和工作效率的大幅度的提升。

國有企業；信息工程；一體化建設管理

0　引言

隨著我們國家的信息化的不斷發展，國有企業在管理模式進行不斷的改革，信息化的行業在這個樣的背景之下，很快進入了統一集中的發展時期。然而在國有企業中存在一系列的問題，包括對于業務的需求增加的過快，需要管理的各種項目都比較繁多，在集成和共享方面來看有不小的難度的一些比較復雜的問題出現，國有企業在這一方面就需要對這些項目進行集中的控制管理，對于信息工程一體化的建設進程也刻不容緩了，對于國有企業的信息化管理模式就一步的提高其水平。對于一體化管理的概念，一般情況下是指在相關的領域之內把質量、環境以及職業健康安全作為主要的重點內容，把進行全面的質量管理作為理論基礎，并且把一些有關聯的管理過程總結起來，進行合理的分類完善，通過這樣的行為，把企業管理的工作真正的帶來正面的效益以及能夠提高企業的管理水平和工作效率的大幅度的提升。本文主要還是針對大型國有企業的信息工程一體化的建設管理模式進行進一步的探索和分析。

1　國有企業信息工程建設管理現狀

當前，我們國家的一些大型的國有企業，它們的信息化的建設一般主要還是以四個統一作為管理的主要原則，這四個統一分別是統一規劃，統一領導，統一建設和統一標準，這個最終由熙熙華的部門進行統一的管理工作。位于總部的信息化部門的工作范圍主要還是對在整個范圍內的信息化的項目進行整個過程都要進行管理工作，并且對于那些由本部進行單獨建設的工程項目和一些需要進行統一組織起來的信息化的項目就要進行全面的管理和控制。對于信息化的職能部門的主要的工作還是對于本單位的進行獨立建設的信息化的項目進行進一步的管理，并且需要進行整個過程的管理工作，在統一推薦信息化管理的項目在自己單位進行進一步推進時就需要進行合理的管理工作，工作內容主要有簽訂一系列的相關的合同，對于相關支付的款項進行驗收工作等等一些工作。與此同時，對于總部的信息化部門主要還是在總部進行信息化的技術改革項目的研究，并且在進行推進工作中，由本部進行提供資金的能夠在對于軟硬件設備的采集方面的工作來下發給相關的通信的專業的企業公司，最后再由總部的信息部門的通信公司在管理上面所提到的這些項目工作進行實施和管理工作。除此之外，在保證項目能夠順利的完成的情況之下，在本部還需要進行成立相關的項目的管理的機構，這個機構的建立主要的目的就是給總部的信息化本門在進一步信息化建設工作中祈禱服務幫助的支持作用。

2　國有企業信息工程一　體化建設管理模式研究

2.1總體思路

在企業能夠進行整體上的信息化的建設管理工作的情況之下，信息化的工程就是需要能夠在進行集中進行管理和控制的模式之下進行進一步的工作。在這樣模式之下，就需要進行構造一個一體化的建設管理模式進行統一的管理。把管理中心作為主要的烘托的工程，打造一個能夠成功進行合理的項目管理的團隊，能夠進一步塑造一個比較有競爭力的管理企業的能力，能夠真正的實現項目管理和控制的目標，為真正能夠對國有企業進行信息化管理的水平提供有力的支持作用。

2.2項目管理中心職責分工

在信息工程一體化的管理模式下，項目管理中心處在最重要的重點位置，項目管理中心的的主要任務就是對信息化的項目建設在整個實施的過程中進行全方位的管理和控制的工作。項目管理中心主要是有兩個方面來構成的，一個是管理層，一個是管控團隊，對于管理層，主要包括首席總監和首席副總監這兩個職位，在下面繼續設置項目總監、管理總監、技術總監及副總監這三個職位，對整個項目進行合理的全方面的管理工作。

2.3管理模式

在進行實施類的項目的研發過程中，在整個周期內的管理的過程主要還是包含了項目前期的工作，主要包括對需求進行合理的分析，進行可行性的研究和比較工作，對于是否能夠進行科研進行審批符合，對于項目進行儲備的工作，進行全年的計劃工作等等；進行物資的采購管理的工作，主要包括對于招投標的采購的工作以及對于合同的簽訂的工作；進行有效的建設管理的工作，包括項目的啟動工作，業務的進一步診斷，需求的確定，對整個工程進行設計合理的方案，進行編碼開發的工作，進行已經完成的進行測試和驗證工作，在現場進行實施工作等等；進行上線驗收管理的工作等。

對于信息化的職能部門的主要的工作還是對于本單位的進行獨立建設的信息化的項目進行進一步的管理，并且需要進行整個過程的管理工作，在統一推薦信息化管理的項目在自己單位進行進一步推進時就需要進行合理的管理工作，工作內容主要有簽訂一系列的相關的合同，對于相關支付的款項進行驗收工作等等一些工作。與此同時，對于總部的信息化部門主要還是在總部進行信息化的技術改革項目的研究，并且在進行推進工作中，由本部進行提供資金的能夠在對于軟硬件設備的采集方面的工作來下發給相關的通信的專業的企業公司，最后再由總部的信息部門的通信公司在管理上面所提到的這些項目工作進行實施和管理工作。

3　結論

隨著我們國家的信息化的不斷發展，國有企業在管理模式進行不斷的改革，信息化的行業在這個樣的背景之下，很快進入了統一集中的發展時期。本文主要是對國有企業信息工程一體化建設管理模式進行進一步的研究，分析了當前我們國家的一些國有企業的信息化建設的現狀，從而提出了一體化建設的管理模式。

［1］惠恩才，李鳳秀.論工程項目建設一體化管理［J］.財經問題研究，2010，02：58-59.

［2］劉玉照，杜言.基于信息集成的信息資源共享［J］.情報雜志，2011（07）.

［3］唐躍中，魏曉菁.國家電網公司信息化“SG186”工程實施戰略研究［J］.電力信息化，2010（10）.

［4］梁萊歆，熊艷.基于研發項目生命周期的成本管理模式研究［J］，科研管理，2010，31（01）：170-176.