2015年9月號重點內容預告

案例復盤

茵曼：打造互聯網品牌的百億元生意

2013年之前，匯美創始人方建華傾力于塑造茵曼品牌、苛求產品品質、完善供應鏈管理，銷售額從幾百萬元攀升至2012年的3億元。在方建華的規劃中，到2020年匯美的銷售額要達到100億元。要實現這個目標，方建華構建了三條路徑：多品牌、多品類、到線下。

尚品宅配：微信服務號300萬粉絲的背后

2014年3月，尚品宅配開始運營微信服務號。一年后，粉絲超過300萬，平均每月增長26萬。作為定制家具的領軍者，尚品宅配為何如此重視微信？暴漲的粉絲，給尚品宅配帶來了什么價值？本文獨家揭秘尚品宅配如何將“冷業態行業”打造成熱社群……

新商業

意時：叛逆玩保險

意時將保險產品作為流量入口，吸引用戶進來，而后通過線下資源做好用戶的賠償和后續服務，由此打通整個產業鏈。這樣的保險可以切入任何行業。對于意時，好奇的同時，我們還有很多疑問。

專題

企業患上了“管理不足”癥

相比事無巨細的管理方式，企業中管理放任、管理不足的問題更加普遍，危害更大。作者呼吁企業管理者應該每天留出一定時間和員工開展一對一的談話，讓員工清楚自己對他的工作期望，監督其工作表現，并提供必要的指導。