電力工程管理模式的創新與應用

摘要：建立健全電力工程管理模式、完善電力工程管理制度、優化管理策略和方案、制定適合電力企業自身條件的管理措施，才能有效地加強電力企業的市場競爭力。本文主要圍繞電力工程管理模式的創新與應用進行簡要的探討。

關鍵詞：電力工程；管理模式；創新；應用

前言

隨著經濟的不斷發展，對于電力的需求日益增大，傳統的電力工程管理模式已經無法滿足當今社會的需要，電力工程企業管理的質量水平對投資方以及施工企業的經濟效益產生直接影響，因此根據傳統管理方式日益顯著的弊端進行了創新改革。只有創新理念得到提升，電力工程管理才能更加有效，才能適應市場發展的需要。因此，電力工程管理必須加大對自身管理工作的創新力度，進而促進電力工程管理的良性發展。

1.電力工程管理的意義

電力工程管理工作系統且復雜，其主要目的就是嚴格規范工程建設，實現電力工程順利完成，提高電力工程的整體效益。

電力工程管理作為電力工程的重要環節，它的作用是按照相關規定對電力工程實施過程展開安全管理，確保工程的科學合理性，減少施工過程中出現的風險。第一，電力工程管理可提高電力工程的施工效率。電力工程管理對項目的各部門進行協調管理，各部門間共同合作，確保工作完成效率。電力工程管理的內容較多，包括工程規劃管理、工程成本管理、建設材料管理、工程監理管理等，多個部門管理協調工程質量才能得到保障。第二，電力工程管理可以確保工程項目規范化、系統化。

2.制約電力工程管理模式創新的相關因素

2.1管理人員的素質

管理人員的素質是影響電力工程管理創新的一個主要的因素，管理人員的管理能力與管理水平與電力工程管理的實際效果直接相關。若電力工程管理人員有較高的綜合素質較，過硬的專業知識，較高的管理能力，則整個電力工程的管理將會有一個全新的局面。由此可見，電力工程管理模式的創新有賴于管理人員的素質與能力，管理人員只有不斷的提高自身的專業能力與專業素質，加強專業知識的學習，才能夠進一步提高自身的管理水平，在實際的電力工程管理中，不斷的創新電力工程管理模式，促進電力工程的高效發展。

2.2電力工程發展的需求

電力工程發展的需求是影響電力工程管理創新的另一個主要因素。隨著我國社會經濟的不斷發展，電力行業也得到迅速的發展，電力工程項目也變得日益復雜，所以，更為科學的電力工程管理方式，才可以適應電力工程發展的實際需求，才可以進一步促進電力工程的良性發展。由此可見，電力工程發展的實際需求是電力工程管理創新的一個根本性的推動因素，是決定電力工程管理模式創新的一個非常重要的原因。

3.電力工程管理模式創新與應用

3.1 管理理念和機制的創新與應用

首先，電力工程管理理念的創新是管理模式創新的基礎性工作，管理人員只有具備了創新性的管理理念，才能從根本上提高電力工程管理模式，所以，理念創新是關鍵。創新性的管理理念需要從實踐中得來，管理人員需要對電力工程的實際情況進行考察，對電力工程的實際發展水平進行分析，并結合創新理念與實際情況，采取科學的方法實現電力工程管理模式的創新。管理理念的創新不能僅停留在理論上，應在實踐中得到應用。管理人員在培養創新性的管理理念是要明確電力工程管理模式創新的重要性與必要性，管理人員應時刻將電力工程管理模式創新當成工作的首要任務，提高電力企業的經濟效益，實現電力工程管理的可持續性發展。另外，管理人員還要系統的分析現行的電力工程管理模式，并全面了解其中的問題所在以及電力工程管理中的不利因素，進而對現行的電力工程管理模式進行理念上的創新，這樣方能做好電力工程管理模式的創新工作，保證電力工程管理水平的進一步提高。

其次，管理機制的調整和創新在電力工程管理模式創新中尤為重要，它是電力工程創新機制管理的基礎環節。

電力工程管理機制的創新與應用具體體現在優化整合方面，管理機制只有得到整合優化，電力工程管理的可持續發展才能得到保障。另外，管理機制的創新也是電力工程管理模式創新的一部分，除了整合管理機制外，也可以通過添加新的管理機制或調整原有管理機制等進一步提高電力工程管理的效果。管理機制是工程管理的核心，科學合理的管理機制能夠使電力工程管理工作事半功倍，提高其工作效率，促進電力工程高效發展。

3.2 成本和資金管理上的創新與應用

電力工程的經濟效益與成本管理和資金管理直接相關，因此這兩方面的創新管理模式是不容忽略的。

首先，成本管理創新主要是進一步優化原有的成本管理模式，來滿足電力工程管理的需要。成本管理創新不能盲目進行，最重要的是結合實際。電力工程管理部門應對電力工程的實際情況有比較充分的掌握，并結合競爭日益激烈的市場，從自身角度出發，對電力工程成本管理展開全面的規劃。電力工程管理模式創新是一個長期進行的工作，不能急功近利，需要循序漸進，要從電力工程的整體考慮，結合電力工程企業本身的特點，確定科學有效的成本管理戰略，實現成本的降低與利潤的增加。

其次，資金管理影響著電力工程的質量與效益，資金管理是否科學對電力工程來說特別關鍵。資金管理創新的目標就是實現電力企業的利益最大化，確保電力企業長遠健康發展。管理人員應充分重視資金管理，將創新理念深入資金管理創新當中，結合電力工程的實際運作情況，采取科學的資金管理模式，掌握電力工程的整個資金運轉過程，避免資金的浪費，實現電力企業經濟效益最大化。

3.3 全過程、全要素的管理創新與應用

電力工程項目復雜，施工周期較長，涉及因素較多，因此，要想實現電力工程科學管理，創新電力工程管理模式就必須對工程的全過程、全要素進行管理創新。電力工程全過程、全要素管理不是針對整個工程的一部分進行管理，更不是針對某一要素進行管理，而是對工程的各個方面進行科學的管理，要實現管理創新就必須做到以下幾點：

（1）組織專業素質高、管理能力強的管理團隊，高效率的管理團隊能夠實現對項目工程的高效率管理，促進電力工程項目的順利進行。

（2）電力工程管理從設計階段進行管理，不能將管理思維只局限在項目施工階段，其實設計階段對電力工程來說非常重要，如果設計不科學合理，那么不管如何進行管理都不會保證電力工程的質量和效益。所以，從設計階段開始管理，實現電力工程的全面掌控。

（3）電力工程項目合理分配，科學劃分。電力工程系統而龐大，對其分化管理不僅可以提高管理質量和管理效率，還能促進項目團隊間的協調配合，減少相互制約的現象，提高電力工程建設的效率的同時，保證電力工程的質量。

（4）監督管理創新。全過程、全要素管理涉及方面較廣，所以對管理質量也要進行監督管理。監督管理要實現責任制度，每個工作人員分工明確，對自己的監管范圍嚴格管理，這樣不僅可以提高大家工作的積極性，還能保證管理的質量，明確管理責任，進而實現電力工程項目的順利發展。

4.總結語

在當前電力工程日趨復雜和專業要求更高的形勢下，采用適合的工程管理模式是實現工程目標和效益的保障。應吸收、借鑒先進的管理思想，勇于創新和實踐，通過科學合理的方式探尋和應用更高效的管理模式。

參考文獻：

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