水利水電企業財務管理現狀及優化對策

摘要：隨著社會的不斷發展與進步，我國的水利水電行業蓬勃發展起來，財務管理是水利水電企業管理的重要內容之一，直接影響企業的經營效益。文章主要對水利水電企業財務管理現狀及優化對策進行了分析。

關鍵詞：水利水電企業；財務管理；現狀；優化對策

引言

財務管理作為企業管理的重要組成部分，對企業發展有著極其重要的影響，所以現階段必須做好財務管理工作，確保企業可持續發展。通常情況下，將財務管理定義為一個企業在基于法律法規的前提下，可以根據實際發展現狀制定一個合理的整合目標，然后對其資產投資、籌資、現金使用情況等進行很好的掌控，從而有效的分配企業資金，財務管理的有效運行不僅僅可以提升整個企業的核心競爭力，更加能有效的推動其長久發展。下面就水利水電企業財務管理做出分析與探討。

1水利水電企業財務管理現狀

1.1企業財務管理水平低

目前，水利水電企業發展受限的主要原因之一便是財務控制環節薄弱，管理水平較低，未充分意識到財務管理在企業中的地位，財務管理觀念比較陳舊。例如，企業的資金管理制度不完善，管理要求不嚴格，導致了部分資金閑置、應收款項形成死賬；企業的存貨控制環節薄弱，部分產品聯系不到供貨商家，造成存貨積壓；企業的財務工作流程不嚴謹，財務人員素質有限，直接影響了企業的會計信息質量，弱化了財務管理能力。同時，企業財務觀念淡薄、處理手段不先進也是導致財務管理水平較低的主要因素。企業管理者比較注重生產與銷售，而忽視財務管理，沒有充分意識到財務管理的核心地位。另外，很多水利水電企業企業的經營者沒有經過良好的培訓，管理者沒有充裕時間改進財務的分析工具，絕大多數企業將電腦當成擺設，不能充分利用財務軟件建立賬套，這十分不利于企業的長期發展。

1.2財務管理人員素質較差

在水利水電企業企業財務管理過程中，一些相關的技術人員并沒有全面的了解會計的相關制度以及法律法規，在人才選拔的過程中更是沒有建立健全制度，導致相關的從業人員缺乏專業化的素養，如果要在這種環境下優化企業內部的財務管理，會在一定程度上產生一定的難度。所以，在企業的發展過程中，要實現其經濟化的發展模式，就應該提高專業人員的素質，從而為企業的發展提供良好的保障。此外，企業的管理者缺失一定的財務管理知識，財務管理缺乏必要的考核與監督，無法滿足目前財務管理信息化、高效化的要求，這些都會在一定程度上影響會計信息的質量，致使財務信息的及時性與反饋性大大降低，無法為企業提供可靠有效的決策支持。

1.3內部監督問題

部分水利水電企業已經建立起內部審計機構，然而這些機構普遍在職能上是與財務管理重合的，財務人員與內審人員是同一單位，兼任的現象也較為嚴重。雖然，企業在目前已經形成了較為完善的內外部監督體系，但是這種體系的監督效果卻不理想，各種的監督功能存在著交叉問題，在管理上十分分散，監督主體之間缺少溝通，很難形成監督合力，在很多時候監督機制基本上只能夠流于形式。此外，目前，很多企業是領導集權制，所有權與經營權高度統一，致使企業缺少資金調度的能力，超額支出、坐支現象時有發生，導致企業財務風險也較高。

2水利水電企業財務管理優化對策

2.1建立健全財務控制制度

健全的控制制度和完善的管理體系能夠為企業實施和考核財務管理工作提供明確的依據和標準。因此，各企業應當在遵守國家的相關法律法規的前提下，結合本企業的實際情況，建立健全企業的財務內部控制體系，具體內容包括：（1）建立崗位責任制。按照不相容職務相分離的原則，科學合理地劃分各部門（崗位）職責，明確責權利關系，使各部門（崗位）加強配合，同時又相互監督制約，比如相關法律規定出納人員不得兼任審核；明細賬與總賬要由不同職位的人的登記等。（2）建立收支審批制度。企業要明確財務部門各項工作的授權范圍及其具體職責，包括財務重大事項報告審批制度、財務收支審批管理辦法等。（3）建立財產清查制度，對企業的財產物質實施定期和不定期清查，盤點物資實際數量，清點庫存現金，檢查企業是否賬實相符，從而確保會計信息的真實性和財產物資的完整性。（4）建立財務檢查分析制度。一方面，企業應該定期檢查財務管理工作，對違反相關規章制度的行為進行登記作為其評價參考依據；另一方面要對財務部門出現的問題進行分析，明確事故發生的原因，并制定相應的解決方案，改進財務內部控制工作。另外，可靠的憑證制度、科學的預算制度等也是必不可少的。企業完善內部控制制度，能有效促進各部門明確責權利的劃分，嚴格控制成本，提高工作效率。

2.2提高財務部門人員素質

首先，要對財會工作人員的上崗就職嚴格把關，具備會計從業資格證以及其它相關從業證書的人員才有機會被錄用，從而確保企業內部的財會人員有著較高的知識水平和整體素質。其次，要重視財會人員的再教育，通過相關培訓提高員工的知識水平，使其適應新的知識結構變化，對財務內部控制有全面的認識，還要促使員工樹立起良好的職業道德素質。此外，企業應不斷加強信息化建設，適時引進EPR系統，提高財務內控工作的信息化程度，實現企業財務內部信息交流的同步性和溝通性，這既有利于企業管理有效性的進一步提升，又可更好地促進企業發展。

2.3發揮財務內部監督作用

首先，組建企業財務內部監督體系隊伍，構建以財務檢查和內部審計為主的財務監督控制體系，對相關財務內部控制工作實行監督和管理十分重要。需要注意的是，財務內部監督隊伍應具有一定的獨立性和實權，并且還要明確各內部控制監督人員的工作職責和權限，且他們之間是互相協調和互相監督的關系。這不僅能夠科學有效地監督、制約企業經濟業務活動或資金活動的各個環節，而且能夠及時、有效地防止各種風險和損失的發生，從而確保企業資產的完整和安全，規避企業資產的流失，防止各種舞弊現象的滋生，保證企業按照既定目標平穩和健康發展。其次，要不斷完善企業的內部監督制度，尤其加強對企業重大財務的監督，并聯合其它政府執法部門嚴厲打擊企業出現的任何違法違規問題，形成全面的內部監督體系。再次，要建立內部約束機制，制定詳細可行的管理操作流程，并嚴格按照規章制度辦事，保證監督工作有法可依。最后，要做到財務職責分離，財產管理與記錄分別交于不同的會計人員處理，形成相互監督的體系。

2.4建立財務信息平臺

隨著企業規模的不斷擴大，財務管理工作所涉及的范圍也越來越廣，這無疑給財務管理工作的開展帶來的困難。為此，企業如果想要從根本上提高財務管理工作的整體質量，就必須建立集中管理系統，通過財務信息平臺，將企業發展過程中所涉及的財務活動數據進行集中化管理，進而確保財務管理工作的全面性和系統性。這樣一來，才能夠疏通企業與所屬單位信息溝通渠道，從而最大限度的保障企業隱性成本和顯性成本、全局成本和局部成本的準確性。此外，將集中管理模式引入到企業財務管理中，

結束語

加強水利水電企財務管理控制，既是提高企業財務會計信息質量的需要，同時也是提高企業經濟效益的需要。因此，水利水電企業必須要正視財務管理中存在的問題，企業只有加強財務管理，建立更有效的財務管控制度和監督體系，同時不斷加強財會人員的再教育，才能夠切實提高企業的財務內控工作效率，為企業的進一步發展創造良好的內部條件。

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