論路橋工程施工項目管理

摘要：隨著現代化建設的不斷發展，路橋工程施工已經進入到一個新的時期。這也要求路橋工程施工項目管理也應隨之提升。本文先描述了路橋工程施工項目管理中存在的問題，進而針對相應的問題提出加強路橋工程施工項目管理水平的對策。

關鍵詞：路橋工程；施工項目；項目管理

引言

隨著我國現代化建設的不斷發展，路橋建設工程已經進入到一個新的時期，人們對路橋工程施工項目管理的要求也在不斷提高。路橋工程施工項目管理水平的高低直接關系著路橋工程進度和質量，必須予以重視。但是目前，路橋工程施工項目管理中還是存在一定的問題，所以必須加強路橋工程施工項目管理，保證路橋工程的質量。

一、路橋工程施工項目管理中存在的問題

1、施工材料管理問題

材料設備是施工的基礎，數量質量均要達到設計要求，所以采購工作不容忽視。然而很多單位對此環節并不重視，以至于出現諸多不便：第一，材料質量沒保證，采購時監督不嚴，質檢把關寬松，導致大量不合格材料流入現場，降低了施工質量；第二，采購管理工作做得不到位，致使部分關鍵材料不能及時運至現場，耽誤了施工進度；第三，一味地求新求好，并未結合當地經濟條件和施工要求考慮，增加成本不說，部分材料在當地并不適用。

2、施工流程管理問題

施工的流程包括多組連續活動，同時它也是一個價值流的過程。所謂價值流即從企業或公司運轉開始到結束的一系列的連續活動，其中的每一個活動都可以為顧客創造價值。目前社會上關于施工建設單位和投資方的經濟地位的對立性已經愈演愈烈，在實際的施工中存在一些施工單位不注重成本控制的現象，造成了施工成本的無謂的提高。甚至一些施工單位為了保質保量完成施工任務，完全不考慮投資方的立場，故意采取一些新型材料，以此來損害投資方的利益，造成施工成本偏高。

3、施工現場管理問題

國內橋梁施工、建設單位并沒有形成一個統一的標準體系，廣泛使用施工承包制度。同時建設管理不完善，不能有效地加強其團隊的建設管理，使建設單位在施工過程中無法實現有效控制管理人和物。雖然我國出臺了一些對施工現場進行規范的政策，但是目前施工現場管理混亂的情況并沒有得到有效緩解，仍然是一派臟亂差的現象。甚至一些施工單位在施工建設過程中，缺乏對整個體系的管理，不僅在施工現場堆積很多的垃圾，還不按照相關規定停放機械，最嚴重的是一些施工單位現場工作人員沒有工作積極性，精神面貌差、作業效率不高等，嚴重影響了施工項目的效率和質量。

4、施工參與人員管理問題

由于行業規模的壯大，而專業人員不足，所以很多施工人員都是農民工，并沒有接受過專業培訓。一方面，專業技術不足，在使用各種材料時，可能會因為錯誤操作或其他不合理行為，引起材料的浪費；另一方面，部分農民工節約意識淡薄，只顧自身利益，在施工過程中常出現重復施工現象。

5、施工合同管理問題

路橋工程施工中，往往對于合同管理不太重視。導致合同管理和索賠意識不夠，也就不嚴格進行合同交底。此外，合同變更也是常有的事情，對于合同變更的處理往往不夠好，合同實施的保證體系也建立不起來。

二、加強路橋工程施工項目管理水平的對策

1、加強工程施工材料的管理

路橋工程項目的施工材料是工程質量最為關鍵的環節，即使擁有再先進的施工技術，如果沒有符合工程質量的施工材料，也是無法修建出高質量的路橋工程。首先做好工程材料的采購環節，根據工程質量要求，選擇信譽佳和價格低的材料供應商；其次做好材料的入場檢測工作，避免不合格的工程材料進入到施工現場；再次做好工程材料的現場擺放工作，避免工程材料受到污染或者損壞，引起工程成本的增加；最后建立工程材料的發放工作，參考工程進度發放工程材料。

2、建立完善的施工項目管理組織機構

建立完善的施工項目管理組織機構，必須因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位、定職責、定人員，以職責授權力、定制度。組織機構的設置應盡量減少層次，簡化機構，各部門、各層次、各崗位的職責要分明，分工協作，要避免業務量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。選擇好施工項目管理組織形式應考慮企業類型、規模、人員素質、管理水平，并結合項目的規模、性質等諸多因素綜合考慮，最后做出決策，決定采取矩陣式，或工作隊式，或部門控制式，或事業部制式等組織形式。

3、強化現場監理，加強施工項目成本管理

為了保證施工質量，監理部應該強化現場監理，在每個分項工程開工前認真檢查施工單位分項工程實施細則；在施工過程中，開始卜一步工作之前需要施工單位先進行自檢，然后經監理工程師審查同意后才可以進行；堅持現場巡視，重點工序實行全過程旁站，及時地解決施工中出現的各項問題。設計單位派代表常駐工地，及時解決設計與施工的有關問題。

此外還應轉變經營理念，管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心。堅持以人為本的管理原則，強化項目成本管理的激勵約束機制。工程項目的關鍵在于管人，增強責任心，調動積極性，僅靠思想引導是不夠的，還必須建立健全相應的監督約束和激勵機制。制定出成本效益目標和考核獎懲辦法，公開競標選好施工隊伍和項目經理后，簽訂成本管理目標責任書，明確其責任和權利，并建立績效考核分配和全員成本管理風險抵押金制度，將項目所有人員的收入與項目的最終經濟效益掛起鉤來，加大成本控制績效分配獎罰力度。把個人收入與項目經營好壞捆在一起，從而增加全員成本管理的壓力和動力。

4、加強人員培養與管理

任何的工程項目都是通過人的組織和管理把材料進行合理搭配而創造出來的，從這個角度上說，人是決定工程成敗的關鍵。任何一項質量優良的工程項目都是很多的客觀因素造就的，但是擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍一定是其中的必要條件。加強施工人員培養和管理具體應做到以下幾方面：一是加強團隊合作精神，使每一個相關人員都對這個項目有責任感，共同創造一個榮譽與共的氛圍。二是建立施工隊伍的管理體制，使各崗位人員都能明確自己的職責和權利，認真履行自身的職責。

5、加強合同管理

首先，增強合同管理和索賠意識，對經理部各層次的管理人員進行合同管理及索賠相應的培訓和教育，研究合同條件、研究工程承包商的合同管理方法與程序與索賠案例，使項目組成員認識到合同管理的重要性，重視合同和合同管理；其次，嚴格進行合同交底，由公司合同管理人員向項目負責人及項目合同管理人員進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執行要點及特殊情況處理，并解答項目部提出的問題，形成書面交底記錄，交給項目部合同管理人員，由其對合同執行計劃、合同管理程序、合同管理措施及風險防范措施進行進一步修改完善，并形成合同管理文件，下發各執行人員，指導其活動；再次，加強合同變更管理，對合同變更的處理要迅速、全面、系統，合同變更指令應立即在工程實施中貫徹并體現出來，并對工程變更的責任進行分析，作為確定索賠與反索賠的重要的直接的依據；最后，建立合同實施的保證體系，在工程實施過程中，協調好各方面關系，使總承包合同的實施工作程序化、規范化，按質量保證體系進行工作，項目要設專職或兼職的合同管理人員，負責各種合同資料和相關的工程資料的收集，總承包商和業主、分包商之間的溝通都應該以書面形式進行，或以書面形式為最終依據，對在工程中合同雙方的任何協商、意見、請示、指示都應落實在紙上，使工程活動有依有據。

結束語

綜上所述，目前我國在路橋工程施工項目管理中還存在著材料、流程、現場、人員、合同等方面的問題，針對這些問題，一定要采取相應的措施來切實保證加強路橋工程施工項目管理水平。只有加強路橋工程施工項目管理水平，才能提高路橋施工質量，從而促進經濟建設的發展。

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