現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的探討

摘要：現(xiàn)階段建筑工地施工過程中，由于其具有偶然性大、施工工期長、建筑環(huán)境不佳、存在隱患等特點以及各種因素的發(fā)生，導(dǎo)致在建筑工地上頻繁發(fā)生安全事故、文明施工程度差、施工質(zhì)量不良等現(xiàn)象。為了給施工工人們提供一個良好的工作環(huán)境，使施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生降到最低、文明施工程度提高，應(yīng)該加強對建筑工地安全施工的重要性理解，重視工地施工過程中存在的各種問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)督；管理；工程質(zhì)量

1引言

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸加快，同時，城市化進程不斷加快，城市的建設(shè)也逐漸頻繁。安全進行施工包括施工現(xiàn)場工作人員的安全以及工作質(zhì)量的要求，工程的質(zhì)量與財產(chǎn)安全和后期管理緊密相連，因此安全與質(zhì)量是施工過程的生命。對施工安全質(zhì)量監(jiān)管部門的工作人員而言，工作所要求的精力越來越多，肩負的責任也越來越重。怎樣更加完善的做好建筑工程安全施工和優(yōu)質(zhì)工程，使施工工地安全與質(zhì)量監(jiān)測做到全方位覆蓋，是擺在我們面前的一項重大課題。

2建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)管的重要性

建筑工地施工現(xiàn)場的監(jiān)管主要是指對建筑工地生產(chǎn)和施工的管理，兩者對于建筑工地施工的正常運行都是非常重要的影響因素，其主要表現(xiàn)為以下幾點：第一，安全生產(chǎn)一直以來都是我國基本國策和一貫方針，這樣可以為勞動工人提供到良好的工作環(huán)境，最大程度的保證工作人員的生命安全和身心健康，同時也增加了勞動者的工作認真態(tài)度，從而更好地建設(shè)和諧的社會景象；第二，安全施工主要是建設(shè)文明安全的施工環(huán)境，將原來通過增加勞動時間來提高收益的做法改為通過合理管理提高效益，使得施工企業(yè)中效益增加的方式得到很好地轉(zhuǎn)變；第三，通過對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境的改善、提高勞動效率，可以減少施工給城市環(huán)境帶來的各種影響，從而加快創(chuàng)建文明的城市化進程。

3施工現(xiàn)場管理中所存在的問題

3.1 工序檢查

現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在許多不良現(xiàn)象，有的施工企業(yè)沒有嚴格按照圖紙施工，隨意改動，導(dǎo)致現(xiàn)場操作質(zhì)量低下，更有甚者不僅偷工減料，還會去使用劣質(zhì)品來降低企業(yè)的投資成本。因此，在施工現(xiàn)場管理中必須嚴格實施“三檢”制度，其中包括聯(lián)檢、自檢、專檢制度，一定要嚴格按照國家相關(guān)條例以及安全生產(chǎn)制度控制好每一道工序，認真檢查核對各個環(huán)節(jié)，合格通過之后才可進入下一道工序。

3.2 勞動者及工作人員管理問題

施工現(xiàn)場的工作人員是企業(yè)施工的核心，他們的工作態(tài)度及工作積極性對整個施工過程具有很大影響。因此要學會調(diào)動員工工作積極性，加強對員工的基本道德及專業(yè)技能培訓，從而使整個施工有序進行得到保障，也可以提高施工的整體質(zhì)量。還有員工在生產(chǎn)工作中有可能會因長期勞動而接觸到對身心產(chǎn)生副作用的物質(zhì)，很有可能造成身體中某個器官產(chǎn)生病變，施工企業(yè)要做好現(xiàn)場管理，通過嚴格、有效的監(jiān)管預(yù)防員工病變，做到現(xiàn)場所有工作人員都安全生活生產(chǎn)。

3.3前期基礎(chǔ)工作

企業(yè)經(jīng)常存在安全生產(chǎn)前期基礎(chǔ)工作不到位，尤其是一些外地企業(yè)，他們從事建筑活動時，對工程項目部管理松懈等不良現(xiàn)象。還有的企業(yè)不嚴格按規(guī)定設(shè)置各部門專業(yè)機構(gòu)和安排安全生產(chǎn)管理工作人員。現(xiàn)如今大部分建筑領(lǐng)域都會采用新工藝、新技術(shù)以及新材料，但是建筑行業(yè)的相關(guān)工作人員75% 以上是沒有專業(yè)知識的工人，企業(yè)安排的安全教育、施工技能培訓根本不能滿足所需，工程的方案審批不能及時通過，導(dǎo)致工程實施延遲。許多項目部預(yù)定的緊急預(yù)案、施工用水用電、防預(yù)案大豆不具有可操作性，不能夠有效指導(dǎo)施工，在施工之前也不會組織防火演習，因此在出現(xiàn)險情的時候不能及時做好疏散工作等。有的企業(yè)安全防護用品沒有按規(guī)定規(guī)定進行購買置辦，絕大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約投資成本，使經(jīng)濟效益達到最大化，幾乎沒有安全生產(chǎn)防護方面的投入，冒著發(fā)生安全事故的風險去進行施工。

4建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)管重點

4.1 在建筑施工中存在問題的解決

4.1.1監(jiān)督管理制度的建立

在施工之前，工程項目部應(yīng)該與施工現(xiàn)場負責人員以及建設(shè)單位對工地周圍環(huán)境進行安全性評估，并做出相關(guān)的解決方案，制作評估報告，還應(yīng)攜同建設(shè)單位、現(xiàn)場施工項目部到工地行政管理部門，辦理建筑施工準許手續(xù)。在現(xiàn)場監(jiān)管方面要制定適合有效的管理準則，對管理工程師以及所有現(xiàn)場的監(jiān)督管理、施工工作人員進行考勤制度的管理，并制定不同人員相應(yīng)的獎懲制度，要求他們對現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事故或者各種矛盾有解決方案及應(yīng)急方案。

4.1.2做好現(xiàn)場防護措施

施工現(xiàn)場需要安全檢查組由專職安全員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表組成，這些人需要隨時對現(xiàn)場進行監(jiān)控檢查，尤其是各類危險源，如用電、高空墜落物、支護架的安全、現(xiàn)場的坑地、工人的安全防護意識等。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題之后要向施工項目經(jīng)理報告，要求其安排人員及時的維修，減少事故發(fā)生率，對危險性高、難度系數(shù)大的比如高空作業(yè)等，監(jiān)理工程師需要陪同及指導(dǎo)一起完成，在工作開始之前要檢查好安全施工所具備的條件是否完善。

4.2對各級工作人員的限制性要求

4.2.1嚴格控制技術(shù)要求

對于施工現(xiàn)場工人的技術(shù)要求要到位，在建筑施工時，工人施工對技術(shù)掌握的程度直接影響著工程的進度以及工作質(zhì)量。因此，在現(xiàn)場管理工作中，監(jiān)管人員要嚴格監(jiān)督好，對于由于專業(yè)知識不全面而操作不規(guī)范或者操作違規(guī)的工人，要實施相應(yīng)的懲罰制度。同時，要給予他們力所能及的幫助和學習，避免他們再這之后還會犯錯誤，在交叉作業(yè)方面現(xiàn)場監(jiān)督管理工作人員，要將施工技術(shù)以及施工內(nèi)容協(xié)調(diào)好。當然，在工人技術(shù)培訓方面，企業(yè)在施工之前也要足夠重視，不能到現(xiàn)場工作才開始學習，通過確保其施工技術(shù)的科學性和先進合時性，從而有更好的工作效果。

4.2.2強化每個班組的管理

主要是通過對施工項目組的工人的管理，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理組織。在施工過程中，以一定的人數(shù)分為幾個施工班組，通過強化不同班組內(nèi)部的管理制度和實施強度，制定對應(yīng)的的管理措施，使各項管理制度與施工技術(shù)有足夠的使用空間，從而促進其工作的效率。需要提高每個班組的管理能力，該工程的管理監(jiān)督工作才能夠順利的進行。在過去的事例中，通過劃分班組作為基本的管理單位，來制定相應(yīng)的合理的管理制度，是很有效的。

4.3嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量

4.3.1認真檢查各項目質(zhì)量問題

在現(xiàn)場施工中嚴格檢查，包括項目的不同要求檢查各個環(huán)節(jié)，對于重

下轉(zhuǎn)第129頁