探究全過程管理在電網(wǎng)建設(shè)項目管理中的影響

摘要：現(xiàn)代社會對電能的需求越來越高，因此大力發(fā)展電力事業(yè)對滿足社會需求，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的意義。本文針對電網(wǎng)建設(shè)中的全過程管理進(jìn)行分析，并對其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行了探討，希望能推動我國電力事業(yè)的發(fā)展，加快電網(wǎng)建設(shè)速度。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；全過程管理；現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國國情來分析，為了滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)與生活的需要，就必須加大電網(wǎng)的建設(shè)，提高電網(wǎng)的自動化水平。電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電網(wǎng)工程進(jìn)行全過程管理有助于對工程進(jìn)行全方位管理，使我國電力事業(yè)邁入新的階段，希望通過本文論述為相關(guān)工作人員提供借鑒。

1全過程管理對電網(wǎng)建設(shè)的重要意義

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)將的競爭在不斷的加劇，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，目前我國的電力發(fā)展迅速，有很多電力企業(yè)，電力企業(yè)間的市場競爭也非常的激烈，為此電力企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中取得發(fā)展，提升自己的競爭優(yōu)勢，需要加強(qiáng)企業(yè)管理。加強(qiáng)企業(yè)管理不僅是要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制和管理，還需要對企業(yè)的電力工程進(jìn)行管理，對企業(yè)電力工程的管理，需要從造價、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程管理，才可以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢，讓自己在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。對電力企業(yè)的電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過程管理，可以保證企業(yè)電力工程建設(shè)的成本，在其預(yù)算成本之內(nèi)，進(jìn)而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)電力工程建設(shè)中有存在很多的因素，影響電力工程管理，尤其是電力工程的經(jīng)濟(jì)管理，因為電力工程施工建設(shè)和電工工程設(shè)計存在偏差，電力工程施工工期延長等，都是造成電力工程成本增加的因素。

2電網(wǎng)工程建設(shè)項目全過程管理系統(tǒng)的設(shè)計

2.1全過程管理的特點(diǎn)

全過程管理應(yīng)用于電網(wǎng)工程建設(shè)中，必須充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想，對原有的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，使其更具現(xiàn)代化的特征，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，這樣才能保證全過程管理系統(tǒng)具有可行性和實用性。另外，通過全過程管理能夠有效提高電網(wǎng)工程的管理效率，降低企業(yè)的成本投入，與此同時也對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)和工作人員提出了更高的要求，必須要構(gòu)建全新的人力管理模式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，選用更加先進(jìn)的管理手段，提高工作人員的專業(yè)技能，高效維護(hù)管理系統(tǒng)[1]。因此，開發(fā)電網(wǎng)時，應(yīng)將工程項目全過程管理的需求擺在重要的位置，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行研究和分析，按照設(shè)計計劃，落實各項工作。

2.2全過程管理系統(tǒng)的設(shè)計原則

電網(wǎng)工程建設(shè)項目全過程管理系統(tǒng)的設(shè)計原則體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）先進(jìn)性。為了滿足日益增多的電力業(yè)務(wù)需求，電網(wǎng)工程建設(shè)項目全過程管理系統(tǒng)必須要應(yīng)用多種先進(jìn)的信息技術(shù)，使用現(xiàn)代管理方法，面向服務(wù)的同時使系統(tǒng)建設(shè)更加規(guī)范；

（2）實用性。系統(tǒng)性能是設(shè)計全過程管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，設(shè)計過程中應(yīng)根據(jù)實際狀況，正確的把握管理需要和業(yè)務(wù)要求，站在用戶的角度進(jìn)行分析，簡化操作和應(yīng)用步驟，提高系統(tǒng)利用率；

（3）可靠性。由于電網(wǎng)工程中的數(shù)據(jù)具有數(shù)量龐大、種類繁多的特點(diǎn)，應(yīng)提高對系統(tǒng)可靠性的重視。如果不能對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的管理，就會導(dǎo)致電網(wǎng)管理水平低下，影響電網(wǎng)的正常運(yùn)行[2]；

（4）可擴(kuò)展性。在電網(wǎng)工程項目全過程管理系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，要面對需求的不斷增多，要求系統(tǒng)應(yīng)具備良好的可擴(kuò)展性，可以通過程序模塊的方式，不斷在系統(tǒng)中增添功能，增強(qiáng)系統(tǒng)可移植能力；

（5）可維護(hù)性。作為系統(tǒng)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，維護(hù)工作大大延長系統(tǒng)使用時間，提高各個項目數(shù)據(jù)的安全程度。

3加強(qiáng)電網(wǎng)工程項目全過程管理的措施

3.1做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

現(xiàn)在更多新型施工技術(shù)以及施工工藝被應(yīng)用到工程建設(shè)上，再加上各種規(guī)格的施工材料以及施工設(shè)備，想要提高工程施工全過程管理，首先就需要在準(zhǔn)備階段做好施工技術(shù)管理。在工程正式施工前，應(yīng)對其施工圖紙進(jìn)行全面研究，并結(jié)合工程實際需求對各道工序進(jìn)行優(yōu)化。在進(jìn)行每一項工程施工前，需要全面分析設(shè)備、材料以及施工人員等各方面的缺陷與不足，并確定最有效的改進(jìn)措施。通過建立合理的施工組織計劃，保證每一道工序施工都能夠在計劃范圍內(nèi)完成。

3.2加強(qiáng)工程施工階段質(zhì)量管理

首先要編制合理的施工組織設(shè)計和施工方案，編制質(zhì)量計劃。并督促每個施工人員嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行施工。在施工前由項目工程師和質(zhì)量員向各施工班組進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)交底并有書面記錄。其次，做好隱蔽工程驗收和工序交接檢查工作，嚴(yán)格控制關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝的施工質(zhì)量，在上一道工序驗收合格后才能進(jìn)入下一工序的進(jìn)行施工。最后把握好人、材、機(jī)的控制，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣檢測，并選好、用好機(jī)械設(shè)備，以保證工程順利實施。

3.3對現(xiàn)場簽證的審查

要加強(qiáng)現(xiàn)場簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟(jì)管理知識和工程預(yù)結(jié)算知識，嚴(yán)禁對不應(yīng)該簽證的項目簽證；監(jiān)理人員要認(rèn)真審核施工單位填寫的簽證，確認(rèn)無誤后才能蓋章確認(rèn)。監(jiān)理人員要重點(diǎn)審查施工單位偷工減料、以少報多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴(yán)格審查非包干工程現(xiàn)場簽證。

3.4加強(qiáng)合同管理

施工階段是整個工程所需費(fèi)用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理對電力工程的全過程工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在投標(biāo)招標(biāo)階段，投標(biāo)單位要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報價，投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，要積極的利用工程量清單計價，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格的按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。

4電網(wǎng)工程建設(shè)項目全過程管理系統(tǒng)的效益分析

基于以上電網(wǎng)工程建設(shè)項目全過程管理系統(tǒng)的設(shè)計和架構(gòu)、功能分析，總結(jié)了該系統(tǒng)的效益分析情況。電力企業(yè)在應(yīng)用項目全過程管理系統(tǒng)的條件下，實現(xiàn)了多項目的集中化管理，使項目管理更加全面和具體，提升了管理效率。此外，系統(tǒng)通過較強(qiáng)的可操性，站在整體的角度，合理調(diào)節(jié)和布局不同業(yè)務(wù)、項目之間的關(guān)系，分析、評價項目的實施情況，改善了項目管理效率。

另一方面，電網(wǎng)工程建設(shè)項目全過程管理系統(tǒng)還可以將有關(guān)項目的成本、設(shè)計、合同、分析評價等多種報表提供給決策部門，豐富了管理數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助相關(guān)工作人員全面的了解項目管理情況，從而針對其中的管理問題進(jìn)行及時、有效的處理，使得管理數(shù)據(jù)更加真是、可靠，為評價項目的價值奠定了基礎(chǔ)，保證了項目決策的正確性[5]。以電網(wǎng)工程建設(shè)項目全過程管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的項目決策功能，為電力企業(yè)的運(yùn)營創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，推動著電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)語

根據(jù)我國電力工程的發(fā)展趨勢，在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中強(qiáng)化對過程的管理是重中之重，極大科學(xué)技術(shù)與電網(wǎng)建設(shè)的整合力度實在必行，充分發(fā)揮高科技信息技術(shù)的優(yōu)勢，不僅能夠順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，迎合人們對電力供應(yīng)的需求，還能有效改善電力企業(yè)的運(yùn)營水平，提升管理能力，為實現(xiàn)智能化電網(wǎng)建設(shè)提供堅實的保障，并為我國社會經(jīng)濟(jì)的繁榮做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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