關于建筑工程管理的現狀及策略研究

摘要：我國建筑行業的發展是在經濟和社會環境的推動下完成的，而如果這些外界的環境的促進作用減弱，建筑工程就必須加強自身的管理，以為發展提供持久不竭的動力。本文通過對建筑工程管理的現狀和對策的分析，以期促進建筑行業的進一步健康發展。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀分析；對策分析

前言

自我國改革開放以來，我國的經濟取得了迅速的發展，社會主義也得到初步的建立，這為建筑行業的發展提供了穩定的社會環境和經濟拉動作用。但是隨著人們生活水平的提高，對居住條件的要求越來越高，這就顯示出建筑工程管理的重要性和必要性。本文從制約建筑工程管理發展的問題、影響因素和對策，做出了深入的分析研究，以推動我國建筑行業的進一步發展。

1、建筑工程的含義

所謂的建筑工程，其實是一個廣泛的總稱，因為其既包括直接建造各種房屋、建筑物等工程，也包括在已建成房屋、建筑物上實施新的工程。而且，建筑工程不僅僅只是完成工程實體而已，還包括了與之有關的配套設施。

從建筑工程所包含的內容可以得出，每一項工程都是一件龐大而繁瑣的工作。也正是因為這樣，可能對建筑工程的造成影響的因素有很多。在建筑工程的運作當中，管理工作顯得尤為重要。針對影響建筑工程好壞的主要因素進行有針對性的管理，這才是保持我國建筑業良好發展的關鍵。

2、建筑工程管理的現狀問題

2.1思想重視度不夠

由于建筑行業的繁榮發展，這一行業內的競爭也就變得異常激烈。為了在競爭中求得發展，

很多建筑工程企業的主要精力放在了建筑建設的承攬工作，卻忽視了建筑工程的管理工作。這直接造成了管理上的換亂無秩序，導致了建筑工程的質量急劇下降和成本的不斷上漲，最終使得企業的經濟效益和社會形象遭到嚴重的損害，阻礙了建筑工程企業的長足發展。

2.2管理制度不夠深入

建筑工程企業所制定的管理制度上，旗下的各單位卻沒有將這一制度落實到位，導致了管理制度只是形式上存在，卻沒有起到任何有實質意義的效果。這也是我國建筑工程企業所面臨的異常難以解決的問題之一。

2.3管理體制不夠健全

為了減少企業的開銷成本，建筑企業大都選擇了裁員和精簡部門的方法。但是這也直接導致了建筑工程在管理上缺少部門和人員，很多人員身兼數職的現象。這就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保證，無法正常發揮建筑工程管理的效用，限制了建筑企業的進一步發展。

3、建筑工程管理的影響因素

雖然說目前我們國內的建筑行業保持著非常強勁的發展勢頭，但是從更深層次來看，其中也存在著不少的問題。尤其是建筑工程的管理工作，還很有必要進一步進行整改和優化。由于我國的建筑工程項目管理工作起步較晚，所以跟國外的先進水平相比，還是存在不小的差距的，這主要體現在缺乏健全有效的管理體制、管理人員水平參差不齊等各個方面。下面，將著重分析國內建筑工程管理的影響因素。

3.1缺乏健全有效的管理機制

誠如前文所說，我國的建筑工程管理工作起步較晚，所以在很多方面都缺少一個規范的標準。如此一來，主要的監管部門不知道該如何去監管，而相關的從業人員也不知道該如何的操作。這種制度的缺乏，使很多的工作無法落到實處，不僅僅極大地降低了工程管理的效率，也很容易導致違法犯罪行為的出現。

3.2相關主管部門執行不到位

從宏觀層面來說，國家政府為建筑行業所設置的主管部門應該起到一個監督與管理的領導性作用。一方面，應該協助各建筑工程單位更好地做好管理工作；另一方面則應該加強監督管理，嚴厲制止違法亂紀的行為。只有將這兩方面結合起來，才能真正地發揮政府職能。然而，這些建筑行業的主管部門大多都是人浮于事、辦事不力，既有悖于政府為人民服務的理念，也阻礙了建筑行業的向前發展。

3.3建筑工程管理人員觀念陳舊

事物總是處于不斷發展當中的，建筑工程管理也是如此。可事實上，國內很多的建筑管理人員依然保持著陳舊的觀念，認為建筑工程就是建房子，只要按部就班完成就可以了。就是這種缺乏創新的守舊思維，導致很多的工程項目工作效率低下。從長期來看，會使建筑行業陷入了發展停滯的窘況。

3.4建筑工程相關各方矛盾突出

且不說每一項建筑工程所牽涉到的方方面面，僅從最主體的三方來看，期間就存在這很多的利益矛盾。所以，如果沒有辦法調和建筑工程當中的各方矛盾，那最后肯定是造成人力、財力、物力等各方的資源浪費。

4、關于提升建筑工程管理水平的建議

各項建筑工程，可以作為我們國家的硬實力，是展現綜合國力的有力指標。而建筑工程的管理水平，在一定程度上可以歸結到軟實力方面，因為它從一定程度上反映了我國文化水平的發展。不管怎么說，國家的經濟發展要兩條腿走路，偏廢其一都是走不穩、走不遠的。提升建筑工程的管理水平，應該從以下幾個方面著手：

4.1構建全面有效的現代建筑工程管理體系

這里所說的現代建筑工程管理體系，必須要具備兩個特點，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理規范也好，最重要的是要綜合考慮到各方參與者。只有囊括了所有的參與方，這個體系才有可能發揮效用。否則，一旦遺漏了哪一方，這方就很有可能成為漏洞，將整個體系擊垮。其次是要有效用，最基本的是做到體系內的所有規則可以實現、能夠實現。要不然，這些規則就會成為一紙空文。

4.2加強建筑行業主管部門的監管力度

很顯然，目前國內建筑行業主管部門的監管是非常蒼白無力的，一則盲目信仰審批制度，嚴重影響了建筑工程的施工進度；二則依然實行條塊狀管理，責任分工不明確，容易出現互相推諉的局面；三則相關部門管理人員個人水平參差不齊。要想加強建筑行業主管部門的監管力度，那么要從以下幾點著手：首先要進一步深化政府審批機制改革，減少無效的審批環節，注意職能的轉化，真正做到監管與服務并重。其次，應根據實際情況及時調整機構設置，避免人浮于事，要將各部門的責任落到實處。最后，很有必要加強監管部門各人員的從業資格管理，以提高監管的整體水平。

4.3適當引進國外先進管理理念

國內的建筑工程管理人員，往往現在都還在用著很多年前的管理思路。其實，只要看看國外的一些案例就會發現，他們一直在持續不斷地改進自己的管理技術。外國人所思考的，是如何實現資源的優化配置，以最小的投入獲得最大的產出。就比如說可視化管理，近年來就在國外的建筑工程管理領域非常盛行。這些管理人員利用先進的 IT 系統，將需要管理的對象用最簡單形象的方式來表現。這樣做的好處是，可以最大程度地減少管理過程當中的無效環節，使管理人員以最快的速度發現問題。

4.4積極采取措施協調各方的利益

在建筑工程管理的工作當中，既有甲方乙方，也有監管部門，還有施工過程所牽涉到的方方面面。由于涉及的范圍很廣，所以出現矛盾也是很正常的事情。如何快速有效地解決矛盾，是管理人員需要高度注意和仔細考慮的問題。解決矛盾的最佳方法就是盡量規避矛盾，所以管理人員最好是根據現有的規章制度，在工程開始之前以明文的形式確定各方的權利與義務。

結束語

影響建筑工程管理的因素不計其數，我們很難去一一解決。但是，只要抓住了矛盾的主要方面，那么其他的次要方面也就迎刃而解了。本文主要是從主觀以及客觀等方面分析了影響建筑工程管理的主要因素，再針對這些影響因素提出了解決的對策建議。希望國內的管理人員可以從多方面提升管理水平，從而為國家的現代化建設貢獻力量。

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