工程項目進度控制與管理研究

摘要：工程項目的進度控制，是工程實施過程中一項復雜的過程。施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要環節。本文主要對工程項目進度的控制與管理進行了研究。

關鍵詞：工程進度；控制；管理措施

一、項目進度控制概況

1、進度控制方法。通常來講，我們無法確保項目的實施會根據設定好的進度計劃來發展，在項目實施過程中，其實際進度往往會跟原定進度計劃發生偏離。因此要對項目進度進行監控，一旦項目實際進度相對滯后于計劃進度時，應該通過一定的措施和手段進行糾偏，保證項目的按期進行。時刻對項目的實施進度進行監控，一旦發現偏差就該及時采取相應的調控手段和措施。

2、項目進度動態監測。所謂項目進度動態監測，指的是在項目實施的過程中，收集跟項目進度相關的實際狀況信息，并與計劃進度進行細致的分析和比較，了解項目進展動態情況。通常包括三種方法：

第一，日常觀測。隨著項目的不斷深入，不斷地觀測和記錄進度計劃中所涵蓋的所有工作的事實發生、持續、完成時間，并記錄各個時段的狀態，以此作為進度控制的根據。

第二，定期觀測。定期觀測即是定期對項目的進度計劃的開展情況實施一次全面的觀測和檢查。觀測間隔的時間可以根據項目自身的特點進行靈活的設置。定期觀測的內容主要包括：關鍵工作的進度和關鍵線路的相關變化情況，方便采用相應措施進行對應的調整；對非關鍵工作的進度進行觀測，從而調整或優化相關的資源，確保關鍵工作能夠根據計劃來展開。

第三，項目進度報告。所謂項目進度報告即是把記錄觀測檢查的結果、項目進度情況和發展趨勢等各類相關內容通過書面報告的形式向有關管理部門和管理人員報告。

二、關于工程進度管理

管理就是指在項目實施過程中定期對實際進度進行跟蹤、記錄，并與目標計劃進行對比，分析兩者之間的偏差，通過采取針對性措施調整實際進度，使之趨近于目標計劃，直至項目結束，由此形成的一個周期性的循環過程。進度管理的目的就是要在預定的時間段內完成約定范圍的項目工期目標。進度管理的內容包括以下幾個部分：

1、制定進度計劃。項目實施前要根據里程碑計劃和現場實際，編制出三級和四級進度計劃。這是一個“自上而下分解細化”和“自下而上匯總協調”的過程。通過對各個項目和作業在時間、成本和資源的平衡和協調，以實現進度計劃的合理化和資源配置的最優化，最后將這個計劃作為目標進度計劃。

2、進度計劃的實施與跟蹤控制。計劃實施過程主要有：下達施工計劃；實施；檢查和監督。進度監控則是統計實際進度，對影響進度的因素進行監測控制，分析或預測結果，并提出改進措施。這就需要對進度計劃進行及時更新和調整。

3、與各方保持密切的溝通，定期通報工程進展。與各方的良好溝通與合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

4、做好內部溝通與協調。監督各分包商或專業的工作，及時協調各方面的關系，協調內部工作安排，減少相互影響和制約。

三、項目工程進度的影響因素及控制措施

1、影響工程施工進度的因素分析。長期以來，我們把影響項目施工進度的原因主要歸結與施工單位的施工快慢。殊不知建筑工程是個系統工程，凡直接或間接參與到項目中的單位和組織都會或多或少的影響工程的進度。有時候突然的原因都會對工程進度造成影響。這就要求我們對進度控制有充分的考慮。歸納起來主要有以下幾個原因：

（1）參與工程建設的各單位。工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

（2）施工資源。在施工過程中需要的建設資金的落實，材料、構配件、機具、設備和人工等如果不能按照規定時間進入施工現場或者材料運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。因此，相關管理人員應嚴格把關，采取有效措施控制好施工資源供應進度。

（3）自然環境因素。在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素時，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監理工程師應積極協助疏通關系，幫助承包單位解決那些自身不能解決的問題。盡量減少由于環境因素帶來的不利影響。

（4）施工單位自身技術和管理。施工現場的情況千變萬化，并且施工隊的水平參差不齊，如果項目部的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。

2、工程施工進度控制措施

（1）正確選擇項目領導班子。選配項目班子，明確責任目標是一個項目能否順利實施，能否實現預定的工期、質量、安全及成本控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。而在項目管理班子中，項目經理的作用又十分重要，可以毫不夸張地說，選對一個項目經理，意味著項目成功了一半。因此組建項目部應堅持結構合理、素質精干、團結高效的原則，同時應及時與項目部簽訂項目管理目標責任書，明確項目部責、權、利。根據項目施工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人。要加強信息溝通，堅持進度協調例會制度，定期開好現場調度會議。要建立進度目標獎懲制度，對重要節點工期進行獎罰。

（2）編制現場施工計劃。細化實施計劃，合理配置資源進入實施階段后，必須對進度計劃進行細化、調整、補充和完善，編制現場施工進度計劃。編制現場施工進度計劃應考慮下列因素：

①合同工期的約束；

②勞動力數量、素質及工效；

③周轉材料、主材、半成品供應能力；

④機械設備調度時間及完好狀況；

⑤地質條件、天氣趨勢；

⑥現場可能出現的干擾等。

只有全面考慮了上述因素疊加的影響，編制的進度計劃才會切實、可行。編制進度計劃，應盡量采用工程網絡計劃技術，它既能反映工序的邏輯關系，又能突出關鍵線路，還可對工期、資源、費用進行優化，并可利用計算機技術對進度計劃實施全程動態調控。依據現場施工進度計劃，應合理配置和調整資源。在滿足進度要求的前提下，盡量減少峰期勞動力和機械數量，減少混凝土生產系統、運輸系統等的規模，應是編制施工進度計劃合理配置資源的一項重要原則。

（3）優化方案，互通信息。優化技術方案，注重信息溝通，使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底。其次要優化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及預制與吊裝等之間的相互制約關系，要認真細化和優化，盡量減少重復無效施工和窩工、浪工、等工現象。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。只有積極主動與外部各方保持聯系，互通信息，才能取得他們的理解、支持與合作，才能最大程度地排除干擾，營造良好的外部環境，為工程的順利實施提供必不可少的外部保障。

結語

隨著市場經濟機制的發育和完善，要求項目管理者打破傳統觀念束縛、健全和完善項目監督管理體制，從項目實施的全過程進行質量監督和進度控制監督，從技術上最大限度保證建筑物的工程質量，減少或避免質量事故的發生。同時也由于事前做足一切施工的周詳計劃，保證了項目進度，并使得工期得到合理的提前。

參考文獻：

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