大型設備吊裝施工項目管理研究

摘要：近年來，大型工程項目的建設數量日趨增加，在大型工程項目施工中，對大型設備的使用及安裝也提出了更高的要求。同時大型、重型設備的出現也給吊裝施工提出了更大的挑戰。因此大型設備吊裝施工管理水平直接關系到工程項目的質量目標及施工安全目標。基于此，筆者結合自身工作經驗，重點探討了大型設備吊裝施工項目管理研究。

關鍵詞：大型設備；吊裝施工；項目管理；研究

經濟社會的不斷發展，帶動了大型施工項目的發展，同時也對其施工提出了更高的要求。在大型項目施工中，設備安裝及吊裝的質量尤為關鍵，其直接關系到施工項目的質量水平，事關施工項目是否可以實現預期的效果。因此研究大型設備的吊裝施工，能夠切實幫助企業提升市場競爭力，并有效提高施工項目的整體質量水平。

一、大型設備吊裝管理的內涵及必要性概述

施工項目的主要內容是通過有組織、有計劃的協調企業的行為，促使更好的實現企業的預期目標，同時確保企業能夠更好的對外部環境進行適應，從而合理配置生產及施工期資源，確保企業施工的均衡性，從而促使企業實現更好的經濟效益。而施工項目管理的主要目的是為了更好的實現企業管理的組織性及計劃性，有效管理及控制企業的施工項目的進度、質量、費用、合同、信息及組織目標。對于大型吊裝設備而言，其主要涉及到設備、技術、資金及相關的技術人員等要素，綜合管理這些要素難度相對較大。因此要想提升大型吊裝設備的施工質量水平，首先就需對以上要素進行合理的控制機管理。第一，應合理配置企業施工中所涉及到的各項生產要素，尤其需重點配置及管理大型吊車和吊裝設備，進而提升吊車設備的使用效率；第二，合理優化配置企業資源及生產要素，實現動態性的生產要素管理，且逐步形成具有一定計劃性及組織性的管理方式；第三，應合理且高效的進行企業各項生產要素的管理，也就是要合理優化配置及綜合管理大型吊裝項目，進而不斷提升企業經濟效益及工程項目質量。

二、大型吊裝設備施工項目管理要點

（一）項目成本控制

1.組織措施

應設立項目經理作為項目成本管理的第一責任人，全面對項目部的成本管理進行注資，全面掌握及分析盈虧狀況，針對問題及時采取有效措施加以解決；生產技術部門應確保吊裝施工安全的前提下，合理安排吊裝車輛及吊裝人員，以降低工程成本；經營部門需和生產技術部門就吊裝合同及吊裝租賃合同等進行交底，并對合同的實施情況進行檢查，負責工程進度款的申報及催款工作；財務部門需對項目的財務收支情況定期進行分析，合理調度資金；其他部門也需精心組織，確保將成本控制得以貫徹落實。

2.技術措施

制定科學先進，經濟合理的吊裝方案及組織設計，以實現成本控制的有效目的。施工方案主要包括確定施工方案，選擇吊車及機索具，合理安排施工順序，正確選擇施工方案是有效控制成本的重點。

3.經濟措施

第一，合理控制人工費用。通過改善勞動組織，依據設備到貨的時間優化施工現場人員數量；制定合理的獎懲制度，嚴格勞動紀律，合理配置非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例；第二，合理控制材料費。合理采購機索具及鋼板采購，避免浪費現象，合理使用施工材料，最大化的利用所有資源；第三，合理控制機械費。正確選配及合理使用吊裝車輛，做好機械設備的維護保養工作，提升機械的使用效率；第四，合理控制間接費及其他直接費用。可以通過精減管理機構，合理確定管理幅度及管理層次，有效節約施工管理費用。

（二）大型設備吊裝施工現場管理

1.安全管理

安全作業屬于建筑施工的前提及靈魂，無安全保證根本無法確保效益，尤其對于大型設備吊裝來說更是如此。其一大型吊裝設備自身的價格相對較貴，一旦發生事故及損壞都將導致巨大的財產損失；其二大型吊裝設備的對象通常屬于項目中的關鍵及核心設備，不僅價格較貴，其安裝的進度直接決定著項目的整個進度，如果發生吊裝事故，財產的損失及工期的延誤都將對企業產生極為不利的營銷。所以確保安全是企業項目管理工作中的重中之重。第一，大型設備吊裝現場的安全管理。在每一個大型設備吊裝的施工現場，需安排專人進行安全管理。安全人員需深入施工現象，定期或不定期的進行安全狀況的檢查及評估，及時查找施工現場的安全隱患。并協調項目其他部門及時采取措施加以處理，保障工程項目的順利進行。進入施工現場后，一方面需要對員工進行現場安全教育管理，另一方面需要安全管理人員需將管理工作做的更加細致，時刻掌握施工現場的具體情況及施工條件的變化狀態，重點做好吊裝方案的審查、吊車的移位，吊裝機索具的準備，施工現場的施工作業和吊裝方案是否一致等工作的把關工作，確保設備的吊裝得以安全順利完成。第二，重視地基的處理。依據相關經驗，地基問題是導致大型設備出現吊裝事故的主要因素，無論是履帶吊車還是汽車吊車都有該方面的問題。在進行吊裝方案的設計是，需要依據施工現場的地質報告，合理編制地基處理方案，做好地基的平整及強化處理工作。需明確地基處理方案應該作為吊裝技術方案審核中的重點審核對象。在確定地基處理方案后，還需在后期的具體施工中安排專人進行現場監督管理，確保施工人員嚴格依據地基處理方案進行施工。

2.技術管理

第一，技術儲備、技術革新和技術創新。在施工過程中不斷積累好的施工方法和經驗建立吊裝技術庫，同時鼓勵技術人員對各方面進行革新和創新。第二，建立完善的技術評審制度。對每一次大型設備吊裝的方案，都要組織專家和相關部門的人員包括現場施工人員對方案進行嚴格的評審，尤其對地基處理、吊耳設計和選擇等事關大型設備吊裝安全的技術措施格外重視，審查評審后要根據評審意見對方案進行修訂和完善，使方案務必有良好的可行性和安全保證。第三，技術方案的落實。技術方案一旦經過批準，各方面的工作都要維護技術方案的權威性和指導性，不得隨意變更技術方案，現場施工必須嚴格按照技術方案實施。涉及到對原方案的修改，必須在正式吊裝前根據公司規定的程序進行方案變更。

3.設備管理

第一，建立完善的管理體系。企業應以設備管理部門為主建立完善的設備管理體系，制定完善的設備管理規章制度，明確相關部門及人員在吊裝設備及機索具設備管理中的責任和義務，加強各個部門之間的協調，確保設備管理能夠在企業內部及各個項目部之間順暢的進行流轉。第二，資金投入。具體投入多少機索具設備，需要依據工程現場的實際情況，合理確定設備投入，避免投入過多而導致成本上升。同時應嚴格進行機索具的保管和維護管理，確保其具備足夠的使用年限，避免出現浪費現象。第三，控制采購質量。由于大型設備吊裝會用到許多特種機索具甚至需要專門設計制造，為了保證機索具的質量，一般都是外購，所有外購的機索具都要供應商進行負荷試驗并出具合格證。另外要掌握機索具在現場的使用情況，和供應商及時交流機索具的使用情況，使機索具從設計到制造更符合現場使用的需要。

總之，在當前大型施工項目建設數量日趨增多的時代背景下，給大型設備的吊裝使用提出了更高的要求。因此必須提升大型設備的項目管理水平，強化成本控制，加強大型設備吊裝施工現場的管理，重點做好安全管理、技術管理及設備管理，確保在實現大型施工項目質量的前提條件下，最大限度的降低施工成本，并最大化的避免吊裝設備安全事故，最終提高企業的經濟效益及市場競爭力。

參考文獻：

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