市政道路施工進度控制與管理措施

珠海市工程監理有限公司 廣東珠海 519000

摘要：在市政道路工程建設中，施工進度控制及施工質量管理貫穿工程建設的全過程，也決定著項目完工的最終結果，為使市政道路工程如期保質順利完成，必須做出科學合理的工程管理決策使其發揮積極作用，促進市政道路工程項目經濟合理，技術可行，建設過程中控制施工進度，確保工程質量。

關鍵詞：市政道路；進度；管理

一、引言

在市政道路工程的施工過程中，施工進度控制在整體管理工作中有著非常重要的作用。工期的長短，項目能否在預定時間內完成并交付使用，直接影響工程項目經濟效益和社會效益的發揮。市政道路工程施工進度控制是和工程的投資控制及質量控制相輔相成，加強工程進度的控制管理，保證工程質量和進度有效協調，促進市政道路工程項目科學合理的節省施工工期，盡早發揮社會效益進而產生經濟效益。

二、市政道路施工的特殊性分析

市政道路工程建設具有其自身的特殊性，首先，市政道路建設一般具有明顯的公益性和社會性，資金來源大多為財政出資，其建設影響范圍廣、社會關注度大、建設管理要求高，建設中涉及的專業種類及部門繁多，需要綜合考慮城市規劃、財政能力、資金籌措、市民需求、土地征收、管線遷改、用地征收、交通組織等諸多因素；其次，市政道路施工過程中，受環境影響的因素眾多，如地質條件狀況、氣候變化等方面的因素，環境因素的變化也必然會對施工進度產生影響，在既不影響機動車、非機動車及行人等不同交通參與者通行的情況下施工，又要保證工程進度并合理壓縮工期；另外，市政道路建設大多位于城區，施工建設過程中對百姓的生產生活必然造成一定影響，增加局部路段交通擁堵，加重周邊道路交通壓力甚至增大全市道路交通負荷，大量提升城市建設成本。因此，施工建設與人民生活密切相關的市政道路對工期提出了極高的要求。

三、市政道路工程進度管理

1、施工管理把控

建立高效的項目團隊。以進度目標為責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人，并制定嚴格的考核體系。編制詳細的、經過論證可行的《工程進度計劃》、《勞動力進場計劃》及《施工機械進場計劃》。設定科學、合理的計劃進度，包括項目中各單位、部門、工種的配合與銜接。應包含建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等人員的具體工作，并且需充分考慮和施工關聯的政府部門溝通，施工計劃要詳細到各個時段，對每個時段的開始、結束時間都須進行準確的要求。在施工計劃得到審批后，工程項目的實施單位要按計劃的進度執行。

2、進度計劃管理

可采取以《年度進度計劃》、《月度生產計劃》、《周作業計劃》三級計劃進行把控（一級計劃表范例見圖1、二級計劃表范例見圖2）。合理編制施工進度計劃，總進度計劃應細化到月、旬或者周進度計劃。總進度計劃在實際操作中可能會遇到這樣那樣的問題影響進度，必須及時調整總進度計劃。這時需養成例會召開制度，定期召開關于工程項目的例會，各部門針對施工情況進行匯報和處理，及時發現和處理工程中存在的問題，并對每期施工計劃進行總結與下期計劃進行安排。在各控制期末（如月末、季末、一個工程階段結束）將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題，找出哪些地方需要采取糾偏措施。

圖1 某市政道路工程一級節點計劃

序號一級節點一期二期責任部門備注

開始時間完成時間開始時間完成時間

1完成施工圖設計 技術管理室

2取得施工許可證 規劃報建部

3項目開工 工程管理部

4土方工程 工程管理部

5污雨水工程 工程管理部

6橋隧工程 工程管理部

7道路工程 工程管理部

8道路附屬 工程管理部

9綠化工程 工程管理部

10交通工程 工程管理部

11照明工程 工程管理部

12工程竣工驗收 工程管理部

13竣工備案 工程管理部

14交付使用 工程管理部

圖2 某市政道路工程二級進度計劃

序號計劃事項工期開始時間結束時間完成標準前置任務責任部門備注/資源支持

Ⅰ工程部計劃

一施工前期工程準備

1.1臨時設施搭建 工人宿舍及辦公區投入使用 項目部板房、集裝箱

1.2臨時水電、道路接通 水電接通，臨時道路滿足施工開展需求 項目部協調水電接駁、確定支付方式

1.3場地清理、平整 施工道路修整、場地清表及外運 項目部施工道路布設、范圍測量

1.4地質勘察 初勘報告設計部的接收時間 項目部

二基 礎 工 程

2.1樁基施工質監登記 獲得正式登記文件 工程管理部

2.2樁基施工安監登記 獲得正式登記文件 工程管理部

2.3樁基礎施工及軟基施工 完成樁基施工及大應變檢測2.2項目部

三道路工程

3.1施工技術管理準備 批準通過施工組織設計的時間 工程管理部

3.2主體結構開工 開工令時間 工程管理部

3.3施工圖會審 圖紙會審時間 項目部

3.4土方工程隱蔽驗收記錄時間 項目部

3.4.1

3.5污雨水工程隱蔽驗收記錄時間 項目部

3.5.1

3.6橋隧工程屋面隱蔽工程驗收記錄 項目部

3.6.1

3.7路面工程驗收合格記錄表的時間 項目部

3.7.1

3.7道路附屬工程驗收合格記錄表的時間 項目部

3.7.1

四園建及綠化工程

4.1施工技術管理準備 批準通過施工組織設計的時間 工程管理部

4.2場地清理、平整 開工令時間 工程管理部

4.3地面鋪裝 項目部

4.4綠化施工 項目部

五交通工程

5.1施工技術管理準備 批準通過施工組織設計的時間 工程管理部

5.1.1

六照明工程

6.1施工技術管理準備 批準通過施工組織設計的時間 工程管理部

6.1.1

七竣 工 驗 收

7.1竣工驗收 經竣工驗收小組同意驗收合格時間 工程管理部

7.2竣工資料移交 移交檔案室簽署接收書時間 工程管理部

3、現場施工管理

在工程開工以后，一定要加強施工現場的管理。要派出專人常駐施工現場對施工的質量及工期進行管理，要根據不同的情況采用不同的控制手段來保障工程按照計劃進度執行。管理人員應對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應、人員供應、機械設備供應、電力、施工用水等項目進行合理調配。因為工程量大，材料人員需求多，所以這些任務必須提前規劃，現場管理的任務是保證計劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。在施工的過程中，要嚴格檢查和記錄施工過程中出現的各種問題，掌握施工現場發生的第一手情況，并且采取一定的措施對其進行調整，做好施工中各個部門的協調工作，對施工各個部門出現的矛盾要進行掌握并且及時協調，以保證工程的施工能嚴格按照計劃順利進行。

（1）施工事前控制

想要確保施工的順利開展，就要在施工前做好充分準備，要熟悉施工現場，對施工現場周圍環境進行觀察、熟悉，為開展工程建設做好基礎。要制定一些應急性方案，充分考慮在施工過程中遇到的特殊情況，對個別關鍵部位的施工以及關鍵過程要制定特殊的實施計劃，確保施工的順利進行，要制定相應的節點，制定實施細則。

（2）施工事中控制

在施工過程中，要嚴格控制施工進度及施工質量，定期對施工進度進行檢查和監督，確保施工的單位進度計劃、月計劃、季計劃以及年計劃嚴格按照施工要求進行施工。在施工過程中，做好當天工作的總結，總結當天施工過程中遇到的問題及存在的安全隱患問題，并對問題作出及時的解決。

（3）施工事后控制

①根據施工計劃，定期向有關部門進行項目驗收申報。

②對施工材料進行整理，建立施工檔案。

③加強工程項目竣工驗收管理。

4、PDCA原理

P即計劃、D即執行、C即檢查、A即處置，在實際施工中，將實際的施工計劃傳達給工程師后，通過對監督計劃的檢查和執行，來對進度計劃和環保偏差進行評價，并通過對過程的反饋來對執行計劃進行糾正和修改，最終給出符合工期目標的進度，實現項目計劃、進度實施、進度控制結合于一體。

5、應急預案

在工程開始的前期，要充分的考慮到可能會影響到工程進度的各種不同的因素，要結合工地的實際情況及天氣情況編制應急預案，對應急的辦法和責任人進行規劃。工程實踐中，常因天氣影響而使進度計劃落空。重點需擬定雨季、汛期等施工方案并編制雨季施工組織，了解和掌握施工路段的匯水面積和歷年水情，調查施工區段內，路線內排水構造物系統是否暢通，防止雨水和洪水影響鋪筑場地和拌合場地。注意天氣預報情況，合理安排施工，盡量避免在雨天施工，以減少人力、物力的浪費。

6、完善溝通渠道

施工單位、監理單位、設計單位及建設單位之間要設立好完善的溝通渠道。通過各個部門對工程日常的檢查中發現的問題，各個單位要進行積極的溝通和配合，對期間發現的問題要從最基本開始把握，把任何可能導致工期拖延和對工程安全存在危險的因素盡早消除，防止造成不可挽回的后果。通過溝通提高處理效率，這樣才能夠保證工程施工進度的順利進行。

7、施工安全

這是所有工程都必須嚴格管理的一環，市政道路更是如此，一旦出現事故，不但會造成重大的經濟損失，還有可能對人民群眾的生命健康造成威脅，這樣不僅會給道路工程的進度帶來負面影響，同時投資費用也會額外增加。所以要制定安全條例并強制遵守，注意施工現場的防火、防電，特種作業人員要持證上崗，嚴格檢查安全設施的質量，對于機械設備的防護裝置也要時常檢查。對于存在重大危險源的環節一定要加強管理力度，盡最大努力確保施工安全。

四、結束語

總之，市政道路工程建設的社會性、綜合性、公益性的特點，對施工進度控制是一項較復雜的工作，涉及的因素很多。通過對工程進度的有效控制和管理，使市政道路工程建設項目進度計劃得以實現，促進及帶動道路沿線土地升值，推動經濟、社會、環境的協調可持續發展，發揮社會效益并產生經濟效益。

參考文獻：

[1]李志堅，姚海鳴.建筑工程進度影響因素及其控制措施[J].建筑設計管理，2010.

[2]李金龍.市政道路改造工程中的理論分析與試驗研究[D]. 南京理工大學，2008.

[3]梁震海.建筑項目施工管理中的問題及對策[J].企業家天地，2011.

[4]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進度問題[J].山西建筑，2011.