淺析工程管理在實(shí)際工作的應(yīng)用

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摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑工程的數(shù)量也在不斷增多。在建筑施工過(guò)程中，工程管理的重要性十分顯著，本文簡(jiǎn)單介紹了工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

近年來(lái)，建筑工程在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下蓬勃發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著各種挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)確保施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面的要求，成為了施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

1建筑工程施工原則

施工中的綠色原則，綠色原則不僅僅是指環(huán)保、沒(méi)有污染，還包括在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度降低各種資源的利用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程仍然存在資源短缺的情況，這就需要建筑企業(yè)在施工中堅(jiān)持綠色原則，不斷結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，采用新材料、新能源、新技術(shù)，提高資源的利用效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷減少資源的使用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。施工中還要遵循的原則是和諧原則，即在施工中處理好施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，通過(guò)采取各種措施實(shí)現(xiàn)三者的和諧統(tǒng)一發(fā)展。

2建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1管理體制不健全

在我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是待解決的重點(diǎn)問(wèn)題之一，沒(méi)有健全的管理體制，就會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量無(wú)法保證和責(zé)任無(wú)法明確等問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。健全的建筑工程管理體制要求企業(yè)設(shè)置功能齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，并根據(jù)實(shí)際情況為各個(gè)部門(mén)分配管理人員，確保工程管理工作順利的開(kāi)展。但如今有很多公司為了節(jié)省開(kāi)支，大量的削減工程管理部門(mén)，導(dǎo)致工程管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，很多工程管理人員都身兼數(shù)職，這大大削減了管理人員的工作積極性，使工程管理工作得不到充分的落實(shí)。

2.2安全意識(shí)薄弱

在建筑施工過(guò)程中，安全工作是關(guān)乎工作人員生命的重大問(wèn)題，必須加以重視。然而在目前的建筑企業(yè)中很多企業(yè)沒(méi)有建立起完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，安全管理工作往往被忽視，導(dǎo)致工作人員安全意識(shí)薄弱，施工質(zhì)量難以得到保障。有些地方政府和企業(yè)雖然制定了安全管理制度，但管理人員在實(shí)施安全管理中由于安全意識(shí)薄弱導(dǎo)致工作往往不到位。其次，很多企業(yè)都忽視對(duì)員工的安全教育工作，使員工無(wú)法認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，這就給工程帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

2.3施工質(zhì)量難以控制

建筑施工質(zhì)量管理涉及方方面面，所以影響建筑施工質(zhì)量的因素有很多，例如施工方案、施工設(shè)備、施工工藝、施工環(huán)境以及材料等，這些因素都存在不可控因素，所以施工質(zhì)量難以控制。其次，在施工中有很多復(fù)雜的施工工序，每一道工序的施工工藝都比較復(fù)雜，一旦某一道工序施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響下一道工序的開(kāi)展。而且由于施工質(zhì)量全面檢查的難度比較大，所以工程管理一般采取抽查的方式進(jìn)行，這種質(zhì)檢方式很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排查和補(bǔ)修，這就給施工質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

3建筑工程管理方面的問(wèn)題

3.1建筑工程管理整體水平較低

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外在建筑工程管理方面主要存在三種模式，第一種是建筑企業(yè)設(shè)置人員自己進(jìn)行管理；第二種是EPC模式，也就是建筑企業(yè)業(yè)主對(duì)承包商進(jìn)行委托，由他們來(lái)進(jìn)行施工總承包；第三種是PMC模式，也就是建筑企業(yè)業(yè)主聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理承包商來(lái)進(jìn)行管理。國(guó)際上普遍流行的是第三種模式，然而目前我國(guó)的建筑工程管理總體水平還較低。很多建筑工程監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作還僅僅停留在對(duì)施工質(zhì)量的把控上，對(duì)監(jiān)理工作的職責(zé)各個(gè)方面沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，素質(zhì)水平不高，沒(méi)有進(jìn)行有力的監(jiān)督。很多的設(shè)計(jì)單位（承）包含有建筑結(jié)構(gòu)等多種專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作，在組織結(jié)構(gòu)方面比較復(fù)雜，因此其總承包（管理）能力還不夠強(qiáng)大，不符合國(guó)際發(fā)展的潮流。很多大型建筑工程項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)中，都輸給了國(guó)外的建筑工程管理公司，比如位于河南省的小浪底水電站項(xiàng)目、廣東省的大亞灣核電站項(xiàng)目。廣東深圳的大亞灣核電站是一座百萬(wàn)千瓦級(jí)的大型核電站，采用的先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備，確是從法國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的。

3.2建筑工程管理體制不完善

在我國(guó)大部分的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，并沒(méi)有建立一個(gè)完善的建筑工程管理體制，大部分業(yè)主由于對(duì)建筑工程管理不夠重視，不愿意投入經(jīng)費(fèi)，也不會(huì)組織或聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的建筑工程管理人才或團(tuán)隊(duì)。雖然國(guó)家也為建筑工程管理制定了一些制度標(biāo)準(zhǔn)，但建筑企業(yè)僅是將其作為一種應(yīng)付監(jiān)督檢查的形式文件。另外我國(guó)開(kāi)設(shè)建筑工程管理課程的院校不多，因此建筑工程管理方面的高素質(zhì)人才比較少。建筑工程管理體制的不完善，造成了建筑工程管理工作無(wú)法真正的落實(shí)到位、施工人員整體素質(zhì)不高、施工進(jìn)度拖慢等諸多問(wèn)題。

4優(yōu)化建筑工程施工管理具體措施

4.1加強(qiáng)施工管理制度建設(shè)

建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工管理制度建設(shè)，并按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程建設(shè)程序，把好質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等重要關(guān)口。要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程審批，未獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目不得開(kāi)工，工程驗(yàn)收時(shí)要由專(zhuān)業(yè)建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)驗(yàn)收。此外，要在施工中落實(shí)施工責(zé)任制，工程主管部門(mén)要高度重視建筑工程管理工作，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員的工作責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。層層落實(shí)責(zé)任制給建筑工程施工質(zhì)量提供了保障，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。

4.2加強(qiáng)成本控制管理

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改進(jìn)企業(yè)管理以及提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。施工成本控制：首先，要對(duì)施工材料進(jìn)行成本控制，要嚴(yán)格控制施工材料的用量和成本，根據(jù)實(shí)際需求分批次采購(gòu)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原材料，盡量采用低能耗的新材料、新技術(shù)、新工藝；其次，要控制人工成本，要根據(jù)每位員工的特長(zhǎng)合理配置人員崗位，充分利用人力資源，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)，造成人力成本的增加；還要對(duì)施工設(shè)備加大管理力度，分配專(zhuān)業(yè)人員對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，避免建筑設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，減少機(jī)械設(shè)備的維修成本。

4.3加強(qiáng)安全控制管理

要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全管理制度，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督工作，堅(jiān)持以人為本的理念，努力避免安全事故的發(fā)生。企業(yè)還要不斷加強(qiáng)員工的安全教育工作，定期開(kāi)展安全教育和技能培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和安全工作能力。其次，還要注重安全施工檢查工作，加強(qiáng)對(duì)安全施工的重視程度，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。此外，要重視施工細(xì)節(jié)的安全管理，注意防火措施是否做好、員工是否佩戴安全帽、員工是否安全施工等，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全施工標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工注意安全施工。最后，成立安全施工管理小組，對(duì)員工的施工進(jìn)行實(shí)時(shí)安全檢查，確保施工的安全。

4.4加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

建筑工程的施工質(zhì)量管理是工程管理的核心，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的高質(zhì)量竣工不僅可以為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，還可以給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)利益，且施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制管理至關(guān)重要。首先，要建立質(zhì)量責(zé)任制，明確每一個(gè)員工的責(zé)任，這也是保證施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。其次，還要對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工前對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，給施工質(zhì)量提供保障。最后，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，成立質(zhì)量監(jiān)督小組進(jìn)行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)施工偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，消除影響施工質(zhì)量的因素，控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，切實(shí)保證工程的高質(zhì)量竣工。

5結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位不斷提高。建筑工程管理在建筑施工過(guò)程中十分重要，本文探討了建筑工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用，為提高建筑施工工程的質(zhì)量有著重大意義。