加強建筑工程施工現場管理的探討

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摘要：施工現場管理在建筑工程中是一項基礎并十分關鍵的工作，對整個工程的實施起到有效組織及管理作用，最終確保工程質量。本文將針對建筑工程施工現場管理的有效措施展開探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現場管理

1 建筑施工現場管理意義

1.1健全施工單位質量管理體系

質量安全是任何一個工程項目的核心，也是其生存與發展的基礎。施工企業把質量意識貫穿于整個施工過程，加強施工質量控制，在施工現場管理中切實落實質量控制的重點，形成高效健全的質量管理體系，最終服務于工程的總體目標。

1.2減少安全事故的發生

建筑施工工程是一項長期復雜的活動，其涉及較多的施工材料及設備，具體各個工序的人員安排存在著很大的流動性，并且工序之間很容易發生交叉作業，在工期的限制下部分施工標準被壓縮化，從而埋下事故隱患。在施工現場管理中，通過對各工序的開始至結束進行全過程的質量監督，確保了施工的組織、管理和控制之間的有序高效，使整個工程活動的開展更加規范有序，大大減少事故的發生。

1.3節約企業成本，合理配置資源

合理的施工現場管理可以有效地控制工程所需的材料、設備、成本等，對材料結構改善同時并降低耗損程度。這樣可以使企業在有限的成本支出下使各類材料設備發揮到最優的效果，使資源的配置更加合理，達到“物盡其用”的效果，對工程的預算制定有很好的輔助作用，每一階段的施工都按照嚴格的施工現場管理標準，則為整體工程的最優做了鋪墊工作。另外，還可以有效地促進工程的綜合效益提高，客觀上反映了施工單位的綜合實力和競爭力。

2 建筑工程施工現場管理現狀

2.1現場監管力度不夠

建筑工程施工具有施工人員眾多、勞動密集的特點，施工人員之間存在著很大的差異性，包括素質、文化、技能等方面。這樣的不均衡會給現場施工的管理體系的建立形成阻礙，很大程度上對工程的施工進程、規章遵守、方案執行帶來不利影響，監督的缺失，使施工人員在施工時有很大的主觀隨意性，沒有嚴格的紀律性，對工序的完成質量不重視，為后續施工帶來危險性。

2.2質量控制的方式不當

施工現場管理復雜繁瑣、涉及工序多，在實施過程耗時多，增加了工程全過程管理的難度。因此，現在很多的施工單位普遍采用定期抽樣檢查的形式來進行質量管理，該模式下會遺漏較多的細小關鍵性問題，直接影響到整體的高效完整性。因此，這種施工現場管理模式是不夠合理的，會增加返工、重修率，甚至引發嚴重的質量安全問題。

2.3相關法律法規的宣傳實施不到位

由于施工工期的限制，很多的施工單位為了達到工程預期，會重視施工而忽略規范標準化的施工要求，采用的現場施工管理基本都是統一的模式，沒有做好施工人員的安全教育宣傳工作，致使有的建筑施工現場出現施工技術方案的制定不科學不合理，在施工中的具體細節也沒詳細控制。例如：施工所需的腳手架搭建工作，沒有依據國家的相關政策法規進行施工，導致搭建不合理，混亂搭建，給施工帶來不可避免的安全隱患，如果原材料質量的不佳，則會使施工現場管理工作難以進一步有效開展。

3 施工現場中的管理措施

3.1加強對施工人員的技術培訓

建筑工程大多涉及到專業的施工技術，而施工人員作為工程施工主要參與者，其技術水平的高低直接影響著工程的有效進行。施工單位要加強對員工的技術培訓，開展定期的技術交流活動，強化宣傳教育，促進施工的順利進行。

3.2提升施工技術管理

在建筑工程中技術是工程的核心，施工方案的合理與否，施工技術運用是否正確都會對建筑工程的質量造成很大的影響，因此必須提升建筑工程技術管理。

加強技術人員的業務素質，要求各專業技術人員認真學習有關規程、規范及合同文件，熟悉并掌握具體質量要求和技術指標。做好施工圖紙的審查工作，要求各專業人員認真閱讀和熟悉圖紙，了解設計意圖，以便提前發現設計圖紙可能存在的問題，提出改進意見，并與監理部門和設計部門協商解決。施工組織設計是保證工程施工經濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。施工組織設計的編制在技術方案科學、先進、可靠的基礎上，本著施工工期短、工程成本低、施工工序操作簡單方便、工程質量和施工安全易于控制的原則進行，使工程滿足符合性、有效性和可靠性的要求。

3.3對工程進度調度管理

影響建筑工程的因素有多方面，人為因素、技術因素、材料和設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程的進度產生影響。因此，應根據工程的特點編制合理的進度計劃，制定有效的進度管理措施。加強建筑工程進度管理的前提是制定完善的工程進度安排，參考整體的工程設計和質量標準制定出建筑工程的整體方案。根據施工現場的地理環境和天氣條件等安排施工時間，并根據不同的施工順序進行建筑材料的采買、施工設備的安排和施工人員的統籌等，將整體的施工方案進行細分，在確保施工方案可實施的前提下保障工程進度按時完成。同時，將各個細分的施工項目分發到每個部門和每個技術人員手中，使其各司其職，按照施工方案和工程質量要求對其進行管理，當發現工程進度與施工方案不符時，就要對工程進度進行調整和重新安排以保障按時完成工期。

3.4強化施工質量管理

工程質量是我們最終追求的目標，建筑工程是由多工分項工程組成的，影響工程質量的因素有多方面，從以下幾點分析建筑工程質量控制管理：

①建立質量責任制：建立項目經理、總工程師、質量總工程師、工程技術人員、質量檢查人員、施工負責人員等組成的創優領導小組，將ISO9001：2000質量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位，然后根據工程特點、難點和重點，組成相應的 QC質量攻關活動小組，從工程質量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產生的隱患和通病采取預控措施。使工程質量事事有人管、人人有職責、措施有落實、質檢有標準的質量保證體系有效運行。

②精心編制關鍵工序、特殊工序的施工方法案：根據工序的性質、規模、特點、結構形式，事先由總工程師組織編制好作業指導書由工程技術辦負責進行技術交底，由質量檢查人員進行檢查和監督。做好施工過程中對質量要求、操作規程、質量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。

③把好材料關：用于工程的原材料、半成品和各種預制加工件要堅持檢驗制度：一要有產品許可證；二要有質量證明書和試驗報告；三要對產品和成品進行標示。杜絕不合格材料和產品進入工程。必要時對已有合格材質證明的材料進行復檢。

④堅持自檢、互檢和預檢制度：各工種作業人員應自覺進行自檢，班組內部成員之間應進行互檢；上道工序不合格不可以進行下道工序施工，發現問題及時糾正，保證工程質量達到優良。

⑤對于常見的質量通病應做好質量通病的有效預防措施，防治質量通病，結構部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。

⑥推進質量管理的程序化、規范化減少人為過失；質量控制中堅持教育指導為主，處罰為輔的方式，提高施工水平；落實質量責任追究制、建立施工登記，引導人人求上進；建立質檢員考評制度，建立動態質量信息管理體制，以數據為分析總結的依據。

⑦積極采用新工藝新技術推進施工質量的提高。

⑧做好成品保護，提高施工人員的職業道德教育，嚴禁損壞已完的建筑產品，如出現應預以罰款處理，并賠償其經濟損失。落實工序交接檢，搞好工序專業間的穿插作業，防止互相影響損壞。

4結語

建筑工程施工現場管理工作是一項復雜且影響因素諸多的工作，并對工程項目有著重要的現實意義。因此施工單位應根據自身實際情況，建立完善的管理體系、科學的施工技術、加強員工思想教育等方面入手，進一步健全施工現場管理體制，促使施工水平和工程質量有顯著的提高。