加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討

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摘要：施工現(xiàn)場管理在建筑工程中是一項基礎并十分關鍵的工作，對整個工程的實施起到有效組織及管理作用，最終確保工程質量。本文將針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施展開探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理

1 建筑施工現(xiàn)場管理意義

1.1健全施工單位質量管理體系

質量安全是任何一個工程項目的核心，也是其生存與發(fā)展的基礎。施工企業(yè)把質量意識貫穿于整個施工過程，加強施工質量控制，在施工現(xiàn)場管理中切實落實質量控制的重點，形成高效健全的質量管理體系，最終服務于工程的總體目標。

1.2減少安全事故的發(fā)生

建筑施工工程是一項長期復雜的活動，其涉及較多的施工材料及設備，具體各個工序的人員安排存在著很大的流動性，并且工序之間很容易發(fā)生交叉作業(yè)，在工期的限制下部分施工標準被壓縮化，從而埋下事故隱患。在施工現(xiàn)場管理中，通過對各工序的開始至結束進行全過程的質量監(jiān)督，確保了施工的組織、管理和控制之間的有序高效，使整個工程活動的開展更加規(guī)范有序，大大減少事故的發(fā)生。

1.3節(jié)約企業(yè)成本，合理配置資源

合理的施工現(xiàn)場管理可以有效地控制工程所需的材料、設備、成本等，對材料結構改善同時并降低耗損程度。這樣可以使企業(yè)在有限的成本支出下使各類材料設備發(fā)揮到最優(yōu)的效果，使資源的配置更加合理，達到“物盡其用”的效果，對工程的預算制定有很好的輔助作用，每一階段的施工都按照嚴格的施工現(xiàn)場管理標準，則為整體工程的最優(yōu)做了鋪墊工作。另外，還可以有效地促進工程的綜合效益提高，客觀上反映了施工單位的綜合實力和競爭力。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠

建筑工程施工具有施工人員眾多、勞動密集的特點，施工人員之間存在著很大的差異性，包括素質、文化、技能等方面。這樣的不均衡會給現(xiàn)場施工的管理體系的建立形成阻礙，很大程度上對工程的施工進程、規(guī)章遵守、方案執(zhí)行帶來不利影響，監(jiān)督的缺失，使施工人員在施工時有很大的主觀隨意性，沒有嚴格的紀律性，對工序的完成質量不重視，為后續(xù)施工帶來危險性。

2.2質量控制的方式不當

施工現(xiàn)場管理復雜繁瑣、涉及工序多，在實施過程耗時多，增加了工程全過程管理的難度。因此，現(xiàn)在很多的施工單位普遍采用定期抽樣檢查的形式來進行質量管理，該模式下會遺漏較多的細小關鍵性問題，直接影響到整體的高效完整性。因此，這種施工現(xiàn)場管理模式是不夠合理的，會增加返工、重修率，甚至引發(fā)嚴重的質量安全問題。

2.3相關法律法規(guī)的宣傳實施不到位

由于施工工期的限制，很多的施工單位為了達到工程預期，會重視施工而忽略規(guī)范標準化的施工要求，采用的現(xiàn)場施工管理基本都是統(tǒng)一的模式，沒有做好施工人員的安全教育宣傳工作，致使有的建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工技術方案的制定不科學不合理，在施工中的具體細節(jié)也沒詳細控制。例如：施工所需的腳手架搭建工作，沒有依據國家的相關政策法規(guī)進行施工，導致搭建不合理，混亂搭建，給施工帶來不可避免的安全隱患，如果原材料質量的不佳，則會使施工現(xiàn)場管理工作難以進一步有效開展。

3 施工現(xiàn)場中的管理措施

3.1加強對施工人員的技術培訓

建筑工程大多涉及到專業(yè)的施工技術，而施工人員作為工程施工主要參與者，其技術水平的高低直接影響著工程的有效進行。施工單位要加強對員工的技術培訓，開展定期的技術交流活動，強化宣傳教育，促進施工的順利進行。

3.2提升施工技術管理

在建筑工程中技術是工程的核心，施工方案的合理與否，施工技術運用是否正確都會對建筑工程的質量造成很大的影響，因此必須提升建筑工程技術管理。

加強技術人員的業(yè)務素質，要求各專業(yè)技術人員認真學習有關規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體質量要求和技術指標。做好施工圖紙的審查工作，要求各專業(yè)人員認真閱讀和熟悉圖紙，了解設計意圖，以便提前發(fā)現(xiàn)設計圖紙可能存在的問題，提出改進意見，并與監(jiān)理部門和設計部門協(xié)商解決。施工組織設計是保證工程施工經濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。施工組織設計的編制在技術方案科學、先進、可靠的基礎上，本著施工工期短、工程成本低、施工工序操作簡單方便、工程質量和施工安全易于控制的原則進行，使工程滿足符合性、有效性和可靠性的要求。

3.3對工程進度調度管理

影響建筑工程的因素有多方面，人為因素、技術因素、材料和設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程的進度產生影響。因此，應根據工程的特點編制合理的進度計劃，制定有效的進度管理措施。加強建筑工程進度管理的前提是制定完善的工程進度安排，參考整體的工程設計和質量標準制定出建筑工程的整體方案。根據施工現(xiàn)場的地理環(huán)境和天氣條件等安排施工時間，并根據不同的施工順序進行建筑材料的采買、施工設備的安排和施工人員的統(tǒng)籌等，將整體的施工方案進行細分，在確保施工方案可實施的前提下保障工程進度按時完成。同時，將各個細分的施工項目分發(fā)到每個部門和每個技術人員手中，使其各司其職，按照施工方案和工程質量要求對其進行管理，當發(fā)現(xiàn)工程進度與施工方案不符時，就要對工程進度進行調整和重新安排以保障按時完成工期。

3.4強化施工質量管理

工程質量是我們最終追求的目標，建筑工程是由多工分項工程組成的，影響工程質量的因素有多方面，從以下幾點分析建筑工程質量控制管理：

①建立質量責任制：建立項目經理、總工程師、質量總工程師、工程技術人員、質量檢查人員、施工負責人員等組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組，將ISO9001：2000質量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位，然后根據工程特點、難點和重點，組成相應的 QC質量攻關活動小組，從工程質量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產生的隱患和通病采取預控措施。使工程質量事事有人管、人人有職責、措施有落實、質檢有標準的質量保證體系有效運行。

②精心編制關鍵工序、特殊工序的施工方法案：根據工序的性質、規(guī)模、特點、結構形式，事先由總工程師組織編制好作業(yè)指導書由工程技術辦負責進行技術交底，由質量檢查人員進行檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質量要求、操作規(guī)程、質量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。

③把好材料關：用于工程的原材料、半成品和各種預制加工件要堅持檢驗制度：一要有產品許可證；二要有質量證明書和試驗報告；三要對產品和成品進行標示。杜絕不合格材料和產品進入工程。必要時對已有合格材質證明的材料進行復檢。

④堅持自檢、互檢和預檢制度：各工種作業(yè)人員應自覺進行自檢，班組內部成員之間應進行互檢；上道工序不合格不可以進行下道工序施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證工程質量達到優(yōu)良。

⑤對于常見的質量通病應做好質量通病的有效預防措施，防治質量通病，結構部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。

⑥推進質量管理的程序化、規(guī)范化減少人為過失；質量控制中堅持教育指導為主，處罰為輔的方式，提高施工水平；落實質量責任追究制、建立施工登記，引導人人求上進；建立質檢員考評制度，建立動態(tài)質量信息管理體制，以數據為分析總結的依據。

⑦積極采用新工藝新技術推進施工質量的提高。

⑧做好成品保護，提高施工人員的職業(yè)道德教育，嚴禁損壞已完的建筑產品，如出現(xiàn)應預以罰款處理，并賠償其經濟損失。落實工序交接檢，搞好工序專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。

4結語

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是一項復雜且影響因素諸多的工作，并對工程項目有著重要的現(xiàn)實意義。因此施工單位應根據自身實際情況，建立完善的管理體系、科學的施工技術、加強員工思想教育等方面入手，進一步健全施工現(xiàn)場管理體制，促使施工水平和工程質量有顯著的提高。