工業企業勞動定額的分析與制定

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摘要：工業企業勞動定額的分析與制定過程是一個綜合性、系統性的過程，是任何一個成型發展的企業不可或缺的部分，只有對勞動定額進行科學合理的制定，才能夠有效的提高工業企業的工作效率與員工的團隊合作凈勝，才能夠保證工業企業科學生產，才能夠保證工業企業勞動力的合理分配，也正是因此，我們在對工業企業勞動定額制定時要區分員工不同的工作性質，以確保勞動定額的合理性。

一、工業企業制定勞動定額的必要性

工業企業之所以重視對勞動定額的制定，主要是因為勞動定額的存在對工業企業的運營與發展來說具有重要意義，具體而言有以下幾個方面：

1、勞動定額關系到工業企業的生產效率

勞動定額產生是工業企業在對生產技術進行分析基礎上所得出的結果，所以這種理論上的勞動定額所反映出的生產力水平是一種平均狀態，并不適合于所有的勞動者，從某種意義上來講，很多工作人員現有的勞動力水平并不能夠達到勞動定額對勞動力的要求，因此，在勞動定額標準的要求下，工作人員要不斷努力提高自己的勞動力水平，積極向他人請教學習，客觀上就推動了工業企業生產技術的整體發展，實現了團結互助工作氛圍的建立。故而，從工業企業的角度來講，科學合理勞動定額的制定對企業自身經濟實力與技術實力的提升有著重要意義，能夠大幅度提高自身的生產效率。

2、勞動定額關系到工業企業的科學生產

當今社會是一個激烈競爭的社會，僅僅有高的生產效率并不能夠保證企業的長遠發展，必須走科學發展之路，對于工業企業來說，發展之路在于科學生產。勞動定額標準是企業生產過程中各項指標制定的基礎，例如，制定工業企業生產計劃時，就需要工時定額，這樣就方便對勞動力、生產任務、生產設備等生產因素進行合理平衡的分配。在生產過程中勞動定額實際上是對各種生產指標的科學化規定，只有各個部門嚴格按照生產定額標準指定的目標進行努力，就會實現既定的生產要求，也就能夠實現企業生產的科學性。

3、勞動定額關系到工業企業勞動力合理分配

“能者多勞”一直都是當今勞動市場發展的標準之一，任何一個企業要想實現可持續發展就要鼓勵員工能者多勞，在工業企業中也是一樣，要根據員工的實際工作態度、貢獻度等進行工資標準的核算。而勞動定額就關系到了員工勞動量的計算，沒有精確的勞動量計算不但工作人員的工資會受到限制，也會導致勞動力分配失去合理性。

二、制定勞動定額的方法

1、預定時間標準法

預定時間標準法主要包括工作因素、方法時間衡量、模特排時法等四十多種時間標準。其中模特排時法是現階段運用比較多的方法。模特排時法的理論基礎就是：在運用身體的不同部位進行動作的時候，其動作的時間值是成比例關系的，比如，手動作使用的時間就是手指動作時間的兩倍。運用模特排時法不僅可以制定科學、統一的勞動定額，還可以利用人機分析與人類工效學等工程手段分析與研究工作人員的相關動作，對于部分不合理、不科學的動作予以改進或者消除。對生產以裝配為主的產品而言，運用模特排時法能夠制定出合理、科學的勞動定額時間標準；對生產機械加工為主的產品而言，可以結合模特排時法與勞動定額標準資料法，制定相應的定額標準。

2、勞動定額標準資料法

此種方法就是指在比較科學的產地布置與工藝流程的條件下，通過相關標準資料對勞動定額進行計算的方法。通常情況下比較適合應用在以機械加工為主的產品生產中。對企業生產中應用的各類工種如鉆、鉗、磨、焊接等，均有對應的定額標準資料。根據企業機械加工勞動定額種類可以將其分為走刀、工步、操作等環節，并且對工序結構進行一定的分析，進而根據實際情況進行調整。同時，對數據進行深入的分析，通過綜合布置、輔助時間、準備結束等方面的標準對勞動定額進行制定。在機械加工企業中采用此種方法制定勞動定額，可以有效地降低人為因素的干擾，使其具有非常好的可靠性與科學性。當然，在制定相關標準的額時候，一定要充分考慮企業生產的實際情況，采取適當的標準。

三、勞動定額的作用

1、勞動定額是編制企業計劃的基礎

編制生產計劃時，首先根據生產任務和勞動定額核算本單位的生產能力，編制計劃草案，經批準以勞動定額的形式下達班組和工人。

編制勞動工資計劃時，需用勞動定額來核算和平衡勞動力的需求量，以確定完成年度計劃所需各類人員的數量。然后，編制人數計算出工資總額。編制成本計劃時，需用勞動定額來確定生產各種產品所需的成本。

2、勞動定額是生產管理的手段

組織生產勞動時，要科學地將每個人的活動在空間和時間上協調好。勞動定額給組織生產提供了各項勞動量的依據，成為生產管理的必要手段。

3、勞動定額是實行經濟核算的條件

企業實行經濟核算的目的是使用最少的人力、物力、財力，取得盡可能大的經濟效果。勞動定額是計算勞動消耗量的主要依據，產品的成本和價格是用勞動定額和材料等費用來計算的。降低單位產品的工時消耗，可以降低產品成本中工資支出和分攤到產品上的管理費用。所以，沒有勞動定額，就無法實行經濟核算。

4、勞動定額是貫徹各盡所能、按勞分配的依據

勞動定額的考核工作成績、計算勞動量的標準。無論是實行計件工資或計時獎勵制，勞動定額都是計算工資和獎勵的依據。 綜上所述，勞動定額對正確的組織生產和分配都很重要。因此，制定先進的勞動定額，建立健全勞動定額管理制度，是實行經濟核算、提高管理水平、改善生產經營、實現現代化的重要環節。

四、制定勞動定額標準的必要性

編制企業勞動定額標準是轉換企業經營機制，深化勞動工資制度的改革，推進勞動管理科學化和規范化，提高經濟利益和勞動效率的需要。同時，勞動定額也是企業組織生產、調劑勞動力的依據，因此有必要編制適合企業的勞動定額標準。

有了定額標準可大大簡化勞動定額的制定工作，可以對生產過程、設備、工具以及工藝技術條件進行分析，充分挖掘潛力，從而減少和避免車間之間、產品之間、工序之間定額水平不一致的矛盾現象。

勞動定額與產品成本之間，是投入與產出的關系。產品成本水平取決于企業生產技術水平和對于物化勞動運用及消耗過程的水平。加強勞動定額管理，降低企業各項能耗，提高工時利用水平，是企業降低成本切實有效的重要途徑。

勞動定額工作對提升企業管理的有效性和經營能力以及企業的競爭力有著決定性的作用。在當前全面貫徹落實科學發展觀，以節能降耗促進經濟結構調整和發展方式轉變，進而全面提高企業經濟效益，所以重視和加強企業勞動定額工作顯得尤為重要。

結語

綜上所述，我們可以清晰的了解到，工業企業勞動定額的分析與制定過程是一個綜合性、系統性的過程，是任何一個成型發展的企業不可或缺的部分，只有對勞動定額進行科學合理的制定，才能夠有效的提高工業企業的工作效率與員工的團隊合作凈勝，才能夠保證工業企業科學生產，才能夠保證工業企業勞動力的合理分配，也正是因此，我們在對工業企業勞動定額制定時要區分員工不同的工作性質，以確保勞動定額的合理性。