如何加強水利工程施工管理

東莞市城建工程管理局 523079

摘要：水利工程是屬于基礎性的設施項目，加大對水利工程的管理力度，確保工程的質量，能在一定的層面上加大工程的經濟效益，促進施工企業更好的發展，因此，對其進行施工管理是非常必要的，本文闡述了水利工程的特征，對其施工管理的現狀進行分析，從而提出水利工程施工管理的相關方法和措施。

關鍵詞：水利工程；施工管理；問題；措施

水利工程是我國的基礎設施，其能夠促進我國的經濟發展，伴隨著社會建筑行業的快速發展，水利工程的建設規模越來越龐大且難度系數增大，做好對水利工程的管理，有助于提高水利工程質量，提高工程進度，提高社會效益，因而，創建高效、合理的工程管理方式及其重要。

一、水利工程的特征

水利工程包括相關的水工建筑物，主要有輸水建筑物、擋水建筑物、泄水建筑物和進水建筑物等，水利工程的組成部分據實際情況而定，例如需要進行堤防建筑、排站建設、河道治理或污水處置，不同需求的組合是不同的。水利工程的特征主要有：一是水利工程龐大，投入的資金會比較大，另外，受到各方面的影響，例如地質情況影響、汛期防洪排澇要求影響、自然環境比較惡劣，會加大水利工程的風險；二是水利工程具有不可逆性；三是水利工程的工期較長，竣工使用后，使用年限較長。

二、水利工程在施工管理的現狀

隨著我國近年來經濟的快速發展，水利問題日顯突出，制約了經濟的發展，我國近年來增加了水利工程的投入資金，在施工管理方面，也引進并學習先進的管理制度，但由于我國水利工程起步較慢，與發達國家對比，施工管理還不夠完善，在發展的過程中發現還存在著一些不足之處。主要表現的方面主要有以下幾個：

（一）企業管理制度落后

部分水利工程施工企業逐漸意識到施工管理的重要性，開始引進先進的工程項目管理方法，施工管理取得一定的進步，但仍然存在一些問題。單純照搬先進的管理方法，缺乏與本企業實際情況相結合，人的管理意識未得到相應的提高，企業內部各級之間的關系不夠明確，部門與部門間的管理混亂，對于同一個項目，存在多個部門負責同一內容的現象，導致工程施工的進程緩慢，另外，對于工程施工過程中出現的不符合規定操作的行為，相關的管理人員并沒有履行監督的責職。

（二）全方位的監督考核和審計不足

部分水利工程施工企業在對水利工程實行監督或審計的過程中，把關注點集中在施工進程、工程質量以及投資回報上，對于效益方面，缺乏相關的考核標準。主要體現為：在水利工程進行施工之前，預算管理有所缺失，在工程施工過程中，核算工作做不到位，工程竣工完成后，相關的結算工作存在漏洞。水利工程施工企業需要從成本的角度考慮，在減小成本的同時，把管理工作落實到實際，但在實際的水利工程施工管理過程中，部分企業很好的把控了施工的工期，并且工程質量都達到了相關的指標，但在效益方面，卻是虧損狀態；部分施工企業減小了施工的成本，但卻不能確保施工工程的質量，在一定的層面上為企業帶來了信譽危機。還有部分水利工程施工企業的各部門在對相關施工項目進行審查的過程中，盲目的追求效率，并沒有進行全面的進行檢查，存在很多的漏洞和問題，在一定的程度上增加了企業的成本。

（三）對工程施工現場的安全施工重視度較低

工程施工管理的過程中，還要注重安全施工，其主要包括設備安全使用、工程施工操作的規范性、施工材料的選用，例如施工材料的質量與工程的質量息息相關，若工程存在質量問題，可能會致使有潛在的安全問題；另外，工程施工人員的綜合素質水平要需要進一步的提高，在安全施工這一方面，認知度不夠，部分施工管理人員在選撥施工人員之后，沒有對其進行與安全相關的培訓以及安全規范考試考核等，致使施工人員在水利工程施工的過程中操作不規范，容易為工程施工人員在施工的過程中有著生命健康的威脅。

三、水利工程施工管理的方法及措施

（一）加強水利工程的施工質量

確保水利工程的施工質量是工程施工管理的過程中的重要部分，若工程的質量沒能夠達標，會在后期的施工管理中出現很多問題，會影響到后期的施工管理工作，在一定的程度上會為施工企業的形象和信譽帶來不良的影響，從而會阻礙到企業的發展。對水利工程進行管理的方面主要有：設計、施工與監督。為了確保水利工程的施工質量能夠達標，水利工程的施工企業可以創建質檢小組，在工程施工管理與工程驗收的兩個方面進行把控，進行全方位的質量監控，確保能夠滿足質量要求和達到相關的規范要求。同時，根據工程種類制定科學合理的施工設計和施工技術規程。

（二）減小水利工程的施工成本

對于現今部分水利施工企業新引入的管理方法缺乏相應的管理制度進行管理的情況，間接增大了企業的管理成本，企業需要從各方面著手，確保能夠保證工程質量和如期竣工的情況下，減小生產的成本，從而增大企業的經濟利益。可以從以下兩個方面入手：第一，在進行施工材料的選購時，在保證材料質量的情況下，選擇性價比最高的材料；第二，對于那些需要用到的大型的價格高的施工設備，可以采用租賃的方法獲得，降低施工前期資金過多的投入。第三，建立成本控制的意識并確定目標，提高施工人員的成本控制意識，促使各個工程施工人員都參與到成本控制中去，達到降低水利工程施工成本的目標。

（三）加快水利工程施工的進程

加快工程施工的進程是加強水利工程施工管理的一重要方面，其進程包含兩個階段，第一是制定工程施工進程計劃，第二是檢查施工進程方案。水利工程施工企業需要結合工程施工的相關要求與實際進程等制訂工程施工的進程計劃，把相關的計劃切實細化大具體的日期，保證水利工程施工企業按照計劃按時完成施工。在檢查施工進程的過程中，工程施工企業相關管理人員需要根據施工項目規模的大小、施工進程等把控好進行檢驗的時間段，然后相關的監管人員需要依據工程施工進程計劃來監督并把控水利工程施工的進程，同時，及時做好工程施工的過程登記。

（四）加強水利施工過程的安全管理

工程施工企業需要注重水利工程安全施工，在水利工程施工的過程中，安全管理的工作需要做到位，降低發生安全事故的幾率，從而達到安全管理的控制目標。施工企業可以創建安全施工的管理方式，工程施工過程中選用安全崗位責任制的辦法，增強安全管理人員的監督意識，另外，根據水利工程施工的實際情況，在施工現場設置必要的安全防護，對于那些在施工中安全事故發生的幾率比較高的工序，在施工之前，要做好相關的可能出現突發事件的應急方案，在施工現場設置相關的提醒注意安全的條幅或者安全標語，有助于提高工程施工人員進行安全作業的意識，增強安全生產的責任意識。

四、結語

由于水利工程在施工中本來就具有比較高的復雜系數，水利工程施工管理受到多種條件的限制，管理的缺失會容易導致各種問題的出現，會降低相關的經濟利益，因此，工程施工管理人員需要對當前水利工程施工管理中容易的問題有個全面的認識，選用合理的管理辦法加強施工程的質量管理、進程管理、安全管理、成本控制等，提高工程施工隊伍的安全意識，定期對其進行相關的安全培訓，降低安全事故發生的人為因素，才能夠促進水利工程順利的展開工作，增大施工企業的經濟效益。

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