淺析市政工程質量管理

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摘要：目前，我國社會不斷發展，城市不斷進步，市政工程越發重要，涉及到城市面貌，因此，在市政工程建設過程中，一定要加大對工程質量的有效控制，以免影響到城市形象。本文則敘述了市政工程管理的意義，并闡述了市政工程質量管理的問題以及措施，以供參考！

關鍵詞：市政工程；質量管理

引言

現如今，城市化腳步不斷加快，市政工程的規模越來越大，而市政工程質量變得越發重要了。因為只有市政工程質量得到保證，城市形象才能得到優化。而在建設的過程中，需要對市政工程質量進行嚴格的把控，盡可能的減少各種影響因素對市政工程質量造成的損壞，從而不斷的提高市政工程建設的質量。

一、市政工程管理概述

1、市政工程管理的內容

我國的市政工程施工管理主要包括施工造價管理、施工進度管理、施工安全管理、施工質量管理等。市政工程的施工造價管理主要是對機械設備、人力資源、原材料的合理使用，利用先進的材料技術及加工技藝優化施工工序，盡量避免資源浪費，做到物盡其用，合理控制工程造價。在施工進度管理方面，施工單位在施工過程中要嚴格按照工作安排進行工作，按計劃組織綜合施工，遵守合同，按期完成項目。配備相應的管理人員，建立合理的施工進度管理體系，有效對施工現場進行進度管理、施工現場的全面控制及全面協調。施工質量是最重要的一部分，隨著人們生活水平的提高，人們的生活品質也不斷提升，對市政工程的功能性、美觀性、文化性等都有更高的要求，因此保證施工質量是必要的。

2、市政工程管理現狀

要想提高市政工程的質量，就要對市政管理進行分析，制定出相應的強化市政工程質量管理措施。伴隨著市場經濟的不斷發展，市政工程投資體制建設正在不斷的變化發展，在這種形式下，市政工程建設重點已漸漸向在政府監督主導下企業等相關投資通過參與建設發展的新形式。政府在市政工程的建設中只起到相應的監督作用，這樣，使得市政工程的發展更具有多元化，更加符合新時期市政工程質量管理體系要求。

二、市政工程質量管理問題

1、市政工程勘察不到位，設計人員素質不是很髙

目前許多市政工程事故的發生都是由于地質方面的勘察不夠詳細。另一方面，一些設計人員對工程設計所涉及的相關因素考慮不夠充分，設計深度不夠，實踐經驗不足，導致設計工作不理想。

2、施工計劃制定的不合理

施工計劃是整個市政工程順利進行的基礎，然而一些施工企業都未能制定出周密的工作方案或者是制定的施工計劃不合理，從而造成工程后期出現一些盲目趕工的現象，這樣在一些施工工序和施工環節上匆匆了事，甚至是犧牲了工程的質量來完成進度，影響了整個市政工程的施工質量。

3、市政工程質量管理缺失

市政工程相關的質量管理體系還存在著一些不足，制定出來的質量管理制度并不能有效的貫徹到實際的施工當中，這將使得市政工程的質量存在一些隱患。于此同時企業與工程項目負責人簽訂和質量管理相關的責任書時，通常只考慮到工程的工期以及工程的效益，對質量不是十分的重視，造成施工質量管理的要求成為了口號，并沒有落實到實際的工作當中，盲目的去追求工程的進度以及所產生的利潤，更有甚者都不會考慮到施工的實際狀況，嚴重的影響了市政工程施工的質量。

4、劣質材料的不利影響

市政工程對于石子、白灰、瀝青、沙子、水泥等材料的用量都比較大。一些施工企業現場管理不嚴格，對于材料進場把關力度不夠，通常因急需，使得劣質材料被用到工程當中，對于工程的質量造成不良影響。

三、市政工程質量管理措施

1、加強對設計的監督、監管

對市政工程設計單位的資質要嚴格把控，一定要由有相應資質的設計單位來承擔設計工作，對于一定規模的市政工程還要通過正規的招標程序來確定。因為設計單位的水平直接影響著整個施工成果的質量。在設計過程中，設計負責人還應當組織有關人員進行現場勘察，對特殊地質情況要安排專家討論，同時，要讓所有相關的設計人員熟悉了解相關設計標準，了解該工程的地質情況，按質量標準對設計方案進行復查，將可能影響到質量的設計因素降到最低。在設計結束后，要配合業主單位與施工單位、監理單位做好設計交底工作，讓施工人員了解設計意圖和設計標準，這樣才能有利于保證施工的質量。

2、做好準備工作

在施工準備階段的質量控制中，需要做好工程測量控制工作，工程測量控制工作在施工準備階段是一項較為重要的工作內容，所以，要在施工準備階段做好基準點、基準線、標高以及施工測量控制網的復核、復測工作，并且要將詳細的測量數據進行有效的記錄和保存，如果在進行施工測量控制網的復核和復測工作時，發現其中有問題存在，就需要與設計人員進行及時的溝通，找出解決的方法，從而保障控制網測量的準確性。

3、機械設備的質量控制

在施工過程中，合理的選用機械設備，可以節約成本，同時也能提高工程項目的施工進度，保證施工質量。實際情況下，一定要結合工程項目的特點，選取一些性能優異的設備，讓專業人員掌握各個先進機械設備的理論知識和實際操作技能，讓其能運用于市政工程的所有環節，發揮它最大的效能。

4、加強原材料的質量控制

原材料的質量，直接決定著市政工程的使用壽命。要想提高施工過程的質量，就必須加強原材料質量的控制，保證所有的材料都符合圖紙設計及規范的要求。因此，采購團隊一定要根據所需的材料的質量、性能、價格等，按照項目施工的進程，定時定量的向擁有良好信譽的供方購買，保證原材料的質量，同時也是保證施工工程的基礎質量。

5、加強建設資金管理

工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理，實行專戶儲蓄、專款專用，單項工程單獨記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用，要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款。要通過招標辦法進行承包，通過公開、公平、公正的競爭，達到降低工程造價，提高工程質量的目的。

6、施工技術方法控制

施工技術方法是實施施工技術標準的具體手段，包含施工技術方案、施工工藝和操作方法。施工技術方案是工程施工組織設計或質量計劃的核心內容，必須在施工準備階段編審完成。在施工總體技術方案確定的前提下，各分部分項施工展開之前還必須結合具體施工條件進一步深化和進行具體操作方法的詳細交底。尤其是在總包、協作單位的情況下，總體施工方案由總包方制定，協作單位方負責具體實施，因此，總包還必須對協作單位進行施工總體方案的交底，使協作單位方正確理解掌握其具體的施工工藝和操作方法。

7、強化建設施工質量管理的組織

管理組織是在工程施工中非常重要的機構。包括五大要素：人員、材料、設備、方法、環境。建設強有力的管理組織，需要把具有一定的專業知識水平和素質的人放在合適的崗位上，力圖達到人力資源的效用最大化。在這種合理分工的條件下，各種人員的積極性、協調性、適應性就不再成為問題，同時也要互相交流，共同提高，從而形成一個具有高效率的團隊。這樣的工程的質量管理自然而然的就會達到很高的水平。

結束語

上述分析可以看出，市政工程的管理對于市政工程質量起著重要作用。加強對建筑工程的監督力度，是保證工作質量最重要的因素。要努力使用和推廣新材料、新技術、新工藝，不斷提高精細化施工水平和市政建設工程水平。加大監管與控制力度，加大對工程監管執法力度，進一步規范市政建設行為和工程市場行為。因此，在市政工程的建設過程中，要加大監督力度，建立健全的體系作為保障，培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員，同時做到監管到位、自控落實，從而使工程質量和安全得到保證。

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