市政工程道橋施工管理措施

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摘要：隨著經濟的高速發展，目前我國對于建筑行業需求也與日俱增，使得建筑工程行業也面臨著巨大的機遇，同時也伴隨著巨大的挑戰。目前我國很多建筑工程項目在施工過程中存在著較多的管理方面的問題，對建筑工程實施管理是對工程項目的整體把控，管理得當可使建筑工程項目實現既快又好的進行工程建設。本文總結了市政道橋施工管理的重要性和目前出現的一些常見問題，最終提出了個人關于完善市政工程道橋施工管理的幾點建議。

關鍵詞：市政工程；施工管理；道橋施工

1.道橋工程施工管理的重要性

1.1控制建筑工程成本

市政道橋工程設計到國計民生，對施工過程中的工程成本進行控制，是對政府財政支出使用的負責，借助建筑工程管理可對道橋建筑工程項目實現整體把控，有效的施工管理可以使施工過程中各環節之間實現無縫對接，使管理及施工人員的工作效率大為提高，同時有效的建筑工程管理方式也會實現施工過程中每個環節的把控。我國目前市政道橋工程施工領域，存在著嚴重的成本管理意識、措施落后的現象，這使得施工過程中對于施工材料和人力資源的浪費尤為嚴重，也造成政策財政的巨大浪費。依托良好的施工管理方式對項目施工進行全面管理，這樣會這很大程度上減少施工過程中的資源浪費現象，保證建筑工程施工經濟成本處在一個較低的水平，實現財政支出的有效利用。

1.2降低道橋工程施工風險

建筑工程施工管理的重要性還體現在，通過有效的施工管理可以在很大程度上降低施工過程中的風險。目前我國很多道橋建筑工程中，對于建筑施工工期要求非常緊，部分施工單位為了趕工期，存在著重工期輕風險的現象存在，這也正是我國建筑施工安全事件頻發的一個重要因素。這種情況將會導致兩種嚴重的風險，第一導致市政道橋工程質量下降，第二可能導致施工過程中安全事件不斷發生。借助有效的施工管理手段，可以做到施工分工明確、責任細化合理，對施工現場的危險源進行及時識別處理，并對工程人員進行適當的安全意識培訓，降低施工過程中存在的施工成本、人員安全等風險，進而提升市政道橋工程質量，提升政府財政支出的有效性。

1.3提高施工效率

管理的目的在于提高工作效率，對于建筑施工的有效管理可以有效提升建筑工程的施工效率。建筑工程施工管理提供了一整套溝通方式管理、人力資源配置、工程細分管理等方面的方式方法，借助有效的建筑施工可以使施工過程中工作的安排合理，人員配置到位，提升人員施工過程中的協調程度，并提升施工及管理人員的工作士氣，從而提高施工過程中員工的戰斗力和施工效率，保證市政道橋施工工程能夠最大限度的服務于廣大人民群眾。

2.目前市政道橋工程施工過程中存在的問題

2.1建筑工程質量意識薄弱

目前，很多施工單位為了趕進施工工期，對于市政道橋建筑工程的質量重視度不高，從而導致我國持續不斷的出現各種豆腐渣工程。這在施工過程中的具體體現是，管理人員的錯誤引導和施工人員不加思考的盲目執行，導致施工管理人員對施工流程把控和人員控制不是很到位，現場施工的一切指示都向施工工期看齊，這樣只強調施工工期，而對施工質量不聞不問，同時也對施工過程中出現的諸多小的質量問題不聞不問，導致日后逐漸釀成更大的市政道橋工程質量問題，嚴重影響了政府財政支出的公共形象。

2.2成本控制中出現的問題

市政道橋建筑工程施工過程中存在著施工較為嚴重的資源浪費現象存在，包括施工原料、人力資源上的浪費，首先管理人員對于施工原料的把控不到位，導致在施工過程中施工人員對施工原料的節約意識不強，隨意浪費施工原料，或把施工原料沒有進行合理的施工而造成的見解浪費。另外對于施工過程中人員的配置和安排不到位，部分管理者官僚意識嚴重，只注重對人員的控制，但對人員的合理搭配沒有做到很好的水平，導致施工過程中沒能將權、責、利結合起來，從而造成人力資源的浪費。

2.3施工安全控制不到位

施工安全是建筑工程施工的基礎所在，但是由于我國市政道橋建筑工程行業的管理理念和施工安全意識較低，很多都只向施工工期負責，導致多地時常出現建筑施工安全事件，這同時也是因為施工管理人員對施工工程中的安全管理沒有充分認識。另外，目前我國建筑施工單位的相關負責人員，對于施工安全防范的相關政策、管理監督做等專業知識掌握不到位，這也是導致建筑工程施工安全事件頻發的重要原因。

2.4市政道橋工程管理理念落后

目前我國市政道橋建筑工程管理理念還較為落后，主要體現在：第一市政道橋建筑工程行業把管理精力理局限在施工階段，而且對于施工階段工作的劃分和人員的配置也沒有達到較高的水平，存在著人浮于崗，有崗無人的現象存在；其二市政道橋建筑工程行業對于非生產性工作的管理精力不足，對于除施工班組之外的部門的人員配置和重視程度不夠，導致企業非生產性問題層出不窮。

2.5管理人員管理水平不高

市政道橋建筑工程施工過程中，很多工程負責人的管理知識很不專業，在建筑施工、人員配置、企業薪酬制度、員工績效考核制度方面還是沿用著舊的管理制度，這在很大程度上抑制了員工的工作創新。同時企業管理人員的專業知識不專業還體現在其對于新的管理方法、管理理念認識不到位，沒有積極去尋求新的管理理念的求知欲，導致自己的管理理念越發陳舊，滿足不了新時期對于施工管理水平的要求

3.完善市政工程道橋施工的幾點建議

3.1加強項目動態管理

市政道橋建筑工程施工的工期一般都比較長，在這段實踐中會有很多意外的情況發生，這將會直接影響著市政道橋建筑工程的管理。而且建筑工程的管理關鍵在于項目總體的目標確定，在接下來的建筑過程中，建筑工程管理在施工的不同階段也應處于一種動態調整的過程中。在項目初期的可行性分析過程中，多是從從項目的收益的角度出發的，對于項目的管理難度沒有做過多的考慮，隨著項目施工的不斷進展，項目施工情況隨之不斷變化，在實際施工階段出現與施工計劃出現差異時，要及時進行調整。

3.2承建企業經營理念需創新

建筑工程企業要實現自我定位的變化，把舊的包工、攬工意識去除掉，牢固樹立起自己做精做細主業的經營理念和管理理念，不斷加強對自身經營管理方式的創新，對施工進程把控、人員優化配置都應不斷的實現更高的水平。為了實現這一目標，建筑施工單位在提升自己經營管理水平時要做到，第一密切關注國內外的各種政治、市場發展趨勢，并據此不斷修正和改善本自己的經營發展戰略；第二要把自己的建筑主業做大做強，同時也要把自身經營管理水平同多元化發展戰略結合起來，形成主頁強勢，并適合多元發展的新角色；第三重視并發揮企業管理人員的創新意識，提升管理施工人才在施工管理中的作用。

3.3企業組織結構的創新

目前有較多的市政道橋建筑工程企業的組織結構都比較臃腫，導致企業內部人員結構復雜，崗位設置呆板，不能適應建筑工程的施工要求，在新的時代，建筑工程施工單位為適應企業多元發展的需要，實施扁平化管理方式，將更多的管理精力放在項目上，減少企業的管理層次，進而提高管理實效；企業橫向組織結構逐步實施綜合化管理，改變部門工作重復設置的格局，簡化專業分工。同時，建筑施工企業應該積極引進市場化競爭方式，從而激發企業員工由過多的在乎自己的執行力轉變為對新知識、新的管理方式的求知欲。

3.4市政道橋工程招標要嚴格審查

市政道橋工程設計到國計民生，其建筑質量和施工進展會在很大程度上，影響人們的日常生產生活，因此在項目招標的過程中，要求政府相關部門，要對招標的整體過程嚴格把控。對于投標企業的建筑資質要進行嚴格的審查，同時對投標其他的建筑經驗和之前的建筑工程質量進行嚴格的審核制度，改變以往只向工期、費用開啟的招標理念，確保市政道橋工程項目能夠由具有較強建筑能力并具有較強建筑責任心的企業承建。

參考文獻：

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