土木工程全過程質量管理研究

濰坊昌大建設集團有限公司 山東濰坊 261205

摘要：本文主要結合筆者多年來從事土木工程工作的工作經驗，首先對土木工程的質量管理內涵做了簡要的闡述，在此基礎上，對土木工程相關階段的質量管理進行探討，以期能提高工程的整體質量。

關鍵詞：土木工程；全過程；質量管理；勘察設計

一、前言

加強工程的施工質量管理，已是當代建筑市場的一項重要工作。要確保施工全過程的質量管理工作有效進行，就必須改變傳統的施工管理方法及觀念，應采用現代化的管理方法及手段，按照有關的規定，切實嚴格執行有關的施工標準。

二、土木工程質量管理的內涵

土木工程的質量管理是一個復雜的過程。工程施工項目從前期的策劃、立項、設計到施工階段的合同、材料、進度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均貫穿于工程的全過程，在各個階段中，工程的質量好壞是由各階段的工作質量管理工作綜合反映出來的。經國內外多數國家長期的工程建設實踐證明，工程施工項目的質量必須以項目建設的相關程序為依據，在工程建設的各個階段中逐步形成。工程的質量管理必須是始終貫穿于工程項目的前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段，若其中一個階段的某一個環節出現質量問題，均會給工程的實體質量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項目的使用功能及價值，更甚的還會出現嚴重的質量事故。

三、土木工程項目前期質量管理

1、土木工程項目前期工作概述

土木工程項目的確立是一個極其復雜的同時又是十分重要的過程。將項目構思到項目批準正式立項定義為項目的前期階段。要取得項目的成功，必須在項目前期階段就對前期工作的質量進行嚴格的管理。工程項目前期工作階段的項目建議書和可行性報告，是決定土木工程成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、質量保證，決定了工程設計、施工能否按照國家規定的建設程序、標準來規范建設行為，也關系到工程最終能否達到質量目標和被社會環境容納。土木工程項目的前期工作具有十分重要的意義。土木工程項目前期工作以決策立項、輸出設計任務書告結束。土木工程項目決策成功，項目才能成功；決策失敗，項目必然失敗。方向錯誤必然導致整個項目的失敗而這種失敗又常常是無法彌補的。土木工程項目前期階段的工作質量對整個項目的決策產生重要的深遠的影響。

2、土木工程項目前期工作質量管理

（1）項目的構思策劃。

土木工程項目的提出，一般根據國家經濟社會發展的近遠期規劃，以及提出者（單位或者個人）生產經營或社會物質文化生活的實際需要。因此土木工程項目構思必須以國家及地方的法律、法規和有關政策方針為依據，結合實際的建設條件和經濟社會發展變化的環境進行。項目構思從識別需求開始。土木工程項目需求的識別要考慮下列因素二市場需求、經營需要、客戶要求、技術進步和法律要求。

（2）項目建議書。

項目建議書的提出和編制是建設程序的第一個階段，它為建設項目提出一個輪廓和設想，為下階段的可行性研究工作提供前提條件。項目建議書主要由項目的投資者提出，某些項目也可由行業的主管部門、各地區的有關部門提出。項目建議書是國家、企業選擇建設項目，選擇對項目進行可行性研究的依據。項目建

議書批準后，就可進行詳細的可行性研究工作，但此時并不表明該建設項目非上不可，因此項目建議書還不是項目的最終決策。一般來說，項目建議書階段的工作比較粗糙，對量化的精度要求不太高，但從定性的角度來看，這一階段的工作是十分重要的，它是從總體上、宏觀上選擇建設項目的依據。

（3）可行性研究和批準（立項）。

可行性研究即提出實施方案，并對實施方案進行全面的技術經濟論證，看能否實現目標。對建設項目進行可行性研究是基本建設管理中的一項重要基礎工作，是保證建設項目以最小的投資換取最佳效果的科學方法，可行性研究在投資決策和項目運作建設中具有十分重要的作用。

（4）編制設計任務書。

在可行性研究報告批準后，可以著手編制設計任務書。設計任務書又稱計劃任務書，是確定建設規模、建設根據、建設布局和建設進度等根本問題的重要文件，經批準的設計任務書是設計單位著手設計的依據。設計任務書可以委托工程咨詢單位編制，也可以由建設單位組織設計部門和有關單位共同編制。

四、土木工程項目勘察設計階段的質量管理

針對土木工程施工設計方案不合理、頻繁變更等問題，要加強設計階段的質量管理，做好土木工程的勘察和設計工作具體說來，在施工設計階段，要做好地質勘察工作，根據土木工程建設的需要選擇建設場地，并充分考慮場地的土壤性質、地質構造、地下水和不良地質現象等情況，全面了解施工場地的地質情況在地質勘察之后，要根據地質勘察報告和項目建設要求對土木工程建設項目進行構思、籌劃、設計、描繪，形成設計圖紙和設計說明書等書面文件，為施工過程的順利開展提供依據此外，建設單位在施工設計階段要切實負起責任，加強對設計工作的監督與管理，或委托工程監理單位進行管理，保證施工設計方案的質量

五、土木工程施工階段的質量管理

1、建筑材料

首先在采購方面，業主、施工人員、設計人員以及監理人員均應參與材料采供工作，在協商一致胡方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質量相同，預防以次充好的現象出現。第三，驗收。業主、施工人員、設計人員以及監理人員一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。

2、施工進度

首先，應制定合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應以施工現場的環境條件、合同工期以及施工方案為制定依據，主要內容應包括施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等。其次，加強施工進度的監督。經業主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對資金成本、人力、物力等調配工作的質量管理。若施工進度與計劃相背離。則應對相關因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應重新制定進度表，以保證施工進度的正常發展。第三，加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現實際的施工進度和計劃的進度有差距的現象，因而，必須對各分包施工企業加以監督及協調。第四，在施工過程中，由于自然災害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應及時上報，且應和業主做好溝通工作。

3、施工安全

在土木工程的施工中，安全管理極為重要。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應的措施進行責任管理。

4、土木工程竣工驗收階段的質量管理

工程竣工標志著建設投資的成果準備轉入使用，這是綜合考核檢驗設計以

及投資效益、施工質量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，應對工程的各個建設環節情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監理單位，施工單位、設計單位等。第三，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監理等工作的質量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。

六、結束語

總之，土木工程的質量質量好壞直接影響到整個筑工程的實體質量，也直接影響到參建人員使用者、社會群眾等的生命安全，因此，必須在土木工程建設全過程中，加強對各個階段、環節的質量管理，以確保工程的質量、群眾的安全。

參考文獻：

[1] 張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].門窗，2013（5）：307，309.

[2] 陳敏.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].城市建筑，2012（11X）：84-85.