建筑工程施工全過程管理分析

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摘要：隨著中國經濟的不斷發展，我國國民經濟的穩步上升，我國的城市化建設的腳步也是越來越快，建筑工程項目的數量也是越來越多，要求也是越來越難。因此，提高我國建筑工程的管理水平，是國家發展至關重要的因素。提高建筑工程管理水平，不僅有利于建筑工程的有效完工，更有利于提高整個工程的質量，而建筑工程又具有一定的難度，這更要求我們在施工全過程對工程進行管理，本文分析了管理過程中存在的一些問題，并提出有效的建議，希望對建筑施工單位起到一定的積極的作用。

關鍵詞：建筑工程；施工全過程；管理

1、建筑工程施工全過程管理概述

建筑工程施工全過程管理，是指在整個建筑工程施工的全過程中，管理工作人員制定計劃，并且按計劃實施，使建筑工程能在規定時間內保質保量的完成，并且控制成本。因此，建筑工程施工全過程管理，可以從質量管理、進度管理、安全管理和費用管理這四個方面來進行。建筑工程項目施工過程中的質量管理，是在施工的過程中，對質量進行全程監控，并且保證驗收質量，控制與質量有關的一切項目。工程的進度管理，則是對工程項目的施工過程進行有效的組織與監控，使得工程在保質保量的基礎上，其進度在預期的情況之中，保證工程的順利進行。施工安全管理，是指在施工全過程中，安全管理人員保證施工人員的安全，以及建筑工程最后的安全性，監控與安全有關的一切項目，保證無意外傷亡發生。工程的費用管理，是指將工程費用控制在合理范圍，合理安排，在不損傷質量的基礎上，保證經濟效益。只有將這四個方面的問題解決，才能有效的提高建筑工程管理的質量。

2、建筑工程施工全過程管理中存在的主要問題

2.1、建筑工程行業體系不完善

中國的經濟在不斷地的發展，隨著經濟發展，建筑工程行業也不斷繁榮發展，對于建筑工程行業的要求也越來越高，但是目前我國的建筑工程行業體系還不夠完善，管理意識缺乏，許多企業只追求經濟效益，而不重視管理，政府的法律法規不太健全，沒有一個完善的管理體系，這使的有些企業有漏洞可鉆，企業內部的相應職能部門也不完善，沒有統一的規范，沒有規定的標準，所以在建筑施工管理過程中存在很多問題。

2.2、建筑工程質量控制問題

建筑工程質量是建筑工程的根本，是工程管理最重要的項目，這要求施工單位在施工時，應嚴格按照國家的規定的標準來進行，但實際上，許多企業為了經濟利益，而不顧工程質量，這樣會導致后續一系列的問題，在施工全過程中，應有專項人員控制施工中的質量問題，對于建筑工程的材料以及機械設備也應進行檢查，嚴格監控，從而保證施工的質量。

2.3、建筑工程安全保障問題

建筑施工全過程中，涉及到許多操作問題，也在一定程度上加大了施工的風險，一些建筑企業沒有對員工進行安全意識的普及，由此，員工缺乏安全意識，會出現不按規范操作的情況，加大了其中的危險性，易造成人員的受傷。還有，就是在現場進行監督的安全管理人員的數量不足，難以有效正確的處理突發狀況，以至于造成許多不必要的損失，另外，還應及時的檢查機器設備，檢測其是否有故障，老化的現象，保證設備正常的，安全的運行，這些都是建筑施工全過程中的安全保障問題。

2.4、建筑工程成本控制問題

在前期，許多企業為了招標成功，報價時將投標的價格壓低，可這卻導致了預算成本過低，使投入成本也不得不變低，也增加了執行的風險。企業對于預算成本不明確，會導致成本控制的難度增加，目標值過高會浪費資金，過低又會影響工程的質量，不能夠按照簽訂的合同執行，一些問題會在施工后期漸漸暴露出來，而這些問題的堆積將會導致建筑工程的質量。

2.5、建筑工程進度管理問題

一般來說，建筑工程都會有一個工期，要求工程在規定時間內完成，許多建筑企業在面對工期限制時，為了不超工期，會選擇趕進度，這樣就不能很好地保證工程質量，導致成本浪費，質量下降等的一系列的問題。在實際中，不論是進度或者是質量，都要有保證，而不是顧此失彼，為了進度而不顧質量，或者為了質量而不顧進度，都是不可取的，這要求企業必須兩手抓。要對進度和質量進行合理的監控，將其一一落實，建筑工程進度管理在建筑工程過程中起到不可忽視地作用，企業更應重視。

2.6、建筑工程管理的信息得不到有效利用

在現今建筑工程管理的過程中，存在著信息交流不及時的現象。因為信息反饋的時間比較長，部門之間溝通較少，以及交流的形式不夠便捷，上級與下級的信息流通不夠迅速，這導致了施工管理人員難以有效的掌握最新信息，難以準確的了解現場的實際狀況，得到的信息的真實性也值得懷疑。各個部門之間沒有一種有效溝通的方式。導致效率低下，影響施工結果。在建筑全過程中，對于信息流通的要求高，而由于沒有有效的溝通方式，導致信息得不到充分利用，嚴重影響了施工的質量。

3、提高建筑工程施工全過程管理的有效措施

3.1、增強建筑工程管理的意識

良好的工程管理有利于提高建筑企業的發展，企業如果要追求好的經濟效益和好的質量保證，這點至關重要。企業的負責人應樹立建筑工程的管理意識，并且對員工也應灌輸這種意識，讓員工從內心認識到管理的重要性，還有，企業應選擇良好的管理模式，不斷探索，不斷創新，不斷發展，形成自己的經營體系，讓企業能夠更快更好的發展。

3.2、保證建筑工程中的質量管理

質量管理，是為了保證產品的高質量，而實行的一系列計劃，協調，監控步驟的統稱。由于現代建筑施工較為復雜，項目比較多，每個施工單位要協調配合，才能保證施工質量。首先，要制定施工的計劃，實行質量計劃和質量管理，并有人員對其把關，著重把握好施工中的質量環節。

3.3、加強建筑工程中的安全管理

企業應設立專門的部門來進行安全管理，并且詳細分工，每個科室負責不同的板塊，并且有人員全程的，實施的監督，將安全管理落到實處，負責安全管理的負責人還應每隔一定的時間，就對各項工作進行復查，遇到問題，解決問題，保證建筑工程安全管理有效進行。

3.4、加強建筑工程中成本的控制

成本的控制有利于工程的效益，但這必須是在保證安全和質量的狀況下，才可以進行，從一些可以減少的不必要開支入手，例如節約使用水電，養成良好的行為習慣，還有就是施工材料的回收，以便后期的使用，減少不必要的機械以及工具的損耗，提高其使用率，對于員工，應引導其形成良好的節約意識，最終形成一個良好的氛圍。

3.5、建筑工程中進度問題的防治

首先，需要制定一個合理的施工進度的計劃，然后應有專門的人員落實計劃，檢查計劃和進度是否一致，倘若不一致，應核實究竟是哪里出了差錯，并且有效及時的糾正差錯的產生，彌補進度，還需要員工的技藝嫻熟，并且在工作中協調配合，才能夠解決這個問題。

3.6、建立信息化的建筑施工管理平臺

建立信息化的建筑施工平臺，使信息能夠更快捷的流通，將施工過程中所采集的信息，經過收集，分析，反饋這一系列的過程，最終表達出來，對其進行處理后，得到的數據來對建筑工程管理進行核對，檢測是否達到標準。建立信息化平臺，有助于人們以一種更加直觀的，清晰的方式了解信息，有助于提高建筑工程全過程管理的水平。

4、結束語

建筑工程的施工管理是一項較為復雜的，綜合性的項目，因此，企業在施工管理的全過程中，應該注意到各方面可能存在的問題，并且科學化管理，具體問題，具體分析，提高建筑工程的管理水平，為我國的建筑工程行業做出好的示范，為我國經濟建設添磚加瓦。

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