關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理

銀川建發(fā)集團股份有限公司 寧夏回族自治區(qū)銀川市 750001

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和社會經(jīng)濟的不斷進步，工程建筑市場也越來越成熟，加強土木工程施工項目質(zhì)量管理是確保施工建設(shè)質(zhì)量符合要求的前提和基礎(chǔ)，并且可以保障工程的建設(shè)水平、建設(shè)時間以及建設(shè)質(zhì)量等，從而促使土木工程建設(shè)可以科學(xué)、合理、有序的進行。但是目前在土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中存在一些問題，嚴(yán)重影響了我國土木工程的施工質(zhì)量。本文分析了土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題，探討了土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策

當(dāng)今社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也處于上升趨勢，然而，事物的發(fā)展的均具有兩面性，帶來方便的同時，也存著著許多不足和弊端。為了保證土木工程的質(zhì)量能達到合格的指標(biāo)，所以需要從最基礎(chǔ)上進行質(zhì)量管理改革，完善土木工程施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容。對于質(zhì)量管理的操作中，不但需要不各企業(yè)間和各單位間的合理配合，而且需要當(dāng)?shù)卣闹С趾蛶椭?，實施相對?yīng)的檢查監(jiān)督管理，該方式針對質(zhì)量的良好管理具有非常重大的意義。

一、土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題

土建工程施工質(zhì)量是建設(shè)方、使用方等都非常關(guān)心的問題，所以土木工程在施工過程中，使用方可以督促建設(shè)方組建一支具有豐富工作經(jīng)驗的施工隊伍，對土木工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，包括建設(shè)用材、工程設(shè)計、施工工藝、施工單位等方面，及時發(fā)現(xiàn)土木工程在施工過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決，不斷提高土木工程的施工質(zhì)量。

1.監(jiān)理機制不完善。在一些土木工程施工單位中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)理人員自身并沒有具備豐富的工作經(jīng)驗，實際工作經(jīng)歷不豐富，專業(yè)素質(zhì)較低，合同意識、法律意識等法制意識觀念非常淡薄，甚至還有一些建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理人員工作內(nèi)容的重要性和必要性，將監(jiān)理人員視為質(zhì)檢員，限制監(jiān)理人員工作的開展，這些因素導(dǎo)致監(jiān)理人員在土木工程施工過程中的作用沒有得到充分的發(fā)揮。同時，土木工程施工項目的監(jiān)理應(yīng)該貫穿于施工的整個過程，從施工前期的設(shè)計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理等都要進行科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)理，但是在實際施工過程中，土木工程的監(jiān)理范圍卻非常狹窄，僅僅在土木工程的施工階段得到實施，最終導(dǎo)致施工中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，不能及時采取有效措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來了不可估計的損失。此外，工程監(jiān)理市場也沒有得到很好的管理，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有很多施工單位為了得到施工項目才接受監(jiān)理，并且隨意壓低監(jiān)理的價格，這在很大程度上抑制了土木工程監(jiān)理工作的順利開展以及監(jiān)理人員工作的積極性和主動性，監(jiān)理市場的混亂導(dǎo)致其應(yīng)有的作用不能得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2.合同管理不科學(xué)。目前我國還沒有建立科學(xué)、完善的建筑市場體制，土木工程建筑制定的合同經(jīng)常會出現(xiàn)不合理的條款，日后通過使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得這些經(jīng)濟利益，這也是一些“不公平”的條款，部分施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，通常會被迫接受這些“不公平”的條款，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量存在問題。同時，我國社會經(jīng)常會有一些施工單位嚴(yán)重違反合同中的規(guī)定，土木工程在施工過程中，一些施工單位為了自身的經(jīng)濟利益而隨意變更合同，對土木工程的市場秩序也造成了很多負面的影響。甚至還有一些施工單位沒有簽訂施工合同，或者施工合同簽訂不規(guī)范，法律效力不高，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏法律意識，從而大大增加了施工單位和土木工程的法律風(fēng)險。

3.土木工程施工質(zhì)量較低。土木工程的施工質(zhì)量將會對建筑物是否可以正常使用產(chǎn)生最直接的影響，是土木工程建設(shè)的生命，如果土木工程的施工質(zhì)量得不到保證，將會嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全，如果土木工程施工項目在施工過程中或者投入使用后出現(xiàn)重大安全事故，將會引起全社會的普遍關(guān)注。施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有以下幾點：砂漿、砌漿配合設(shè)計不合理；鋼筋漏放或者長度不夠；鋼筋成形綁扎方法不正確；磚砌體縱橫墻和砌筑無法同步等.

二、土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

我國土木工程建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多不盡人意的地方，所以土木工程施工單位可以根據(jù)本單位的具體情況，聘請熟悉政策法規(guī)和經(jīng)營理念、具有良好的溝通能力、責(zé)任心強并且實際工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員對土木工程施工項目進行監(jiān)理，組建土木工程施工項目質(zhì)量管理隊伍，對土木工程的施工設(shè)計進行有效的監(jiān)督。同時施工單位要根據(jù)土木工程施工的具體情況，及時進行相應(yīng)的調(diào)整，實施階段責(zé)任制。相對而言，民用建筑的質(zhì)量監(jiān)理比較簡單，容易操作，質(zhì)量管理有章可循，所以監(jiān)理重點應(yīng)該放在新工藝、新材料的使用方面；而對于有特殊要求的土木工程而言，就必須分門別類的對其進行質(zhì)量管理，不斷提高土木工程的施工質(zhì)量。

1.提高施工人員的綜合素質(zhì)。土木工程施工人員的綜合素質(zhì)將會直接影響土木工程的施工質(zhì)量，在實際施工過程中，施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，一線施工人員的流動性較大，導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏保障.施工單位為了確保土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求，就必須對所有參與土木工程施工的人員進行考核，考核合格后才可以上崗工作，但是從目前看，施工人員的考核并不能很好的落實，由于不同施工項目的施工工藝具有很大的差別，所以對施工人員、工程師以及施工技術(shù)人員都有不同的要求。土木工程施工單位應(yīng)該根據(jù)不同施工人員的崗位特點，進行有針對性的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，培訓(xùn)結(jié)束后對其進行考核。通過科學(xué)的培訓(xùn)考核機制，施工單位不僅可以提高施工質(zhì)量，而且為施工人員提供了相應(yīng)的機會，可以不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。為了更好的落實培訓(xùn)考核機制，施工單位還要充分調(diào)動施工人員學(xué)習(xí)的熱情和積極性，采取科學(xué)的激勵機制，由于一線施工人員報酬低、體力消耗大，施工單位應(yīng)該首先向施工人員保證薪酬絕不拖欠，同時對其進行人性化管理，關(guān)心工人的身心健康，組織經(jīng)驗豐富的施工人員深入開展施工技術(shù)和管理方面的研究，充分調(diào)動施工人員的創(chuàng)造性，保持施工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)，不斷提高土木工程施工的質(zhì)量。

2..加強土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理。土木工程施工項目在設(shè)計階段的質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計單位嚴(yán)格按照施工單位的要求對土木工程進行科學(xué)的設(shè)計，確保土木工程設(shè)計方案符合要求、經(jīng)費預(yù)算和工程技術(shù)的可行性以及方案設(shè)計結(jié)構(gòu)安全有效，并且可以和當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、人文環(huán)境相協(xié)調(diào)，土木工程施工項目在設(shè)計階段的質(zhì)量管理非常重要，設(shè)計階段質(zhì)量管理的效果將會直接影響工程項目設(shè)計的各個方面是否可以達標(biāo)，是否可以滿足使用方的要求。所以施工單位在土木工程施工項目的設(shè)計階段，要配合設(shè)計人員完善各種設(shè)計方案，認(rèn)真聽取設(shè)計人員的設(shè)計理念，積極和使用單位進行溝通，同時檢測設(shè)計方案的合理性、中心設(shè)計的協(xié)調(diào)性以及設(shè)計尺寸標(biāo)注的準(zhǔn)確性等。

3.加強施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養(yǎng)施工人員的環(huán)境保護意識，通過培訓(xùn)提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現(xiàn)場的管理，避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟、亂、差等情況。如果施工現(xiàn)場仍然非常混亂，施工單位應(yīng)該根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施小懲大誡，如：罰款、警告等。

總之，土木工程施工項目管理的核心、關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的保證和管理，但是在實際施工過程中，經(jīng)常會有很多施工人員忽視了土木工程施工項目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，忽視了施工細節(jié)管理的重要性，導(dǎo)致土木工程施工項目的質(zhì)量出現(xiàn)了很多問題，施工單位和施工人員都應(yīng)該承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，切實保障人民群眾的安全以及社會的穩(wěn)定，只有這樣，才能不斷提高土木工程施工項目的質(zhì)量。

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