論施工單位在項目施工過程中的成本控制

浙江省杭州市 310000

摘要：施工單位在項目施工過程中的成本控制就是指在施工的過程中，施工單位運用相應的技術和管理手段，對項目的成本進行控制，進而達到控制成本節約成本的目的，同時施工單位在項目施工的過程中，進行成本控制能夠有效的減少施工單位在施工過程中的成本投入，增加企業自身的成本優勢，從而提升施工單位的競爭力，促進施工單位在行業中的健康快速發展。

關鍵詞：施工單位；項目施工過程中；成本控制

隨著社會經濟的迅猛增長，建筑行業也得到了飛速的發展，一棟棟建筑拔地而起，而同時在房建施工單位的競爭也變得日益激烈，在如此激烈的市場競爭中，施工單位想要降低項目過程中的施工成本，就必須要增強施工單位自身的競爭能力。施工單位要尋求符合自身發展的手段進行成本的降低，施工單位要將成本控制運用到項目施工的過程中，項目成本控制是為公司增加資本積累和利潤的必然選擇。在保證項目工程質量的前提下，施工單位要盡量節約成本，做到效益最大化。成本控制對工程的質量、進度、資源管理和安全管理都具有直接的關系，是施工企業發展必不可少的重要組成部分。

一、施工單位在項目施工過程中的成本控制具體做法

（一）動員單位全員參與

首先加強單位內部對于成本控制的認識，對于傳統的成本控制，多數在職員工往往會認為成本控制和自身關系不大，僅僅是財務管理部門需要做的工作。在此情況下，要加強單位內部人員對成本控制的認識，更新成本控制的理念，促進單位人員全員參與到成本控制當中，在項目的施工過程中增強員工的成本控制參與程度，項目施工的每一項活動的施工都和成本緊密相連，施工企業所有員工的利益都和成本控制有著直接的關系，企業經濟效益的提升能夠給員工帶來切實的實惠，因此加強成本控制與員工的利益是相關的讓員工認識到成本控制的優勢，以及自身能夠獲得的利益，這樣促進全員參與成本控制，有利于減少或消除各種無效和低效的成本消耗，這也就能節約項目的實施成本，增加項目的實施效率，提高企業利潤，同時由于全員參與成本控制，有利于企業內部成本控制體系的建設，增加企業的競爭力。

（二）建立責任成本中心

所謂責任成本中就是指具有一定的管理權限，能夠通過整合企業內部的資源條件，對所發生的成本費用進行控制，并承擔相應的經濟責任的企業內部單位。在項目監理責任成本中，讓項目經理作為這個責任負責人，并起到實施和管理成本控制的作用。由負責人將項目施工過程中的成本控制目標分解給個人，并將個人的績效和成本控制指標相掛鉤，加強考核制度，獎懲明確。

（三）確定責任目標成本

施工單位在中標之后要組織相關人員對項目進行預算和分析，并進行相應的經濟評價，做出相應的規劃和施工目標，結合項目合同的內容、施工的條件、以及材料市場價格等因素，對項目的成本進行預算，并適時分析項目的經濟效益，為成本控制提供基礎數據，再將目標利潤進行明確，估算出目標成本，然后再根據目標成本的實際情況進行成控制。

（四）制定內部施工定額，加強施工預算

企業在制定內部物質消耗定額，勞動定額和人員配比設備費用定額上都要做好成本控制，而這些定額要根據生產要素的市場價格和內部的管理水平，施工技術等等，在保證施工質量的基礎上最大限度的減少成本的流入。在管理部門確定這些定額目標后有項目部將這些責任目標成本下達給企業的各個部門，詳細的編制施工組織設計，不斷的優化施工方案，合理的配置生產要素，將人工、材料、機械等消費降到最低，并制定相應的目標成本，并有項目部進行定制，在制定項目目標成本后就要加大對項目目標成本的控制，項目部要根據施工預算對項目施工的全過程進行成本控制。

（五）加強對管理成本的成本控制

管理費用也是項目成本的一部分，因此在項目管理的時候項目部要做好編制項目管理費用的明細，做好對項目管理費用的支出預算，嚴格控制項目管理費用的支出，做好對項目管理費用的核查，在維持企業正常的管理工作進行的基礎上，盡可能的減少項目管理費用的支出，加強項目管理費用的監管力度，明細項目管理的具體支出，對超出預算管理費用做好核查工作，確保項目管理的支出時機最恰當，支出最合理，并控制在計劃內。

（六）加強項目成本控制人員的專業技能

在項目施工的成本過程中，成本控制管理人員的專業知識，技能水平對于施工單位項目施工的成本控制具有直接的作用，高水平的管理人員能夠有效的促進成本控制的進行，減少企業的資本流入增加企業競爭力，這需要企業不斷的引進高水平的成本控制管理人員，同時也要加強對成本控制管理人員的職業技能培訓，提升管理人員的職業技能和職業道德，為施工單位的項目施工成本控制做出貢獻，促進企業的發展和成本優勢的形成。

（七）加強對施工項目風險成本的管理

在實際的施工活動中，往往會有許多的風險，而對于這些風險的管理對于企業成本控制有著十分重要的影響。首先要強化企業管理人員的風險意識，盡管風險是客觀存在的，是不可避免的，但是風險管理可以將企業的成本損失控制在最小。再國內外的一些合同中往往是施工單位所承擔的風險要比業主承擔的風險多處很多，這也使得風險分擔不夠合理，給施工單位帶來更多的風險。因此在施工單位項目施工過程中的成本控制就要將風險成本管理加以重視，施工企業必須要從多方面采取措施，對風險進行防范，不斷建立并形成一套有效的風險管理機制，將風險對施工企業的資本損失降到最低。對于已經造成風險損失的，要善于進行施工索賠，進行相關的法律程序維護施工單位的合法權益。

（八）完善采購制度加強材料成本控制

建筑項目施工的成本控制和材料成本流入控制是密不可分的，結合項目的實際情況，預測項目施工過程中的材料需求量，并對這些費用進行預算，在這些預算的基礎上，加強材料成本控制，嚴格控制材料的消耗，實現在不影響項目工程施工的前提下做到零庫存的目標。盡可能減少材料的儲存，從而減少庫存成本，減少施工過程中材料成本的過多，影響其他工作的進行，同時嚴格控制材料的采購，做好材料的價格和質量的監控避免出現一些貪污現象。

（九）建立監督制度

項目支出的監管力度與項目施工的質量和成本流入有著很大的關系，為了防止項目支出上違反國家政策和相關法律法規，擅自加大成本的投入現象，要加強對成本的監控力度，健全施工企業的監管力度，做好項目收尾的核查工作，嚴格審核項目中的成本流入情況，對于一些個別的成本費用要加大審核力度，防止出現違法和貪污的情況。健全的監督制度不但能夠優化施工企業的成本控制體系，還能漸漸形成具有企業自身特色的監管體系，增加企業的管理優勢，進而增加企業的成本優勢，增加企業的競爭優勢。

二、結束語

成本控制是一項符合施工企業發展的重要成本管理手段，施工單位在項目施工過程中做好成本控制能夠有效的增加企業自身的成本優勢，增強企業的競爭力，為施工企業的發展提供新的動力，還能實現企業的效益最大化的愿景。

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