建筑施工中管理中存在的問題及解決方法

廣東佛山

摘要：建筑是城市的標志，高質(zhì)量的建筑是城市經(jīng)濟發(fā)展的見證，也是人們高質(zhì)量生活的保證，要想擁有高質(zhì)量的建筑就要加強對建筑工程施工的管理，在施工管理中對建筑的建設質(zhì)量進行科學地控制，明確建筑施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，針對這些問題采取預防措施或者研究出對應的解決策略，本文針對建筑工程施工管理展開討論，首先分析了建筑工程施工管理中存在的問題，然后針對這些問題展開探究分析了有效的解決策略。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；措施

最近幾年，基于逐步加強建筑投資力度的前提下，施工管理的控制，是建筑企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)真正自立的根本。對此，建筑施工企業(yè)在管理過程中，逐步完善，及時掌握相關的信息，透切了解并把握管理中存在的各個問題，且適時采取有力的應對措施，盡可能地降低管理不當所帶來的各種損失，進而將加強管理貫穿于建筑施工的全過程，爭取最大限度地贏取經(jīng)濟收益。

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1、建筑市場管理不完善

目前，在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標后，將工程分包給有關的專業(yè)施工隊伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略，在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。導致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。

1.2建筑施工人員自身存在問題

施工人員素質(zhì)低、安全意識淡薄。目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓和教育，缺乏安全防護意識和安全知識。雖然總是從不同角度強調(diào)安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場，不同程度地存在著安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

①高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面；②建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。③建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設，安全生產(chǎn)機構名存實亡，工作無從開展。④安全經(jīng)費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。由于建設資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設施，存在嚴重的安全隱患；

1.3、質(zhì)量方面存在問題

一組統(tǒng)計數(shù)字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國也達到了60年，而在中國內(nèi)地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質(zhì)量難免令人擔心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。具體來說，主要表現(xiàn)為：有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。近年來，部分建材價格持續(xù)上漲，受工程成本和預算結算方式的影響，一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。

2、加強建筑工程施工管理的對策

2.1、統(tǒng)一思想，提高認識

建設工程安全直接關系廣大工程建設人員的生命安危，牽動著千家萬戶的幸福安康。充分認識加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的極端重要性，增強危機感、緊迫感和責任感，牢固樹立“安全第一”的思想，在任何時候、任何情況下，始終堅持把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首要位置，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，做到警鐘長鳴、居安思危、言危思進、常抓不懈，切實把安全生產(chǎn)工作抓細、抓實、抓好。

2.2、重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。建立對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應急救援預案。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關食物中毒，傳染病、自然災害、生產(chǎn)安全事故等的應急救援預案，把災害損失降到最低限度。

2.3、堅持以人為本，強化安全教育培訓

安全教育培訓工作要把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，提高教育培訓的實效性。只有教育培訓到位，才能提高人員的安全素質(zhì)，消除人的不安全行為，從本源上減少和杜絕安全事故。

2.4、建立質(zhì)量保證體系

2.4.1、施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。重視內(nèi)部秩序的重組。要按照企業(yè)組織結構和分工協(xié)作的體系建立相應的工程秩序。重組內(nèi)部秩序要從四個方面著手：一是從企業(yè)管理制度著手，清晰崗位職責，逐級逐崗落實責任。二是從考核和激勵機制入手，依據(jù)崗位標準和崗位目標，對在崗人員的工作業(yè)績進行考核評價，并以此作為晉級、提薪的依據(jù)。三是從教育培訓入手，重視繼續(xù)教育和知識更新。四是從企業(yè)文化建設入手，大力倡導真務實的工作作風，努力形成個人意志服從企業(yè)意志，個人價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一的良好氛圍。2.4.2、必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理人員崗位責任制。特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應切實履行對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗收職責。其次，規(guī)范、健全審核批準程序。對承包人員資格，對進場原材料、構配件、設備和混凝土的質(zhì)量，對分項工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設計變更等切實采取檢查，審核復驗，平行檢查的工作方式，嚴格執(zhí)行驗收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質(zhì)量評估報告。

3、結語

最近幾年，高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的國民經(jīng)濟以及逐步提升的人們生活質(zhì)量，在一定程度上增加了市場經(jīng)濟競爭力，與此同時，加之建筑施工管理在建筑企業(yè)內(nèi)起到的作用，將管理真正落實到位已顯得尤為關鍵。對此，立足國內(nèi)最近幾年建筑施工企業(yè)發(fā)展的實際狀況前提下，全面分析建筑管理中存在的各項問題，并有針對性地采取了適當?shù)膽獙Σ呗裕M一步完善施工管理，有效增強企業(yè)競爭力，創(chuàng)造了更為顯著的經(jīng)濟效益。

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