建筑工程施工的精細化施工管理分析

歌山建設集團有限公司 310052

摘要：眾所周知，建筑行業作為我國重要的基本產業和熱門行業，為經濟騰飛和社會發展作出了不可磨滅的貢獻，而且影響日益深入，作用愈加重要，可是在其發展的過程中，施工管理水平還有待提高。對此，筆者結合自身多年的工作經驗，就建筑工程施工的精細化施工管理進行了重點分析，希望對推動建筑工程健康發展有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；精細化；施工管理

我國建筑行業的蓬勃發展的確在很大程度上推動了經濟社會的進步和發展，可是高投入、小產出等不良趨勢日漸暴露，而建筑工程施工管理的不到位、不精細，導致生產成本和施工質量得不到有效控制，顯然不利于建筑企業和整個行業的穩步前行，所以我們必須認清形勢，分析現狀，切實強化建筑工程施工的精細化施工管理。

一、建筑工程施工精細化管理的必要性

社會分工的日益細化和專業化迎來了精細化管理時代，而且實踐證明，精細化管理是企業實現卓越、追求完美、提高整體執行能力的一大重要途徑，既是適應激烈競爭環境的必然選擇，也是保持基業長青的內在需要。

我國現階段的建筑行業早已不同與往日，其在長期發展中逐漸顯現出投入大、產出小、產值高、利潤低等趨勢，而處于“以質量求生存、以速度求發展”這一競爭日益激烈、變幻莫測的大環境下，唯有在保證施工質量的前提下降低生產成本、加快施工進度才是關鍵所在，可見，在建筑工程施工中采取并強化精細化施工管理措施是大勢所趨和必然選擇[1]。

二、建筑工程施工精細化施工管理現狀

1.管理手段滯后

步入現代社會，各行各業要想健康發展就必須有相應的理論理念和技術方法作為管理工作的重要保障，建筑工程行業自然也不例外，或者說，其復雜的施工環境和作業流程更需要完善的管理理念和方法手段。然而在現實中，建筑工程施工管理技術依然過多的關注方案設計環節、資金預算環節、竣工驗收環節等等，忽視了施工中這一容易出現紕漏和隱患的關鍵環節，而且相對而言，管理手段滯后，并沒有隨著科技創新和社會發展加以調整與更新，從而導致施工效率、管理水平、工程質量等難以得到有效保證，與此同時，也在一定程度上阻礙了精細化施工管理工作的順利開展。

2.施工隊伍不強

迫于生存壓力和嚴峻的就業形勢，大量文憑不高的農民涌入了城市建設中，雖然建筑行業較低的就業門檻緩解了農民一定的就業問題，可是卻加大了施工管理難度，一方面是未經正式施工技能培訓的農民工難以做到規范標準的施工，另一方面則是農民工自身素質導致其無法正確進行自我定位，不能明確自身職責與義務，難免會在施工過程中出現錯誤，而這可能為工程安全和質量埋下隱患。此外，建筑企業自身滯后的管理思想，如為了追求眼前利益雇傭素質不高的農民工且不予以專業教育和培訓等等，也為精細化施工管理帶來了困難。

3.監理水平較低

對于建筑工程施工這一復雜的工作來說，現場監理的作用舉足輕重，現實也證明，有的建筑工程之所以難以順利開展，與不到位的現場監理有很大關系。盡管建筑企業根據有關制度要求進行施工現場監管，可是并未明確指派監理人員及其職責，或者設立了監理部門和人員，但素質不高、能力有限、形同虛設，無法及時發現隱患并解決，或者監理過程不完善、不立體，導致監理斷層等等，這些均易導致資源浪費、工期延長、質量問題等。

三、建筑工程施工精細化施工管理強化措施

由上可知，我國建筑工程施工管理現狀令人堪憂，管理局面較為混亂，違規操作時有發生，所以在建筑工程施工中強化精細化施工管理刻不容緩，也唯有強化精細化施工管理，才能實現質量與效益最大化，幫助建筑行業走向正軌。具體可參考下述幾點建議：

1.增強精細化管理意識是前提

意識是提高行動效果的重要基礎，而且當下建筑工程管理工作之所以不到位，歸根結底是沒有充分認識到精細化施工管理的優勢和意義。因此作為監理人員，必須充分認識到這一點，并增強三大意識，首先是細節意識，即在施工期間，提高責任感，嚴格進行檢查和監督，善于發現并有效解決問題；其次是服務意識，即明確自身立場和義務職責，盡力協調好施工人員、設計人員、供應商等之間的關系，以便及時掌握有效信息，確保施工高效進行；再者是學習意識，即不斷學習新的管理方法和專業素質以充實自我，適應工作需要；最后是規則意識，即嚴格遵守規章制度，落實精細化管理工作，及時解決出現的問題，以確保施工穩定、有序開展[2]。

2完善精細化管理體系是保障

要想推動建筑工程施工精細化施工管理工作順利開展，建筑工程應制定并逐步完善相應的管理體系，就管理機構、管理機制等問題做出明確。如就物資、設備、技術、質監等部門及其人員的職責與權限加以認真劃分，在此基礎上，任命一個合格的總工程師負責管理工作，并立足實際情況，規范合同管理、資金審簽等問題，以避免物資浪費、提高資金利用率；規范現場簽證、工程變更、工期監管等問題，以提高施工質量和效率[3]；完善獎懲制度，特別是針對因個人能力或素質等導致工程出現質量缺陷、工期延期、物資浪費等不利于精細化管理工作順利進行的情況，必須根據相關規定加以嚴懲，以免造成不良影響；相反，針對表現良好、工作突出的人員則應進行獎勵，以便促使更多的工作人員自覺參與精細化施工管理。

3配備高素質施工隊伍是基礎

施工隊伍素質與建筑工程質量、進度、效益密切相關，故不斷提高施工隊伍的專業素質和思想素質很是必要。具體而言，建議建筑企業嚴格篩選施工人員，如針對原有人員，予以定期的知識技能培訓，使其學習先進技術，在實踐中掌握技術要領；針對新來人員要進行崗前培訓，禁止錄用不合格者；針對經驗豐富、技術過硬、責任感強的施工人員，可將其調至合適崗位或重要崗位，以進一步保障施工質量；針對素質、技能一般的施工人員，可鼓勵其在遇到困難時積極、主動探索解決方法，以期在實踐中不斷積累經驗，提高專業素質等等。此外，還要做好精細化管理宣傳工作，使其逐步深入到施工人員的日常施工中。

4調整精細化管理手段是支撐

建筑施工企業可立足長遠發展，結合自身條件充分發揮高層管理人員的技術優勢，督促其有效融合自身的管理理念、管理技術和現場管理經驗，并進行不斷學習和知識更新，以期經綜合創新后提出適合自身的精細化施工管理方法和技術，然后予以實踐和推廣，從而提高管理水平和效益。同時還應該充分發揮現代科技力量的作用，如基于網絡、計算機、電話等手段，做好有關信息的收集、傳遞、處理和反饋工作，使施工管理處于受控狀態，以便及時發現隱患解決問題等[4]。此外，施工單位也應主動參與到精細化施工管理工作中來，積極主動服務于施工隊伍，幫助其更大限度的進行創新，發揮技術力量，而不是停滯不前，唯有如此，建筑工程才可能實現質量與效益的雙豐收。

結束語

綜上所述，建筑市場競爭愈演愈烈，無論是為了企業自身發展，還是立足于整個建筑領域，必須充分認識到當下的問題和不足，并結合市場形勢和自身實際情況加以調整，在建筑工程中切實做到精細化施工管理，以期及時有效的解決管理問題，提高施工質量和經濟效益，從而進一步增強建筑企業的競爭實力，促進建筑行業和社會可持續發展。

參考文獻：

[1]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創新導報，2015，03：123-129.

[2]郭萬泉.怎樣強化建筑工程施工的精細化管理[J].中華民居，2014，12：23-24.

[3]盧茜.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].項目管理于質量控制，2014，09：52-53.

[4]劉春永.關于建筑工程中管理精細化的相關探討[J].政工.管理，2014，25：08-09.