建筑工程管理的現狀分析及控制措施

東莞市萬江區辦事處城市建設工程管理辦公室 523000

摘要：本文主要論述我國建筑工程管理的現狀分析和建筑工程管理的控制措施等內容，因本人長期從事建筑工程管理的工作，以下內容只是個人的一些淺見，旨在與同行探討學習共同進步。

關鍵詞：建筑工程管理；工程管理；措施

前言

隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，不只為建筑企業管理提供了理論依據，還融合了管理的實踐經驗，使得更多的建筑企業將工程管理應用到建筑工程建設的具體環節中，更有效的協調了成本、進度、質量之間的關系，保證了建筑業實現高額的利潤。建筑工程的管理實際上就是通過組織生產要素，以最小的投入得到最好的效益，當然包括社會和經濟及環境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括技術、成本、安全、組織、環境、質量等方面，這些環節形成了一個系統。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發生，消除施工過程的的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質量。總而言之，建筑工程管理有利于我國社會的進步和經濟的發展，所以我們應該積極地引進國外的建筑工程管理理論和施工技術，并且通過實踐學習和反復的檢驗，不斷的探索和研究，結合我國建筑工程管理的問題多做研究，來解決我國建筑工程管理中所遇到的實際問題。

1.我國建筑工程管理的現狀分析

（1）缺乏完善的工程管理體制

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環節。而完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，如今很多的建筑企業為了提高企業利潤，節約人員開資。對建筑工程中的很多部門進行費用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導致了管理部門人員的不足，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，一旦長時間管理不足，將導致管理體制的缺失，最終導致建筑工程管理名存實亡，而在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。難以保證工程項目的順利實施。

（2）對工程管理的忽視

隨著我國經濟建設的快速進行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發展。建筑企業迎來了一個良好的發展機遇，大部分的建筑企業將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業發展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業的業績在良好的經濟勢頭下快速的發展，以致導致建筑企業業績的嚴重下降。所以，建筑行業應該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在建筑工程中的重要作用。

（3）技術管理松懈、意識薄弱

技術管理，是建筑工程質量的重要保證，是關系到工程質量和企業成敗的重要條件，在整個建筑工程管理中占據著非常重要的地位。在實際的工程施工中，本應加強工程技術管理力度，但是實際情況是，我國很多企業的工程技術管理不科學、相關管理人員對質量管理松懈、意識薄弱，技術負責人對關鍵技術點交底不到位，現場施工員往往對關鍵工藝、工序把握不全面，從而導致后期的施工質量問題。只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對質量監督控制嚴格把關，造成了很大的工程事故，給國民經濟和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

（4）建筑工程中對質量及安全管理的忽視

建筑工程在我國熱火朝天的進行，建筑公司企業想要在這個競爭異常激烈的建筑行業市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業中體現自己的施工優勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理，因為建筑工程施工中質量管理的缺失，導致施工過程中出現安全隱患，在施工之后出現建筑物質量不達標，質量不能滿足設計要求。不僅帶來了巨大的財產損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的發展和生存都帶來極為不好的影響。針對這一問題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應用。只有采取科學有效的管理措施，不斷地對工程管理的效率進行改善和加強，才能保證建筑工程按時按質量的完工，保證建筑工程質量、提高工程進度，降低建筑企業的運行成本，只有這樣，建筑企業才能在激烈的市場競爭中取得優勢，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業核心競爭力的提高。

（5）不重視工程核算

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。很多企業或者單位在進行工程建設中，只是單純的強調建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內完工，而忽視一些細微的環節，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須要引起建筑企業公司管理者的注意，并加以高度重視的問題。

（6）工程建設資料編制不及時

工程資料管理是工程管理重要組成部分，然而許多的建筑企業對工程資料的編制管理缺乏應有的重視，資料員培養力度不夠，以致施工過程中工程資料未能與工程進度同步，更多的通過后補編制的方式通過資料驗收。如此下來，變更資料與現場不一致、資料不完善、工程量計量不清晰的現象屢屢發生，導致后期的工程結算扯皮。建筑企業想要的提高經濟效益，并不能單純一味的要求提高工程施工效率，更應該實施高效的工程管理，重視工程資料的同步編制。

（7）施工管理總體水平低

從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

2.建筑工程管理的控制措施

（1）建立健全相關的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。除此之外要加強對工程項目的專業管理，對管理范圍作出明確的規定，強化施工企業內部的職業化考核工作，保證各個項目合理有序的進行。

（2）開拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指導思想和理論基礎，也是提升建筑企業工程管理水平的一個重要元素。由于我國傳統的建筑工程管理理念，已經不再適應當前的建筑工程的發展，因此，建筑企業要生存和發展，必須要對工程管理理念進行創新，就是革新與完善傳統的建筑工程管理理念，使其具備現代化的管理元素以及思想。

（3）重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應該做到以下幾點：建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

（4）嚴把建筑工程質量及安全管理關口

建筑工程的質量及安全管理是非常重要的，它關系到廣大人民的安全，它關系到整個社會的長遠發展，應該引起相關領導層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1.科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；2、注重現場安全工作把控，嚴格落實施工人員的安全生產教育培訓工作；3.對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，因為材料的治療直接關系到工程的質量；4.做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質量的合格；5.加強施工隊伍的建設，因為人才是一個企業在競爭市場中擁有一席之地的重要因素。