加強市政工程管理的有效措施

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摘要：管理水平的高低直接關系到工程質量的好壞，要想提高市政工程的質量必須從抓好管理做起。但是就目前情況來看，在市政工程的管理過程中仍然存在很多的問題，在建筑市場的施工中缺乏相應的技術規范，工程質量的監督缺乏相應的技術標準，市政工程管理方面缺乏相應的監督措施等等。因此，對于市政工程的管理，加大管理的力度，建立完善的市政工程監管體系以及規范市場秩序，解決工程管理中存在的問題，促進市政工程更好的發展。

關鍵詞：市政工程；管理；措施

引言

我國目前市政工程已經有了較大的進步和發展，市政工程在很多方面都有了不同程度的突破，比如在建設體制和建設投資方面都有了很大的變化。市政工程的格局已經發生了轉變，逐漸由原來的政府投資為主導的市政工程逐漸向政府、企業共同參與的以及其他社會企業投資建設的市政工程新格局。對于市政工程的質量也有了新的要求，對于工程質量的監督由原先的政府監督為主，主要發展成為企業控制、社會監理與政府監督三者相結合的更為完善的監管體系，但是，在實際應用和管理中仍然會存在著很多問題。

1市政工程管理現狀

市政工程是關系到人民生命與財產安全的重要工程，市政工程質量的提高，能夠提升市政工程基礎設施建設的質量安全。要想提高市政工程的質量，就要對市政管理進行分析，制定出相應的強化市政工程質量管理措施。伴隨著市場經濟的不斷發展，市政工程投資體制建設正在不斷的變化發展，在這種形式下，市政工程建設重點已漸漸向在政府監督主導下企業等相關投資通過參與建設發展的新形式。政府在市政工程的建設中只起到相應的監督作用，這樣，使得市政工程的發展更具有多元化，更加符合新時期市政工程質量管理體系要求。

2提升市政工程管理水平的對策

市政工程的管理是一個復雜的動態過程，受到很多因素影響。針對以上闡述的市政工程管理過程中影響工程質量的因素，現提出提高工程質量控制的措施分析結果（如下圖1所示）以及針對其中較為典型方面做具體論述。

圖1 市政工程質量控制分析圖

2.1 完善市政工程管理制度

隨著建筑行業的迅猛發展，新工藝、新材料的運用進一步豐富了建筑市場，給其注入了新的活力。同時，新技術的應用必然要求工程項目管理體系的與時俱進，傳統的的管理模式并不能完全適應新的管理工作的需要，若長期硬性堅持下去，必然會阻礙整個建筑行業的發展和進步。我們必須在現有的工程管理習題基礎上，在實踐中不斷創新，與新工藝新技術相適應。要想完善工程管理體系，首先要轉變工程項目管理人員的管理理念，建筑企業要加強對項目管理人員的管理和培養。項目管理人員是管理工作中的主動因素，為了進一步提高管理人員的職業素質，企業應定期組織管理者進行專業培訓，使其及時掌握最新最先進的管理理念和模式，不斷提升員工自身職業素質，更好地為加快施工進度和提高工程質量服務。同時要強化對施工項目管理部的建立和完善，建設技術項目部的不斷完善，能夠有效工程工藝的更新，材料和設備的更新。

工程項目管理的好壞對資源配置、成本控制、施工進度有著重要意義。因此，企業管理人員必須立足我國建筑行業的實際情況，不斷積累經驗，對比舊的管理方法，提出適合當前建筑行情的最科學最有效率的管理方法，從根本上加強對市政工程質量的管理控制。

2.2構建完善的工程監督體系

完善的工程監督體系是保證工程管理到位的重要舉措，而當前情況下，建筑施工單位的工程監督體系還不健全，缺乏可操作性、科學性、合理性，容易出現對施工作業人員監管不到位情況，容易出現工程管理漏洞，如偷工減料。因此，必須結合企業的實際情況和市政工程管理的具體要求，在現有工程監督體系基礎上，構建完善的工程監督體系。通過工程監督體系嚴格把關市政工程施工的每一環節，掌握每一個分項工程的關鍵點，對市政工程實行全面的監督管理，最大限度減少損失浪費。在構建工程監督體系的過程中，企業還要注意其可操作性，該體系中包含的對施工材料和設備的檢測、對施工人員施工行為的監督、對施工工藝技術的檢測、對施工隱蔽部分的驗收、對施工設計變更的處理等都要有一套完整的實施方案，促使企業能按照規范要求做好每一方面工作，對工程建設實行全面的監督控制，既提高工程管理水平，又保證工程質量。

2.3 提高施工人員綜合素質

市政工程施工是一項嚴謹的工作，市政工程企業要以實際工程需要為出發點，科學合理的規劃施工人員的分配，并重視對施工技術人員的職業素質培養。因為施工人員的專業技能水平是整個工程項目的人力基礎，上到管理者的領導能力和決策水平，下到施工技術人員的技術操作水平，都和市政工程的質量緊密聯系。具體來看，企業應加大對施工人員的專業素質、道德素養、安全質量意識的培養力度，定期組織員工學習先進的管理模式和施工技能，不斷提升自身的組織能力和施工水平，更好的為加快施工進度和提高工程質量服務。

2.4增強市政工程的管理力度

建筑企業領導人員要通過定期的企業培訓，幫助管理人員和施工人員樹立良好的工程質量意識，這樣才能保證建筑企業各項管理制度可以有效落實，要對管理人員進行定期的崗位培訓和考核，確保管理人員可以充分了解工程每一個環節的質量控制，這對提高工程項目的施工效率與施工質量有著重要作用。建筑企業應要求管理人員要嚴格執行現場施工管理制度，并要把工程質量控制責任落實到每一個人身上，通過嚴格的現場施工管理可以更好的加強工程管理力度，這對提高市政工程管理說平及施工質量控制力度有著重要作用。如圖2所示，為市政工程施工管理流程。

圖2 市政工程施工管理流程

2.5重視安全管理工作