電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

張敏

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司遂寧供電公司 四川遂寧 629000

摘要：電力企業(yè)的管理情況主要是基于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的考量，同時(shí)這也是財(cái)務(wù)管理工作的體現(xiàn)目標(biāo)。較之于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的于傳統(tǒng)的最大特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，而且也更重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度，這關(guān)系這企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精密性。因此，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)采取精確化管理模式，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)的核心，如果企業(yè)要想提高自身的管理水平，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的要求出發(fā)，有針對(duì)性的進(jìn)行改革。本文就試圖從電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理、管理制度信息化以及財(cái)務(wù)管理人員這幾個(gè)方面入手，為電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供一點(diǎn)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

0.引言

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，實(shí)際上就是在分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)信息規(guī)范化管理與業(yè)務(wù)信息共享，加強(qiáng)預(yù)算管理與現(xiàn)金支出管控，加大電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理力度等方面對(duì)電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，所以電力企業(yè)必須要不斷的提高自身的水平，所以這就使我們更加注重電力企業(yè)的發(fā)展。如何來(lái)改變現(xiàn)在電力企業(yè)存在的一些問(wèn)題，使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式由粗放式變?yōu)榫?xì)化管理。

1.電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的缺陷

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，由于管理者對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)有偏差導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的預(yù)算成為了財(cái)務(wù)部門的個(gè)人任務(wù)，在沒(méi)有相關(guān)部門的配合下，財(cái)務(wù)部門計(jì)算出來(lái)的企業(yè)預(yù)算是沒(méi)有任何意義的，因?yàn)闆](méi)有跟電力企業(yè)整個(gè)環(huán)境和情況相結(jié)合，所以財(cái)務(wù)部門計(jì)算出的預(yù)算就不具備實(shí)際的操作性。

1.1缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)

在我國(guó)的現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)政策下，是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下就必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于任何企業(yè)都是一樣的，而企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理又不可避免的成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位，因此因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)有的情況來(lái)看，在不斷的變化和發(fā)展當(dāng)中，那么這些外部環(huán)境因素就成為影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素，必然就會(huì)給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)安全帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)又恰恰缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力。

1.2財(cái)務(wù)管理缺乏信息化

在電力企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)部分當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門承擔(dān)了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，包括資金的錄入和記賬、報(bào)賬、企業(yè)的物流、資金的流動(dòng)等。這些內(nèi)容都非常的繁瑣和復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)工作人員一項(xiàng)一項(xiàng)的記錄，在記錄之后卻無(wú)法向高層管理人員傳達(dá)，這就導(dǎo)致決策層無(wú)法快速、及時(shí)有效的獲得相關(guān)的信息。

1.3財(cái)務(wù)工作人員的水平有待提高

在現(xiàn)代電力企業(yè)當(dāng)中，人才素質(zhì)的高低在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門同樣如此，企業(yè)的發(fā)展依靠?jī)?yōu)秀的人才。雖然電力企業(yè)的員工素質(zhì)一直在不斷的提升，但是隨著電力企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展，資產(chǎn)量逐步攀升，全面預(yù)算管理正式推行，各項(xiàng)管理行為的廣度深度日益加強(qiáng)，需要有一個(gè)能承載各方要求，整合企業(yè)價(jià)值鏈中各種重要信息的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，這就需要工作人員擁有整體的工作素質(zhì)和專業(yè)化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

2.電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中確實(shí)是存在一定的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題都可以通過(guò)一定的方式進(jìn)行改進(jìn)。電力企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，才能解決電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題。

2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算

預(yù)算是一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。企業(yè)的全面預(yù)算管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。企業(yè)的預(yù)算應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行分級(jí)預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投資、融資預(yù)算，以資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理；子公司則以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。公司預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)資金預(yù)算則是企業(yè)全面預(yù)算的核心，包括年度、月度預(yù)算。年度資金預(yù)算是測(cè)算年度內(nèi)公司資金的流入、流出規(guī)模。

2.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)外部控制機(jī)制

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，電力企業(yè)也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，國(guó)家對(duì)電力的需求也很大，但是企業(yè)外部也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。要降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就離不開國(guó)家的支持，盡量在電網(wǎng)的管理方面實(shí)現(xiàn)國(guó)家集中化管理。在對(duì)電力設(shè)備的投資中也應(yīng)該靈活應(yīng)用，不能僅僅將電力發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)交給電力企業(yè)，在電力設(shè)備投資方面，應(yīng)該做到誰(shuí)使用、誰(shuí)管理，誰(shuí)投資、誰(shuí)受益的原則。這樣就能在很大程度上消除電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不確定性。企業(yè)要想降低成本，還可以采取購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本身的投資也是為了防止企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。這樣一來(lái)不僅可以減少產(chǎn)才的風(fēng)險(xiǎn)，還能將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的電力企業(yè)資金短缺的問(wèn)題。面對(duì)企業(yè)整體的內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還可以采用可以采用有效的經(jīng)營(yíng)管理使之得到有效的控制，例如企業(yè)可以建立內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要包括基本監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和跟蹤監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

2.3加快企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理

在電力企業(yè)的信息化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理的信息化是十分有必要的。企業(yè)的集中化管理目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享。而快速的及時(shí)的信息共享又可以給企業(yè)的各部門的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。再加上隨著社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化可以使在地理上分散的一個(gè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能，解決了財(cái)務(wù)信息孤島問(wèn)題，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管能夠在世界各地隨時(shí)查詢信息、分析問(wèn)題、指導(dǎo)工作。

2.4培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級(jí)財(cái)務(wù)人才

人才對(duì)于電力企業(yè)的重要性不言而喻，所以要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平，需要提高企業(yè)工作人員和管理人員的整體素質(zhì)，尤其是對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理方面的事物比較復(fù)雜和繁多，這就需要有專業(yè)技術(shù)人才的人來(lái)完成財(cái)務(wù)管理的種種工作。在加上社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)也必須隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷的提高自己，而財(cái)務(wù)人員也恰恰要有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的認(rèn)識(shí)，不斷的加強(qiáng)自己的水平，不斷的提高自己的水平。而對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，要想能夠適應(yīng)社會(huì)的變化，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展就必須要不斷的提高自己，確立起終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。那么，因此我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)員工的后續(xù)學(xué)習(xí)也是工作的重點(diǎn)，后續(xù)學(xué)習(xí)在很大程度上可以滿足社會(huì)和科技的變化和發(fā)展。當(dāng)然在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不能光有專業(yè)的技能還必須擁有較高的認(rèn)識(shí)水平和綜合素養(yǎng)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題要防微杜漸，要有正確和清醒的認(rèn)識(shí)。

3.結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步與財(cái)務(wù)部門的工作有著密切的關(guān)系，所以在財(cái)務(wù)管理方面，我們要擯棄原始的粗放式的管理方式，而進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式。而精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式也正被人們重視起來(lái)，正在成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)核心的管理方式發(fā)揮著越來(lái)越的重要的作用。電力企業(yè)只有在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式上，才能實(shí)現(xiàn)更好的飛躍和發(fā)展。

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