關于市政工程項目施工管理的探析

朱千蒼

浙江環宏市政建設有限公司 浙江溫州 325000

摘要：隨著經濟的發展，城市化發展進程的速度不斷加快，道路作為城市發展的重要組成因素之一，其質量好壞嚴重的影響到城市的發展步伐，因此，做好市政道路項目施工管理的工作十分重要。本文主要分析了市政道路項目施工管理的內容、施工管理的現狀、存在的問題以及措施，以供參考。

關鍵詞：市政工程；施工管理；內容；現狀；問題；措施

市政道路項目是城市建設的一個重要的環節，其建造質量的高低直接影響到城市生活的安全性城市發展的長久性，只有具備高質量、高壽命的道路，才能夠不斷的推動城市的發展。

一、市政道路項目施工管理的內容

市政道路項目施工主要包括以下幾個環節。

1.施工開始前有關部門的管理

（1）建筑工程的投標招標，確定施工的單位、施工的過程、建設的成本和整體的設計。在投標招標的過程中進行好的管理，就是要把握好投標招標的過程，使得更多的更好的企業參與到投標的過程中，從而能夠做出最優的選擇。

（2）監管單位對中標的項目進行審核。就是說相關的監管單位在工程建設開始之前，對中標的企業所提供的方案進行完整的實質性審核，確保施工能夠順利開展，計劃書的預計結果能夠順利達成。

（3）要對有關人員進行施工方案中的技術要點進行說明，確保在施工的過程中這些技術難點不會成為妨礙施工正常進行、影響工程質量的關鍵。

（4）相關監管人員對施工方案進行全面的審核，包括施工人員配備是否合理、設備是否準備完畢、施工的技術是否能夠達到高質量的目的等等，再次保證施工計劃的完備性

（5）召開工地會議，最后一次確認并且告知各方人員最終的計劃方案、實施流程。

2.施工過程中施工單位和監管部門的管理

（1）在施工的過程中把好質量關和進度關。在施工的過程中，施工的監管機關仍然要及時對施工進行管理，確保在施工的過程中使用的原料都是符合要求的，施工的工藝都能確保工程的安全性，同時關注施工的進度是否和施工方案的安排一致，如有不一致的則要求施工單位作出解釋并及時對方案做好調整。

（2）把好技術關和安全關。在施工的過程中，施工管理部門應當做好技術管理和安全管理，確保施工技術專業規范，有效排除施工過程中的安全隱患。

3.施工完成后驗收單位的管理

工程的驗收管理。即在工程最終完成之后，驗收部門一定要全面、細致地對工程進行驗收，尤其對于工程的質量是否達標進行全面的測試，對于工程與項目設計方案是否一致做一個全面的評估。如果發現有問題的要及時要求施工單位處理，如果沒有問題則交給下一個部門進行再一次的檢驗，最終檢驗合格之后才能夠移交工程。

二、市政道路項目施工管理的現狀

然而目前，在許多城市的市政道路項目施工過程中，難以做好以上幾個步驟，由于市政道路項目有一定的公益性質，而且受到外在條件限制比較大，在項目出現問題之后可以歸責于一些自然因素的影響，因此，在這些項目的建設中，往往為了追求更多的經濟價值，而忽視了項目的質量管理。無論是在投標招標環境不透明，還是在監管過程中僅做形式上的監管，使得項目施工階段存在許多問題，這些都會對工程的安全造成嚴重的影響。因此，市政道路項目施工管理必須得到重視，并且嚴格按照有關的規定進行監管。

三、市政道路項目施工階段管理存在的問題

1.項目設計不規范

由于市政部門和施工部門雙方都更加關注項目的經濟利益，因此，在招標投標的過程中，可能存在中標的項目是那些整體設計不規范的項目的現象出現。更由于我國目前對于許多項目施工沒有制定統一的標準，因此有的項目在設計過程中出現一種無序的狀態，從而影響到整個項目的施工管理。

2.技術管理不足。

由于我國目前的市政道路項目仍然是在發展的階段，對項目施工的監管不足，在項目施工管理的過程中，由于管理人員自身素質不高，缺乏專業知識，因此，在施工過程中難以發現一些技術上的缺失，難以對一些專業性的問題提出管理意見，從而導致工程施工的技術操作不完全規范。

3.安全管理不足

由于監管不足，兼之管理人員和施工人員的安全意識淡薄，對施工過程中的安全隱患不能夠及時發現、及時排除，從而使得一些安全隱患嚴重的影響到施工人員工作的安全性，給工程施工增加了許多不確定的因素。

4.設備管理不足

由于管理人員意識的缺乏，對于許多施工必須的設備，有關人員并沒有給予足夠的重視，對于設備的維護、保存的工作沒有到位，使得設備在使用的過程中出現一些技術上的問題，甚至在需要使用某些設備的時候發現設備出現故障而沒有人提供修理。另一方面，施工人員對于一些設備的使用也并不十分熟悉，從而使得設備的損毀比較頻繁，增加了工程的施工成本。

5.質量監督缺乏

由于監管人員的監管不到位，使得許多工程在施工過程中的質量監管出現真空的現象，而施工單位為了追求經濟效益，偷工減料，不能夠充分保證項目工程的質量。

四、市政道路項目施工管理的措施

針對目前市政道路項目中存在的一系列問題，我們需要對市政道路項目施工進行有效的管理，包括項目施工前項目方案的管理、項目施工過程中的管理和項目驗收的管理。

1.市政道路項目施工管理的前期管理

市政道路項目施工管理是城市一項重要工程，涉及人員比較廣、經濟利益比較大，因此，在工程投標招標的過程中必須做到公開透明，真正接納優秀的項目方案、有責任心的施工單位進行施工。另一方面，在確定施工單位和施工方案之后，由于市政道路項目涉及的部門和人員比較多，一定要建立各個部門的溝通聯系渠道，做好溝通，財務部門做好前期賬款的撥發，監管部門做好前期的監管，施工單位保證人員、設備全部到位。此外，在建設過程中可能涉及到對某些路段的封鎖，因此也要先與有關路政部門做好溝通。

2.市政道路項目施工過程中的管理

市政道路項目施工過程中的管理包括項目進度的管理、質量的管理、技術的管理和安全的管理。項目的有效管理要求施工單位在實施的時候盡可能按照設計的方案進行，但如果過程中出現不可抗力的因素打亂了進度，或是有關專業人員對方案作出建設性建議，一定要及時作出調整，并且將整改的方案及時公布到各個相關部門，使其了解項目的進展。質量的管理要求施工單位制定好項目建設的質量標準，從而在施工的過程中按照這一標準進行，在施工過程中要及時對已經完成的部分做好質量管理并且做好數據的記錄。技術管理主要要求施工單位能夠充分吸收國內外先進技術經驗施工程序，運用新理論、新工藝提高工作效率，增加工程的安全性。有關的技術人員一定要有充足的經驗和隨機應變的能力，能夠發現項目施工中的技術難點并克服，如果發現有不能解決的問題要及時地反映到上級系統進行特殊處理。安全的管理主要是指在施工過程中要做好對施工人員的安全保護，具體包括做好對施工人員的安全教育、在施工設計時考慮到可能出現的安全隱患并排除之，在施工過程中發現有安全隱患及時排除等等。

3.市政道路項目施工的后期管理

市政道路項目施工的后期管理主要是在驗收的過程中嚴格按照事先約定的項目質量、工期等對項目進行審核。

五、結語

總而言之，在市政道路項目施工管理過程中把握好施工管理的各個方面，科學管理，從而保證項目施工的質量和效率。

參考文獻：

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